【正文】 式補貼。(四)績效工資績效工資基數(shù)的確定績效工資基數(shù)以崗位工資為基準，以發(fā)揮管理層經(jīng)營能動性及傾斜一線員工為導(dǎo)向，具體比例關(guān)系見表2。績效工資：主要反映員工的績效表現(xiàn)。第一十九條 本制度最終解釋權(quán)歸公司股東會。其余提成由公司指定接管項目人員享有；(3)離職前項目已歸檔，已領(lǐng)取首期提成，但項目尚未解保的，后期提成不再發(fā)放，改由公司指定接管項目人員享有；(4)如因重大過錯并造成公司損失離職的，所有未領(lǐng)取提成不再發(fā)放；(5)離職前項目已解保但提成未領(lǐng)取的，除因第(4)條規(guī)定離職的，可發(fā)放剩余提成。(4)、公司高管營銷，并交由部門經(jīng)理安排操作的項目，按提成分配方案的常規(guī)比例核算，即部門經(jīng)理(a角)60%，項目經(jīng)理(b角)40%。主管領(lǐng)導(dǎo)或綜合行政部在接到《績效考核申訴說明書》后5個工作日內(nèi)，對申訴人做出書面答復(fù)并將最終處理意見報公司備案。綜合行政部門、財務(wù)部門按照上一年度業(yè)績指標考核情況定下年終獎金及人員名單?？己朔謹?shù)與每月度績效獎金掛鉤。日常管理考核：主要是考核員工在能力素質(zhì)、制度遵守、敬業(yè)與奉獻、工作效率、協(xié)作配合、職業(yè)道德等方面的情況，以行政規(guī)章、獎懲條例、考勤記錄等為考核依據(jù)；綜合行政部根據(jù)被考核人的崗位職責確定其考核內(nèi)容。 本制度適用于公司所有在職員工。2023年事業(yè)單位工資制度改革 國家建立事業(yè)單位工資制度(5篇)2023年事業(yè)單位工資制度改革 國家建立事業(yè)單位工資制度(5篇)范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。第五條第六條 薪資結(jié)構(gòu)表： 說明：業(yè)務(wù)部門的業(yè)績提成，按公司制定的提成標準執(zhí)行，相關(guān)部門按內(nèi)定執(zhí)行。注：以上兩項考核將融入到《月績效考核表》中一并考核，季度末在統(tǒng)計做一次業(yè)績完成情況考核，以方便員工提成金額的核算。綜合行政部每月1日以前將上月《績效考核表》按部門分發(fā)給被考核人的部門負責人進行考核，部門負責人打分完畢交分管領(lǐng)導(dǎo)考核。第十一條 業(yè)績考核標準：(一)業(yè)務(wù)部人員考核業(yè)績指標確定標準：根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況，由總經(jīng)理聯(lián)合各業(yè)務(wù)部門負責人商議后，報董事長確定當年的業(yè)績考核指標，并分解到每個季度；業(yè)務(wù)人員由業(yè)務(wù)主管確定年度、季度業(yè)務(wù)任務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)量提成獎勵，沒有實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入的，領(lǐng)取基本工資。若員工的申訴成立，應(yīng)改正申訴者的績效考核結(jié)果。提成時間安排(1)常規(guī)擔保項目：在確認收取費用并完成項目反擔保措施，且及時進行項目資料歸檔的，可發(fā)放應(yīng)提成獎勵額的60%，另外20%在年底時與年終獎金一同發(fā)放，剩余20%風險解除后發(fā)放。業(yè)績指標統(tǒng)計：(1)每季度結(jié)束后第一個月8日前由業(yè)務(wù)部將各部員工上季度業(yè)績完成情況以及發(fā)生代償?shù)那闆r，填制業(yè)績統(tǒng)計表報送財務(wù)部。第二十條 本制度自20__年9月1日起開始試行。其他薪資：包括補貼傭金、獎金及社保等。績效工資的具體發(fā)放方式依據(jù)績效考核管理辦法。表4 交通補貼標準表序號職務(wù)交通補貼1財務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)、物業(yè)總監(jiān)200元/月2業(yè)務(wù)部/招商部/配置部/網(wǎng)絡(luò)營運部/品牌推廣部/采購部經(jīng)理、總經(jīng)辦助理、物業(yè)經(jīng)理150元/月4)崗位補貼a物業(yè)經(jīng)理：管理租客少于500戶的，每月提供300元崗位補貼。招商專員傭金=每月客戶租金總額__傭金比例招商經(jīng)理傭金=每月客戶租金總額__傭金比例+本月所有招商專員傭金總額__10%c物業(yè)管理部：物業(yè)管理部人員根據(jù)所管客戶戶數(shù)提取傭金，不同崗位提取傭金標準如表6所示，維修技工傭金按照維修收入的30%提取。b業(yè)務(wù)獎業(yè)務(wù)部：業(yè)務(wù)部每個月超額完成任務(wù)10%(含)以上，發(fā)放給部門獎勵20__元，由部門負責人根據(jù)具體情況進行部門內(nèi)部二次分配。業(yè)務(wù)經(jīng)理試用期薪資總額為3000元、1500元和1000元三個檔次，如完成任務(wù)，薪資總額為3000元，未完成任務(wù)薪資總額為1500元，如兩個月均未完成任務(wù)，第二個月薪資總額為1000元并且予以辭退。以下各項由公司統(tǒng)一代扣代繳：個人所得稅；員工個人負擔的社會保險部分；員工缺勤應(yīng)扣除的部分；績效考核制度中規(guī)定應(yīng)予以扣除的部分；員工受到公司處罰的應(yīng)扣除部分；勞動合同約定的應(yīng)減發(fā)的工資；依法賠償給公司的部分；法定需扣除的部分。員工工傷傷殘等級評定后，停發(fā)原待遇，按照《工傷保險條例》等有關(guān)規(guī)定享受傷殘待遇執(zhí)行。法定節(jié)假日工作的，按照員工本人日或小時工資的300%支付加班工資。遵守考勤制度，按時上下班，不遲到、早退，不曠工離崗，工作時間不干私活，不做與工作無關(guān)的事情。負責辦公樓一樓（集團公司）、三、四樓走廊的清掃保潔。（三）分工負責一、三樓保潔員負責范圍：北辰房開總經(jīng)理辦公室、一樓走廊、一樓接待處沙發(fā)、茶幾、接待處花卉、榮譽證書柜、三樓走廊、三樓廁所、三樓空閑辦公室（4間）、北側(cè)一至四樓及一、三樓臨時性的清掃保潔工作。四、保潔員工作標準：(一)辦公室的清掃標準：辦公桌、椅、電腦、電話、煙缸、地面、窗臺、窗框、門、文件柜、刊物架、沙發(fā)、茶幾等每天至少擦拭一次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。（二）走廊及大廳的清掃標準：一樓大廳的前臺、形象墻、榮譽證書柜、接待處沙發(fā)、茶幾、正門玻璃，每日至少擦拭1次，榮譽證書柜內(nèi)每周至少擦拭1次，做到潔凈、明亮、無灰塵、無污漬、無水跡。（三）廁所清掃標準：廁所內(nèi)洗手臺面、鏡面、地面，應(yīng)隨時清掃，做到無污漬、無積水。（四）會議室、接待室、貴賓室、多功能廳清掃標準：會議室、接待室、貴賓室、多功能廳的桌、椅、地面、門、窗臺每日至少擦拭1次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。（五）樓梯通道清掃標準：樓梯通道的地面每日至少清掃1次，每周至少拖1次，做到無垃圾、無雜物，無污漬、無痰跡、無水跡、光潔明亮。（六）保潔人員應(yīng)注意自我保護，工作時戴好膠皮手套，預(yù)防細菌感染，防止損害皮膚。二、目前人員配置：部門主管一名，網(wǎng)絡(luò)推廣員一名，建站、招商、銷售、優(yōu)化推廣客服由主管與推廣員兼任。：：部門推廣員未能有效推廣完成30%以上，則扣50元懲罰金。目標完成率81%%100%， %。備注：根據(jù)該月的銷售額完成度，公司應(yīng)拿出不同的百分比作為部門活動經(jīng)費。薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬由四大部分構(gòu)成：固定薪酬部分：包括基本工資、司齡工資、崗位工資和資歷工資；績效薪酬部分：包括月度獎、年度獎、項目獎、特別獎、以及其它單項獎金； 附加薪酬部分：包括加班工資、各類津貼、午餐補貼等；保健薪酬部分：包括住房公積金、基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、職工生育保險、補充養(yǎng)老保險、人身意外傷害險等。 月度獎金月度獎金根據(jù)評估周期的業(yè)績考評發(fā)放，具體考核辦法參見《奧來國信(北京)工程材料檢測有限公司績效考核制度》。公司中層管理人員以及相應(yīng)級別的員工，除在法定節(jié)日加班可計算加班工資外，其余時間加班不計加班工資。薪酬調(diào)整。工資的支付 崗位工資支付員工工資實行月薪制。，報總經(jīng)理審批通過后送達財務(wù)部執(zhí)行。，由行政人事部負責解釋。 下列各款項須直接從工資中扣除： 職員個人工資所得稅；應(yīng)由員工個人繳納的社會統(tǒng)籌保險及失業(yè)保險費用； 與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項；法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項； 司法、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。試用期薪酬 公司新招員工試用期為3～6個月，其中具備檢測工作經(jīng)驗3年以上員工試用期為3個月，應(yīng)屆畢業(yè)生為6個月。 專項獎根據(jù)獎優(yōu)罰劣的原則，公司質(zhì)量技術(shù)部、行政部對各部門例行檢查，具體獎勵辦法參見《奧來國信(北京)工程材料檢測有限公司三級檢查制度》。 基本工資基本工資標準以當?shù)卣l(fā)布的企業(yè)最低工資標準計算，并隨著當?shù)卣l(fā)布的