某集團(tuán)地產(chǎn)銷售公司組織架構(gòu)(19頁)-組織結(jié)構(gòu)(完整版)
【正文】 負(fù)責(zé)相關(guān)市場推廣資金計劃，監(jiān)督并作總結(jié)分析。 簽名： 日期： 編制日期 2020 年 2 月 20 日 批準(zhǔn)日期 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 標(biāo)題 銷售主管崗位職責(zé) 執(zhí)行主體 監(jiān)督主體 考評主體 協(xié)助經(jīng)理完成本部門銷售業(yè)務(wù)及管理工作。 在副經(jīng)理不在場時負(fù)責(zé)售樓部現(xiàn)場管理工作。 簽名： 日期： 編制日期 2020 年 2 月 20 日 批準(zhǔn)日期 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 標(biāo)題 置業(yè)顧問崗位職責(zé) 執(zhí)行主體 監(jiān)督主體 考評主體 嚴(yán)格執(zhí)行售樓程序，規(guī)范銷售； 嚴(yán)格執(zhí)行行為規(guī) 范，熱情服務(wù)； 對個人洽談的顧客，負(fù)責(zé)售后服務(wù)； 對個人發(fā)生的樓盤銷售，催收銷售款項(xiàng)； 接受顧客異議和意見，及時上報，并協(xié)助銷售主管、銷售經(jīng)理處理； 作好銷售統(tǒng)計工作，填報各項(xiàng)規(guī)定表格； 聽從上級指揮，執(zhí)行主管、經(jīng)理發(fā)布的其他命令。 3． 負(fù)責(zé)已售樓盤應(yīng)收帳款催繳。 1負(fù)責(zé)公司辦公用品、低值易耗品、固定資產(chǎn)保管工作。 負(fù)責(zé)房源備案工作。 協(xié)助撰寫相關(guān)市場策劃、廣告策劃方案。為消費(fèi)者提供良好的參觀購房環(huán)境。 勸導(dǎo)外來各種車輛按指定地點(diǎn)停放，以便統(tǒng)一安全管理。 負(fù)責(zé)各項(xiàng)平面設(shè)計工作。 配合銷售部，做部分臨時性工作。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 執(zhí)行人 簽名 編制日期 2020 年 2 月 20 日 批準(zhǔn)日期 標(biāo)題 客戶服務(wù)崗位職責(zé) 執(zhí)行主體 監(jiān)督主體 考評主體 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 負(fù)責(zé)售后的后勤管理工作。 5． 負(fù)責(zé)與財務(wù)有關(guān)之日常管理工作。 協(xié)助主管整理銷售資料的統(tǒng)計和分類管理。 1 幫助置業(yè)顧問成交，給予工作上的指點(diǎn)。 負(fù)責(zé)召集部門的銷售晨會及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。包括前期項(xiàng)目 SWOT 分析，項(xiàng)目市場定位，營銷推廣方式等具體工作。 簽名： 日期： 編制日期 2020 年 2 月 20 日 批準(zhǔn)日期 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 標(biāo)題 策劃主管崗位職責(zé) 執(zhí)行主體 監(jiān)督主體 考評主體 負(fù)責(zé)有關(guān)市場策劃方案的撰寫、廣告方案的撰寫與編制，并有效地組織實(shí)施與監(jiān)控。 制定銷售計劃，負(fù)責(zé)銷售計劃執(zhí)行并對銷售情況作出分析。 負(fù)責(zé)公司銷售業(yè)務(wù)，獲取最新市場銷售信息，為策劃提供可靠信息和依據(jù)。 負(fù)責(zé)所有對外經(jīng)濟(jì)合同審議工作。 負(fù)責(zé)編寫公司人事行政、財務(wù)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。 制定銷售價格體系，制定銷售方針與銷售策略。 根據(jù)年度預(yù)算擬定銷售公司年度經(jīng)營計劃，上報總公司批準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)組織策劃各項(xiàng) PR及 SP活動，并負(fù)責(zé)其實(shí)施工作。 進(jìn)行年度銷售預(yù)測報告提報總公司。 整理、建立、管理公司檔案、人事檔案及房屋銷售
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