【導(dǎo)讀】熟，一體系升級改造工作進入投產(chǎn)準備階段。新的一年煉鐵廠將“以高爐穩(wěn)產(chǎn)。順行為中心，深入展開技術(shù)創(chuàng)新，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量及其它經(jīng)濟技術(shù)指標。加強原料管理為重點，狠抓入爐料質(zhì)量，全面實施精料方針。契機，推進精細化管理，全面提升管理水平。結(jié)合20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營情況，干事的人有舞臺，干成事的人有地位有待遇。創(chuàng)新發(fā)展理念，推動技術(shù)、管理升級，實現(xiàn)效益最大化。益”的三向管理模式。③[Si]≤%所占比例達70%以上。③月終原料消耗數(shù)量以計控處統(tǒng)計為準，原料的水份核算以質(zhì)檢檢驗為準。

　　

【正文】 1）由 調(diào)度主任負責(zé)能源介質(zhì)方面的管控、恢復(fù)； 2）由設(shè)備廠長負責(zé)設(shè)備方面的檢查、確認、恢復(fù)； 3）由生產(chǎn)廠長負責(zé)生產(chǎn)、工藝方面應(yīng)急預(yù)案的啟動、實施。 4）由政工廠長負責(zé)醫(yī)療、飲食、來人安置并聯(lián)系相關(guān)職能部門協(xié)助。 5）由安全部長負責(zé)事故搶救、處置期間，相關(guān)安全預(yù)防措施的落實。 6）各工段班組，啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，工段班組長負責(zé)本環(huán)節(jié)對應(yīng)的工作，并抽調(diào)部分人員做好搶險準備。 各系統(tǒng)執(zhí)行情況必須及時反饋調(diào)度主任和廠長以便掌控全局、靈活部署。 當有大 功率設(shè)備需要啟動時，必須由設(shè)備部進行技術(shù)把關(guān)，在調(diào)度室統(tǒng)一安排下，掌握最佳時機，必要時關(guān)停部分設(shè)備，做到安全啟動，避免安全、 生產(chǎn)、設(shè)備等方面可能事故的發(fā)生。在沒有接到調(diào)度室的指令之前，生產(chǎn)單位不得擅自啟動。 六、生產(chǎn)統(tǒng)計與信息管理 調(diào)度室記錄人員于次日早 7:00 以前將上日生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計完畢，并及時報調(diào)度主任和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。 值班調(diào)度在及時公布前日生產(chǎn)數(shù)據(jù)的同時，須以適當?shù)姆绞綄⑸先盏纳a(chǎn)數(shù)據(jù)和總體生產(chǎn)情況通報給調(diào)度主任和分廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 調(diào)度室將收集到的各工段生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)進行匯 總、整理，形成分廠生產(chǎn)日報，作為生產(chǎn)經(jīng)營的基本數(shù)據(jù)之一，同時要通報給相關(guān)職能部門和分廠領(lǐng)導(dǎo)。 調(diào)度室于次月 2 日前將上月的生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)進行匯總、整理形成月報表，并進行詳細核實后報出。 調(diào)度室于次年 1 月 5 日前，將本年度的生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)按月匯總整理，形成分廠的生產(chǎn)年度報表，并及時通報給相關(guān)單位和個人。 七、生產(chǎn)會議組織 分廠生產(chǎn)組織采用每日例會制度，時間定于每日上午 9:00，參加人員為廠長、副廠長、總工、各職能部長、動力中心負責(zé)人、 TRT 負責(zé)人，做好會議紀要。 早調(diào)例會內(nèi)容應(yīng) 包括： (1)各工段昨日生產(chǎn)情況、任務(wù)落實情況，提出需要分廠或公司協(xié)調(diào)解決的問題，由調(diào)度主任統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決。 (2)各職能部室匯報昨日任務(wù)落實情況，提出需要分廠或公司協(xié)調(diào)解決的問題，由各分管副廠長廠長出面協(xié)調(diào)解決。 (3)廠長對生產(chǎn)經(jīng)營情況作出評判和相關(guān)指示。 早調(diào)例會上不能馬上解決的問題，由調(diào)度主任或分廠領(lǐng)導(dǎo)組織專題會議另行解決。 除每日生產(chǎn)例會外，針對公司生產(chǎn)組織方面的重大問題，調(diào)度主任要不定期組織專門協(xié)調(diào)會議，必要時請公司領(lǐng)導(dǎo)出面參加并進行決策。 第八章 附則 各級領(lǐng)導(dǎo)清醒地認識到： 20xx 年的經(jīng)營目標，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的，是一個充滿機遇和機會的計劃，也是一個具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險的計劃；要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實，需要全體員工的共同努力。 （一）更新觀念，創(chuàng)新管理 要達成 20xx 年的經(jīng)營目標，首先要更新觀念，各級干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過、小步前進、作坊經(jīng)營”的思想觀念，以宏觀的立場，樹立“不進則退”的危機意識和“發(fā)展公司，分享成果”的捆綁意識，在生產(chǎn)組織管理等各方面，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理模式，為分廠爭取先進集體奠定良好的基礎(chǔ)。 （二）切實負責(zé)，重在行動 行動，是 一切計劃得以實現(xiàn)的首要；執(zhí)行，是一切目標得以達成的關(guān)鍵。沒有行動和執(zhí)行，一切都是空談。 分廠要求，各級干部和全體員工以“負責(zé)任”的態(tài)度做好各項工作，特別是中層干部，必須以“責(zé)任”主管的立場開展各項工作，不得仍有“功在我責(zé)在他”的遇事推委的惡習(xí)和惡行。 分廠強調(diào)：干部和員工的價值在于行動和執(zhí)行，分廠將以行動力和執(zhí)行力考察所有干部，對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工，將列入員工淘汰計劃的首選，首先予以淘汰。 （三）業(yè)績優(yōu)先，獎懲落實 追求利潤最大化，永遠是企業(yè)經(jīng)營的靈魂；任何企業(yè)的首要社會責(zé)任，都是贏 得市場 ，擴大經(jīng)營，收獲利潤。 利潤是 20xx年公司經(jīng)營指標的“核心之核”，降成本是實現(xiàn)利潤的載體性指標。在這一思想指導(dǎo)下，“業(yè)績定酬，指標量化，逐級捆綁，分層考核”是分廠的基本政策取向，也就是，中、基層干部和員工以工作業(yè)績指標與上級主管實施緊密捆綁，采用自上而下逐級考核的辦法，充分調(diào)動全體員工的工作積極性。同時， 對于不能勝任本職的干部和員工，采取主動讓賢、組織調(diào)整、末位淘汰等措施，增強造血功能，提升管理體質(zhì)。 總之，分廠希望并要求：全體職工，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動，投身于中鋼發(fā)展共享的偉大征程中，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻！ 本年度經(jīng)營方案為廠長授權(quán)，核算部負責(zé)解釋。 各系統(tǒng)工段依據(jù)此方案進一步出臺并編制內(nèi)部方案。 本方案下發(fā)之日起一周內(nèi)上交內(nèi)部方案。