【正文】 各級領(lǐng)導(dǎo)清醒地認(rèn)識到： 20xx 年的經(jīng)營目標(biāo)，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的，是一個充滿機遇和機會的計劃，也是一個具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險的計劃；要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實，需要全體員工的共同努力。 分廠要求，各級干部和全體員工以“負責(zé)任”的態(tài)度做好各項工作，特別是中層干部，必須以“責(zé)任”主管的立場開展各項工作，不得仍有“功在我責(zé)在他”的遇事推委的惡習(xí)和惡行。在這一思想指導(dǎo)下，“業(yè)績定酬，指標(biāo)量化，逐級捆綁，分層考核”是分廠的基本政策取向，也就是，中、基層干部和員工以工作業(yè)績指標(biāo)與上級主管實施緊密捆綁，采用自上而下逐級考核的辦法，充分調(diào)動全體員工的工作積極性。 本方案下發(fā)之日起一周內(nèi)上交內(nèi)部方案。 總之，分廠希望并要求：全體職工，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動，投身于中鋼發(fā)展共享的偉大征程中，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻！ 本年度經(jīng)營方案為廠長授權(quán)，核算部負責(zé)解釋。 （三）業(yè)績優(yōu)先，獎懲落實 追求利潤最大化，永遠是企業(yè)經(jīng)營的靈魂；任何企業(yè)的首要社會責(zé)任，都是贏 得市場 ，擴大經(jīng)營，收獲利潤。 （二）切實負責(zé)，重在行動 行動，是 一切計劃得以實現(xiàn)的首要；執(zhí)行，是一切目標(biāo)得以達成的關(guān)鍵。 早調(diào)例會上不能馬上解決的問題，由調(diào)度主任或分廠領(lǐng)導(dǎo)組織專題會議另行解決。 七、生產(chǎn)會議組織 分廠生產(chǎn)組織采用每日例會制度，時間定于每日上午 9:00，參加人員為廠長、副廠長、總工、各職能部長、動力中心負責(zé)人、 TRT 負責(zé)人，做好會議紀(jì)要。 值班調(diào)度在及時公布前日生產(chǎn)數(shù)據(jù)的同時，須以適當(dāng)?shù)姆绞綄⑸先盏纳a(chǎn)數(shù)據(jù)和總體生產(chǎn)情況通報給調(diào)度主任和分廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 各系統(tǒng)執(zhí)行情況必須及時反饋調(diào)度主任和廠長以便掌控全局、靈活部署。 ④ 按照“分工明確、處理事故、快速復(fù)產(chǎn)”的原則，進行詳細分工： 1）由 調(diào)度主任負責(zé)能源介質(zhì)方面的管控、恢復(fù)； 2）由設(shè)備廠長負責(zé)設(shè)備方面的檢查、確認(rèn)、恢復(fù)； 3）由生產(chǎn)廠長負責(zé)生產(chǎn)、工藝方面應(yīng)急預(yù)案的啟動、實施。 一旦出現(xiàn)突發(fā)性緊急狀況，如重大人身安全事故、重大設(shè)備事故或突然停電等情況，各生產(chǎn)單位應(yīng)在第一時間通知調(diào)度室，值班調(diào)度除及時通知調(diào)度主任和分廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)外，應(yīng)立即組織啟動緊急預(yù)案，迅速組織力量，防止事態(tài)擴大。 1對于本班出現(xiàn)的問題，盡量在本班內(nèi)解決，確實不具備解決條件時，方可留待下班或檢修時解決。 各工段如發(fā)生局部風(fēng)、水、電、氣故障或用量不足時，必須及時通知值班調(diào)度，以便及時解決。如無外調(diào)渠道且?guī)齑鎴龅赜邢藁虿灰碎L期堆放時，調(diào)度室安排適 時減產(chǎn)。 調(diào)度室的值班調(diào)度對原燃輔料的庫存、中間產(chǎn)品的產(chǎn)量和庫存量要做到心中有數(shù)，使各工序均衡、穩(wěn)定生產(chǎn)。 三、檢修計劃的編制與審核 各工段大中修計劃的編制與審核按公司《設(shè)備大 (中 )修管理辦法》執(zhí)行。 各職能部室在接到調(diào)度室與生產(chǎn)相關(guān)的指令時，亦須嚴(yán)格遵照執(zhí)行，為各生產(chǎn)工段做好協(xié)調(diào)與服務(wù)工作。 由安全部長負責(zé)，以廠長為授權(quán)方，與各副廠長、工段長簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確年度安全生產(chǎn)特別是事故預(yù)防的目標(biāo)和責(zé)任等，確保年度重大事故控制為零。 三、組織管理保障 由廠長負責(zé)，與各副廠長簽定《年薪責(zé)任狀》，明確各自的目標(biāo)、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。 合格產(chǎn)品，始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務(wù)。 三、車間內(nèi)部人員外出學(xué)習(xí)指派權(quán)。 工藝管理 嚴(yán)格按照工藝部制定的工藝管理制度予以落實。 可控成本 生產(chǎn)材料 按超降總額的 5%予以獎罰 水費 電費 機加工 職能管理 安全管理 嚴(yán)格按照安全部制度的隱患、事故、三違、規(guī)程等制度進行考核落實，被公司通報的雙倍落實 綜合管理 嚴(yán)格按照綜合部制定的“六個一”工程管理制度、投稿制度、借書制度等相關(guān)的管理考核制度進行考核 落實，被公司通報的雙倍落實 核算管理 嚴(yán)格按照核算部制定的現(xiàn)場物料、工資、數(shù)據(jù)管理制度予以落實。 R 合格率 ≥ 85% 每降低 1%，考核 1000 元，每升高 1%，獎勵 500 元。 煤比 kg/t 155 風(fēng)溫 1140℃ 每升降 1℃獎罰 1000 元 過程控制 影響時間 每影響 1 分鐘考核 10 元。 五、人力條件： 公司必須按人事處以及分 廠討論后編制配制人員。（外單位用電，由各工段按實際功率按日進行統(tǒng)計，實行周報月累，在分廠成本中予以剔除）；新增設(shè)備，各工段匯總后統(tǒng)一打請示協(xié)調(diào)公司對指標(biāo)進行調(diào)整。 ②材料質(zhì)量 由于關(guān)鍵性部位材料質(zhì)量而造成設(shè)備損壞或影響生產(chǎn)，經(jīng)生產(chǎn)處、材料處、設(shè)備處認(rèn)可鑒定，生產(chǎn)副總簽準(zhǔn)后報綜合處在成本中予以剔除。 ②各種原燃料水份按質(zhì)檢數(shù)據(jù)考核。 原料計量 ①原料從場地進入料倉必須計量。 故障停機率力爭≤ 3‰。 可控成本： 燒結(jié)： 成本 項目 單位消耗（噸、度） 單位成本（元 /噸） 備注 20xx 年計劃 20xx年 累計完成 20xx 年計劃 20xx 年計劃 20xx年 累計完成 20xx 年計劃 生產(chǎn)材料 水費 電費 55 56 說