《鐵路運輸公司5s管理達標推行方案》(doc)-現(xiàn)場管理-文庫吧
2025-07-14 18:25 本頁面
【正文】 查找問題和不足，明確下步重點工作。 5S管理達標 員工培訓(xùn)及 5S 知識掌握 標準 （ 1） 各作業(yè)區(qū)要認真做好員工教育培訓(xùn)工作 ， 將各系統(tǒng)指定培訓(xùn)內(nèi)容進行匯總， 編制好培訓(xùn)教材 ， 制定 周密詳細的培訓(xùn)計劃并 認真組織實施，培訓(xùn)內(nèi)容包括：管理制度、崗位應(yīng)知應(yīng)會、 5S 基礎(chǔ) 常識以及企業(yè)文化等 。 （ 2） 培訓(xùn)記錄 規(guī)范詳細 ，記錄格式 為 ： 培訓(xùn) 時間、 培訓(xùn) 地點、 培訓(xùn) 人、參加人員、培訓(xùn)內(nèi)容、驗收方式 。 （ 3） 每季度至少 組織 一次筆答培訓(xùn)考試，試卷存檔規(guī)整，批閱規(guī)范，有 5S 內(nèi)容 。 （ 4） 成果榜建設(shè)規(guī)范，使用效果良好， 干凈整潔、填寫及 時 。 （ 5） 理論 考試： 閉卷考試， 75%員工參與，考試時間50 分鐘，考核成績 90 分以上為合格，合格率達 90%以上。 5S管理達標 作業(yè)現(xiàn)場 標準 （ 1） 現(xiàn)場目視管理：干凈、整潔，無灰塵、油污；物品 分類 定置擺放整齊，主要房間有定置圖；各類標識牌清楚、齊全 ；無安全隱患，通道暢通， 安全警示區(qū)劃分清晰，有明顯的警示標識 。 （ 2） 員工行為規(guī)范：講文明、懂禮貌，精神狀態(tài)好；佩戴好勞動保護用品， 工作服干凈、整潔，佩戴胸卡；愛崗敬業(yè)、遵紀守法，責(zé)任心強。 （ 3） 有一定的宣傳氛圍，宣傳板干凈、整潔。 五、 5S 管理達標實施辦法 各作業(yè)區(qū)要認真開展好 5S 管理達標活動，以達標驗收為 契機，全面提升作業(yè)區(qū) 5S 管理工作水平，具體達標工作按以下步驟開展： 09 年 3 月 15 日之前為各作業(yè)區(qū)自檢自查階段，經(jīng)自查認為已具備 5S 達標驗收標準的作業(yè)區(qū)于 3 月 20 日前將相關(guān)驗收材料（作業(yè)長匯報材料、作業(yè)區(qū)培訓(xùn)說明材料、培訓(xùn)考試試卷、作業(yè)區(qū)人員明細）上報企管科，經(jīng)企管科審核后 于 3 月 31 日前 統(tǒng)一上報北營公司企業(yè)策劃部。 上報北營公司參加 09年 5S 管理達標驗收的作業(yè)區(qū)從 4 月份開始要做好相關(guān)驗收準備工作，對基礎(chǔ)工作、現(xiàn)場環(huán)境 及員工培訓(xùn) 等 ，按《北營公司 5S 管理 達標驗收標準》 進行檢查 （具體標準待北營下發(fā)后轉(zhuǎn)發(fā)給各作業(yè)區(qū)） ，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，確保順利通過北營公司于 4 月份至 6 月份期間組織的 5S 管理達標初檢活動。 通過初檢的作業(yè)區(qū)要不斷改進、持續(xù)完善， 隨時 準備迎接北營公司 5S管理達標驗收。 六、保證措施 公司 成立 5S 管理達標領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)公司 5S管理達標活動的開展，不斷完善各項管理制度及檢查標準，每月組織召開一次 5S 管理達標工作例會。 做好 5S 日常檢查、指導(dǎo)、考核工作，每周至少到作業(yè)區(qū)檢查、指導(dǎo)兩次以上，發(fā)現(xiàn)問題要求作業(yè)區(qū)立即整改并按 《鐵運公司 5S 管理檢 查考核標準》 進行考核。 適時 組織開展作業(yè)區(qū)間 5S 互檢工作，讓各作業(yè)區(qū)
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