【正文】 運(yùn)行 水質(zhì)指標(biāo) 每降低 1%，考核 1000 元，每升高 1%，獎(jiǎng)勵(lì) 500 元。 六、原料質(zhì)量把關(guān)權(quán)，嚴(yán)重不合格不予進(jìn)入原料場(chǎng)，并責(zé)令退貨。各級(jí)干部的《年薪責(zé)任狀》統(tǒng)一匯集于核算部，實(shí)施對(duì)口管理。 二、生產(chǎn)計(jì)劃的編制與審核 每月 20 日前，由工藝部負(fù)責(zé)起草下月生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)公司生產(chǎn)處討 論通過(guò)后執(zhí)行。同時(shí)，前道工序有責(zé)任隨時(shí)掌握庫(kù)存情況，保證原燃輔料維持正常的庫(kù)存量。 值班調(diào)度對(duì)本班內(nèi)發(fā)生的所有異常情況都要詳細(xì)進(jìn)行記錄。 ② 搶險(xiǎn)指揮組自然啟動(dòng)運(yùn)行，總指揮：廠長(zhǎng) ，副指揮：各副廠長(zhǎng)、調(diào)度主任、安全部長(zhǎng)。在沒(méi)有接到調(diào)度室的指令之前，生產(chǎn)單位不得擅自啟動(dòng)。 (2)各職能部室匯報(bào)昨日任務(wù)落實(shí)情況，提出需要分廠或公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，由各分管副廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)出面協(xié)調(diào)解決。 分廠要求，各級(jí)干部和全體員工以“負(fù)責(zé)任”的態(tài)度做好各項(xiàng)工作，特別是中層干部，必須以“責(zé)任”主管的立場(chǎng)開(kāi)展各項(xiàng)工作，不得仍有“功在我責(zé)在他”的遇事推委的惡習(xí)和惡行。 本方案下發(fā)之日起一周內(nèi)上交內(nèi)部方案。 （三）業(yè)績(jī)優(yōu)先，獎(jiǎng)懲落實(shí) 追求利潤(rùn)最大化，永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂；任何企業(yè)的首要社會(huì)責(zé)任，都是贏 得市場(chǎng) ，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，收獲利潤(rùn)。 早調(diào)例會(huì)上不能馬上解決的問(wèn)題，由調(diào)度主任或分廠領(lǐng)導(dǎo)組織專題會(huì)議另行解決。 值班調(diào)度在及時(shí)公布前日生產(chǎn)數(shù)據(jù)的同時(shí)，須以適當(dāng)?shù)姆绞綄⑸先盏纳a(chǎn)數(shù)據(jù)和總體生產(chǎn)情況通報(bào)給調(diào)度主任和分廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 ④ 按照“分工明確、處理事故、快速?gòu)?fù)產(chǎn)”的原則，進(jìn)行詳細(xì)分工： 1）由 調(diào)度主任負(fù)責(zé)能源介質(zhì)方面的管控、恢復(fù)； 2）由設(shè)備廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)設(shè)備方面的檢查、確認(rèn)、恢復(fù)； 3）由生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)、工藝方面應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)、實(shí)施。 1對(duì)于本班出現(xiàn)的問(wèn)題，盡量在本班內(nèi)解決，確實(shí)不具備解決條件時(shí)，方可留待下班或檢修時(shí)解決。如無(wú)外調(diào)渠道且?guī)齑鎴?chǎng)地有限或不宜長(zhǎng)期堆放時(shí)，調(diào)度室安排適 時(shí)減產(chǎn)。 三、檢修計(jì)劃的編制與審核 各工段大中修計(jì)劃的編制與審核按公司《設(shè)備大 (中 )修管理辦法》執(zhí)行。 由安全部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，以廠長(zhǎng)為授權(quán)方，與各副廠長(zhǎng)、工段長(zhǎng)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，明確年度安全生產(chǎn)特別是事故預(yù)防的目標(biāo)和責(zé)任等，確保年度重大事故控制為零。 合格產(chǎn)品，始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務(wù)。 工藝管理 嚴(yán)格按照工藝部制定的工藝管理制度予以落實(shí)。 R 合格率 ≥ 85% 每降低 1%，考核 1000 元，每升高 1%，獎(jiǎng)勵(lì) 500 元。 五、人力條件： 公司必須按人事處以及分 廠討論后編制配制人員。 ②材料質(zhì)量 由于關(guān)鍵性部位材料質(zhì)量而造成設(shè)備損壞或影響生產(chǎn)，經(jīng)生產(chǎn)處、材料處、設(shè)備處認(rèn)可鑒定，生產(chǎn)副總簽準(zhǔn)后報(bào)綜合處在成本中予以剔除。 原料計(jì)量 ①原料從場(chǎng)地進(jìn)入料倉(cāng)必須計(jì)量。 可控成本： 燒結(jié)： 成本 項(xiàng)目 單位消耗（噸、度） 單位成本（元 /噸） 備注 20xx 年計(jì)劃 20xx年 累計(jì)完成 20xx 年計(jì)劃 20xx 年計(jì)劃 20xx年 累計(jì)完成 20xx 年計(jì)劃 生產(chǎn)材料 水費(fèi) 電費(fèi) 55 56 說(shuō)明 電費(fèi)不含脫 S 球團(tuán)： 成本 項(xiàng)目 單位消耗（噸、度） 單位成本（元 /噸） 備注 20xx 年計(jì)劃 20xx年 累計(jì)完成 20xx 年計(jì)劃 20xx 年計(jì)劃 20xx年 累計(jì)完成 20xx 年計(jì)劃 生產(chǎn)材料 1 水費(fèi) 電費(fèi) 50 52 說(shuō)明 高爐： 成本 項(xiàng)目 單位消耗（噸、度） 單位成本（元 /噸） 備注 20xx 年計(jì)劃 20xx年 累計(jì)完成 20xx 年計(jì)劃 20xx 年計(jì)劃 20xx年 累計(jì)完成 20xx 年計(jì)劃 維修材料 生產(chǎn)材料 19 總務(wù)物品 水費(fèi) 電費(fèi) 132 140 機(jī)加工 說(shuō)明 生產(chǎn)材料單耗及單位成本：（易消耗品） 工段 類型 品名 20xx年平均 20xx年計(jì)劃 20xx年奮斗 備注 單耗 單位成本 單耗 單位成本 單耗 單位成本 高爐 耐材 炮泥 5 單位成本為：元 /噸； 鋼件類的單耗小數(shù)點(diǎn)后四位未顯示 澆注料 覆蓋劑 搗打料 鋼件 鉆頭 鉆桿 六棱鋼 吹氧管 釬尾 燒結(jié) 油脂 長(zhǎng)城 0 鋰基 1 鋰基 2 專用脂 鋼件 篦條 1隔熱墊 2隔熱墊 3隔熱墊 球團(tuán) 鋼件 高鉻球 注：以上數(shù)據(jù)只考慮二車間，一體系投產(chǎn)另行考慮。 五、繼續(xù)堅(jiān)定不