20xx年年度經(jīng)營計劃書(完整版)
【正文】 請進： 好好學習社區(qū) 1. 流通渠道調(diào)整好 主打產(chǎn)品， 牛肉類大眾產(chǎn)品到牛排類 過渡，以做 西餐餐飲與家庭消費渠道供應(yīng)與 主。為此，相應(yīng)措施如下： 1. 專賣店、電子商務(wù)、流通渠道以“名家廚房” 為主打品牌，以展會、網(wǎng)絡(luò)等渠道 為手段，以 消費者 和經(jīng)銷 商為目標大力開展招商活動 與品牌推廣活動 。 2．加強教育訓練：建立培訓體系，以素質(zhì)培訓為核心，對公司員工 （含促銷、推廣營業(yè)員）、 加盟商進行系統(tǒng)的培訓，提升員工和合作伙伴的職業(yè)和經(jīng)營素質(zhì)。與此同時，財務(wù) 部 必須加大監(jiān)測和監(jiān)控力度： 1. 費用預算、結(jié)算權(quán)限 審批 下放 ：財務(wù) 部 按 “ 編制 責任 人 ” 的思路，將各類費用的初審權(quán)下放給各 主要業(yè)務(wù)部門（如世紀聯(lián)華、流通等部門） ，以便形成權(quán)責對等機制；財務(wù) 部 在費用流向的合理性等方面加強監(jiān)測。 4. 傅曉燕 （總經(jīng)理 ） ， 2021 年 12 月 31 日前，與各責任 部門負責人 簽定《安全生產(chǎn)責任書》，明確年度安全生產(chǎn)特別是工傷預防的目標和責任等，確保年度重大事故控制為零。 （三）業(yè)績優(yōu)先，獎懲落實 追求利潤最大化，永遠是企業(yè)經(jīng)營的靈魂；任何企業(yè)的首要社會責任，都是贏得市場，擴大經(jīng)營，收獲利潤。 “ 業(yè)績定 薪資 ，所有 指標量化，逐級 全員 捆綁，分層 級 考核 ” 是公司的基本政策取向 。 五、總體要求 我們深刻 認識到： 2021 年 的經(jīng)營目標，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的，是一個充滿機遇和機會的計劃，也是一個具有挑戰(zhàn)和風 險的計劃；要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實，需要全體員工的共同努力。 3. 整合多個 渠道 資源：由財務(wù) 部 主導，對 上海分公司、上海專賣店、杭州專賣店、電子商務(wù)等部門進行財務(wù)資源 進行整合，為一線部門提供便捷的財務(wù)交流和結(jié)算 通道。 4．建立合理的績效管理體系：按照 “ 有計劃、分步驟、可量化、可持續(xù) ” 的原則，由 常務(wù)副總經(jīng)理 牽頭，以目標管理為基礎(chǔ)，建立起工作績效管理體系，按照分級管理、分 層考核的原則， 2021 年 2 月 1 日起，總經(jīng)理對公司經(jīng)營團隊實施考核；至遲于 2021 年 4 月 1 日起，各 部門 對中層干部（部門）和基層干部（作業(yè)組）施行考核；績效管理必須與分配體系 平行 推行，以確保目標管理 落地執(zhí)行 。 四、實現(xiàn)目標的保障措施 （一）生產(chǎn)資源保障 1．確保產(chǎn)品生產(chǎn)年度銷售 實現(xiàn)營業(yè)額 2 億，沖刺目標 億元 和各項營銷策略的實現(xiàn) ， 2021 年 公司 計劃 新增投資萬元，增加生產(chǎn)設(shè)備，擴大生產(chǎn)場地 （參股、擴建、代工），擴建物流體系 2．生產(chǎn) 物流 作為 ***二線部門，理應(yīng)成為 銷售部門 的堅強后盾，必須始終圍繞客戶要求而非生產(chǎn)要求運轉(zhuǎn)，必須按照一線部門的 產(chǎn)品策略規(guī)劃和實際定單需求，組織設(shè)計開發(fā)、物料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)和品質(zhì)控制等各項生產(chǎn)管理活動。 外阜經(jīng)銷區(qū)域 抓住上半年換牌契機，加大空白市場開發(fā)力度，結(jié)合市場競爭情況，合理布局市場競爭策略，做到“開發(fā)市場 → 建設(shè)樣板市場 → 旗艦店 → 帶動市場”，“步步為營，穩(wěn)扎穩(wěn)打”的市場拓展策略。 2.
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