【導(dǎo)讀】熟，一體系升級(jí)改造工作進(jìn)入投產(chǎn)準(zhǔn)備階段。新的一年煉鐵廠將“以高爐穩(wěn)產(chǎn)。順行為中心，深入展開(kāi)技術(shù)創(chuàng)新，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量及其它經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。加強(qiáng)原料管理為重點(diǎn)，狠抓入爐料質(zhì)量，全面實(shí)施精料方針。契機(jī)，推進(jìn)精細(xì)化管理，全面提升管理水平。結(jié)合20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位有待遇。創(chuàng)新發(fā)展理念，推動(dòng)技術(shù)、管理升級(jí)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。益”的三向管理模式。③[Si]≤%所占比例達(dá)70%以上。③月終原料消耗數(shù)量以計(jì)控處統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)，原料的水份核算以質(zhì)檢檢驗(yàn)為準(zhǔn)。

　　

【正文】 1）由 調(diào)度主任負(fù)責(zé)能源介質(zhì)方面的管控、恢復(fù)； 2）由設(shè)備廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)設(shè)備方面的檢查、確認(rèn)、恢復(fù)； 3）由生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)、工藝方面應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)、實(shí)施。 4）由政工廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)醫(yī)療、飲食、來(lái)人安置并聯(lián)系相關(guān)職能部門(mén)協(xié)助。 5）由安全部長(zhǎng)負(fù)責(zé)事故搶救、處置期間，相關(guān)安全預(yù)防措施的落實(shí)。 6）各工段班組，啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，工段班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)的工作，并抽調(diào)部分人員做好搶險(xiǎn)準(zhǔn)備。 各系統(tǒng)執(zhí)行情況必須及時(shí)反饋調(diào)度主任和廠長(zhǎng)以便掌控全局、靈活部署。 當(dāng)有大 功率設(shè)備需要啟動(dòng)時(shí)，必須由設(shè)備部進(jìn)行技術(shù)把關(guān)，在調(diào)度室統(tǒng)一安排下，掌握最佳時(shí)機(jī)，必要時(shí)關(guān)停部分設(shè)備，做到安全啟動(dòng)，避免安全、 生產(chǎn)、設(shè)備等方面可能事故的發(fā)生。在沒(méi)有接到調(diào)度室的指令之前，生產(chǎn)單位不得擅自啟動(dòng)。 六、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與信息管理 調(diào)度室記錄人員于次日早 7:00 以前將上日生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)完畢，并及時(shí)報(bào)調(diào)度主任和相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。 值班調(diào)度在及時(shí)公布前日生產(chǎn)數(shù)據(jù)的同時(shí)，須以適當(dāng)?shù)姆绞綄⑸先盏纳a(chǎn)數(shù)據(jù)和總體生產(chǎn)情況通報(bào)給調(diào)度主任和分廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 調(diào)度室將收集到的各工段生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯 總、整理，形成分廠生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本數(shù)據(jù)之一，同時(shí)要通報(bào)給相關(guān)職能部門(mén)和分廠領(lǐng)導(dǎo)。 調(diào)度室于次月 2 日前將上月的生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、整理形成月報(bào)表，并進(jìn)行詳細(xì)核實(shí)后報(bào)出。 調(diào)度室于次年 1 月 5 日前，將本年度的生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)按月匯總整理，形成分廠的生產(chǎn)年度報(bào)表，并及時(shí)通報(bào)給相關(guān)單位和個(gè)人。 七、生產(chǎn)會(huì)議組織 分廠生產(chǎn)組織采用每日例會(huì)制度，時(shí)間定于每日上午 9:00，參加人員為廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、總工、各職能部長(zhǎng)、動(dòng)力中心負(fù)責(zé)人、 TRT 負(fù)責(zé)人，做好會(huì)議紀(jì)要。 早調(diào)例會(huì)內(nèi)容應(yīng) 包括： (1)各工段昨日生產(chǎn)情況、任務(wù)落實(shí)情況，提出需要分廠或公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，由調(diào)度主任統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決。 (2)各職能部室匯報(bào)昨日任務(wù)落實(shí)情況，提出需要分廠或公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，由各分管副廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)出面協(xié)調(diào)解決。 (3)廠長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況作出評(píng)判和相關(guān)指示。 早調(diào)例會(huì)上不能馬上解決的問(wèn)題，由調(diào)度主任或分廠領(lǐng)導(dǎo)組織專(zhuān)題會(huì)議另行解決。 除每日生產(chǎn)例會(huì)外，針對(duì)公司生產(chǎn)組織方面的重大問(wèn)題，調(diào)度主任要不定期組織專(zhuān)門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)議，必要時(shí)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)出面參加并進(jìn)行決策。 第八章 附則 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)清醒地認(rèn)識(shí)到： 20xx 年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的，是一個(gè)充滿(mǎn)機(jī)遇和機(jī)會(huì)的計(jì)劃，也是一個(gè)具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃；要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，需要全體員工的共同努力。 （一）更新觀念，創(chuàng)新管理 要達(dá)成 20xx 年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，首先要更新觀念，各級(jí)干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過(guò)且過(guò)、小步前進(jìn)、作坊經(jīng)營(yíng)”的思想觀念，以宏觀的立場(chǎng)，樹(shù)立“不進(jìn)則退”的危機(jī)意識(shí)和“發(fā)展公司，分享成果”的捆綁意識(shí)，在生產(chǎn)組織管理等各方面，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理模式，為分廠爭(zhēng)取先進(jìn)集體奠定良好的基礎(chǔ)。 （二）切實(shí)負(fù)責(zé)，重在行動(dòng) 行動(dòng)，是 一切計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的首要；執(zhí)行，是一切目標(biāo)得以達(dá)成的關(guān)鍵。沒(méi)有行動(dòng)和執(zhí)行，一切都是空談。 分廠要求，各級(jí)干部和全體員工以“負(fù)責(zé)任”的態(tài)度做好各項(xiàng)工作，特別是中層干部，必須以“責(zé)任”主管的立場(chǎng)開(kāi)展各項(xiàng)工作，不得仍有“功在我責(zé)在他”的遇事推委的惡習(xí)和惡行。 分廠強(qiáng)調(diào)：干部和員工的價(jià)值在于行動(dòng)和執(zhí)行，分廠將以行動(dòng)力和執(zhí)行力考察所有干部，對(duì)于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工，將列入員工淘汰計(jì)劃的首選，首先予以淘汰。 （三）業(yè)績(jī)優(yōu)先，獎(jiǎng)懲落實(shí) 追求利潤(rùn)最大化，永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂；任何企業(yè)的首要社會(huì)責(zé)任，都是贏 得市場(chǎng) ，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，收獲利潤(rùn)。 利潤(rùn)是 20xx年公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的“核心之核”，降成本是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的載體性指標(biāo)。在這一思想指導(dǎo)下，“業(yè)績(jī)定酬，指標(biāo)量化，逐級(jí)捆綁，分層考核”是分廠的基本政策取向，也就是，中、基層干部和員工以工作業(yè)績(jī)指標(biāo)與上級(jí)主管實(shí)施緊密捆綁，采用自上而下逐級(jí)考核的辦法，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。同時(shí)， 對(duì)于不能勝任本職的干部和員工，采取主動(dòng)讓賢、組織調(diào)整、末位淘汰等措施，增強(qiáng)造血功能，提升管理體質(zhì)。 總之，分廠希望并要求：全體職工，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動(dòng)，投身于中鋼發(fā)展共享的偉大征程中，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！ 本年度經(jīng)營(yíng)方案為廠長(zhǎng)授權(quán)，核算部負(fù)責(zé)解釋。 各系統(tǒng)工段依據(jù)此方案進(jìn)一步出臺(tái)并編制內(nèi)部方案。 本方案下發(fā)之日起一周內(nèi)上交內(nèi)部方案。