鐵路運輸公司5s管理達標推行方案(doc)-現(xiàn)場管理(完整版)
【正文】 組織的 5S 管理達標驗收過程中，如作業(yè)區(qū)驗收不合格，第一次取消作業(yè)區(qū)當月人均 50%達標獎勵，第二次取消作業(yè)區(qū)全月達標獎勵。 三、 5S 曝光考核 北營公司曝光 ： 被曝光作業(yè)區(qū)作業(yè)長和責任人按照《北營公司 5S 管理問責制》規(guī)定全額承擔北營公司罰款，對作業(yè)區(qū)的罰款由作業(yè)區(qū)自行承擔。 做好 5S 日常檢查、指導、考核工作，每周至少到作業(yè)區(qū)檢查、指導兩次以上，發(fā)現(xiàn)問題要求作業(yè)區(qū)立即整改并按 《鐵運公司 5S 管理檢 查考核標準》 進行考核。 （ 5） 理論 考試： 閉卷考試， 75%員工參與，考試時間50 分鐘，考核成績 90 分以上為合格，合格率達 90%以上。 （ 4） 要有健全的作業(yè)區(qū) 5S 管理標準，詳細的 作業(yè)區(qū)5S 管理 日常 檢查標準 及考核辦法 。 三、組織機構(gòu) 5S 管理達標活動領(lǐng)導小組 ： 組 長：張 斌 副組長：劉付華 成 員：各作業(yè)區(qū)作業(yè)長 5S 管理達標推行工作辦公室設(shè)在企管科，負責 5S 管理達標活動的具體推行工作，每月組織召開一次 5S 管理達標 工作例會。 二、工作目標 達標作業(yè)區(qū)通過北營公司復檢。已達標作業(yè)區(qū)應側(cè)重于鞏固成果、持續(xù)改善、不斷提升 ； 未達標作業(yè)區(qū)要 將作業(yè)區(qū) 現(xiàn)場環(huán)境 的持續(xù) 改善 和員工對 5S 知識掌握 作為重點工作來抓 、 通過教育培訓以及不斷的整理、 整頓、清掃活動，使員工逐步養(yǎng)成良好的工作生活習慣， 提升員工素養(yǎng) ，實現(xiàn) 5S 管理達標。 （ 2） 培訓記錄 規(guī)范詳細 ，記錄格式 為 ： 培訓 時間、 培訓 地點、 培訓 人、參加人員、培訓內(nèi)容、驗收方式 。 上報北營公司參加 09年 5S 管理達標驗收的作業(yè)區(qū)從 4 月份開始要做好相關(guān)驗收準備工作，對基礎(chǔ)工作、現(xiàn)場環(huán)境 及員工培訓 等 ，按《北營公司 5S 管理 達標驗收標準》 進行檢查 （具體標準待北營下發(fā)后轉(zhuǎn)發(fā)給各作業(yè)區(qū)） ，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，確保順利通過北營公司于 4 月份至 6 月份期間組織的 5S 管理達標初檢活動。 二、 5S 例會考核 凡參加會議人員必須按時到指定地點參加會議，不按時參加者，每次罰款 50 元；會議期間無故提前早退者，每次罰款 50 元；不遵守會議會場紀律（如吸煙、接打電 話等），每次罰款 30 元。 被曝光處所如與專業(yè)科室管理有關(guān)， 扣 責任科長100 元。 在日常管理工作中，各作業(yè)區(qū)（科室）要保質(zhì)保量完成公司交辦的各項工作任務。 （ 5）每個階段培訓結(jié)束后，要進行閉卷考試， 85 分為合格，對不合格者，給予罰款 200 元并補考，補考不合格，罰款 300 元。 （ 5）作業(yè)區(qū)對待培訓工作態(tài)度不認真，弄虛作假，每次罰作業(yè)長 300 元。 ⑤《 5S 全員培訓成果展示榜》上的《月份培訓計劃》
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