中陽鋼鐵20xx年煉鐵廠經(jīng)營方案計劃書-wenkub
2023-07-24 16:59:38 本頁面
【正文】 2 1280m3 高爐設(shè)備運轉(zhuǎn)率≥ %，設(shè)備完好率力爭 98％，（不包括中修）。 高爐經(jīng)濟指標： ① 燃料比： 535kg,其中焦比 380kg/t，煤比 155kg/t。 第二章 經(jīng)營目標 一、產(chǎn)量： 項目 一車間 二車間 備注 1780 高爐 11280 高爐 21280 高爐 鐵水（萬噸） 85 114 114 燒結(jié)礦（萬噸） 121 325 球團礦（萬噸） 27 73 說明 11280 高爐如中修，按作業(yè)天數(shù)相應(yīng)剔除產(chǎn)量； 1780 高爐按 5 月 1 日接點火投產(chǎn)； 二、質(zhì)量： 項目 計劃目標 奮斗目標 鐵水合格率（ [Si]≤ %， [S]≤ %） 85％ 90％ 三、整體目標： 全年人身傷亡、重大設(shè)備、工藝事故為零。 二、堅持打破常規(guī)，突破現(xiàn)狀，敢為人先，敢于挑戰(zhàn)未來，謀求新境界的創(chuàng)新發(fā)展理念，推動技術(shù)、管理升級，實現(xiàn)效益最大化。新的一年煉鐵廠將“ 以高爐穩(wěn)產(chǎn)順行為中心，深入展開技術(shù)創(chuàng)新，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量及其它 經(jīng)濟技術(shù)指標。以加強原料管理為重點，狠抓入爐料質(zhì)量，全面實施精料方針 。 三、堅持區(qū)域自治、齊抓共管的管理理念，形成制度、責(zé)任、利益三位一體。 高爐休風(fēng)率≤ 1%，（ 20xx 年 110 月 1高爐休風(fēng)率為 %） 實現(xiàn) 1780 的自主開爐，短期內(nèi)達產(chǎn)達效。 ② 熱風(fēng)溫度：≥ 1140℃（主要考慮焦爐煤氣供應(yīng)緊張的問題）。 2 200m2 燒結(jié)設(shè)備運轉(zhuǎn)率≥ 96%，設(shè)備完好率力爭 95％。 第三章 經(jīng)營條件 一、原料條件： 原料成本占到生產(chǎn)成本的 90%，原料質(zhì)量的好壞直接影響到高爐正常生產(chǎn)與否，要求進廠原燃料符合生產(chǎn)使用標準。 ③月終原料消耗數(shù)量以計控處統(tǒng)計為準，原料的水份核算以質(zhì)檢檢驗為準。 二、材料條件： 材料計劃 根據(jù)分廠的計劃要求，材料處必須保證備品備件的數(shù)量和質(zhì)量。 ②、水費結(jié)算： 水量消耗每月由各工段結(jié)合成本報表認真確認，有異議以書面形式上報核算部。 ②產(chǎn)品化驗： 以質(zhì)檢中心取樣化驗數(shù)據(jù)為準。 二、分廠收入來源： 以分廠生產(chǎn)的主產(chǎn)品鐵水（包鐵）為主要來源，附產(chǎn)品（水渣、除塵、余熱、余壓發(fā)電）按市場價經(jīng)財務(wù)處內(nèi)部結(jié)算，計入分廠收入來源。 工藝管理 嚴格按照工藝部制定的工藝管理制度予以落實。 球團 抗壓強度合格率 ≥ 90% 每降低 1%，考核 1000 元，每升高 1%，獎勵 500 元。 煉鐵廠 20xx 年經(jīng)濟責(zé)任制考核細則 運行系統(tǒng)（三） 考核項目 考核指標 考核辦法 實得績效 績效工資基數(shù) 級均 200 元以外的金額作為績效工資 服務(wù) 持續(xù)穩(wěn)定 因自身原因造成高爐波動每有一次考核 5000 元 質(zhì)量指標 運行 水質(zhì)指標 每降低 1%，考核 1000 元，每升高 1%，獎勵 500 元。 第五章 經(jīng)營權(quán)利 一、分廠內(nèi)部人員工資分配權(quán)。 六、原料質(zhì)量把關(guān)權(quán)，嚴重不合格不予進入原料場，并責(zé)令退貨。 二、人力資源保障 “服務(wù)、支持、指導(dǎo)”是人力資源管理永恒的宗旨，保障生產(chǎn)部門的后勤服務(wù)供給，構(gòu)建體系、理順管理，尤其是 1780 高爐人 才 的配備，具體要求： ① 人才引進：重點崗位要引入高學(xué)學(xué)歷人才，確保高標 準、高配置；建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃，逐步淘汰落后人員。各級干部的《年薪責(zé)任狀》統(tǒng)一匯集于核算部，實施對口管理。 第七章 過程組織 一、生產(chǎn)組織過程職能分配 調(diào)度室為分廠生產(chǎn)組織的最高管理部門，全面負責(zé)分廠生產(chǎn)計劃的編制、日常產(chǎn)量計劃的安排與調(diào)整、生產(chǎn)過程的全面協(xié)調(diào)與 督導(dǎo)、與生產(chǎn)相關(guān)的外部聯(lián)絡(luò)、檢修項目的協(xié)調(diào)與督導(dǎo)、生產(chǎn)結(jié)果的統(tǒng)計與報出等與生產(chǎn)相關(guān)的所有協(xié)調(diào)工作。 二、生產(chǎn)計劃的編制與審核 每月 20 日前，由工藝部負責(zé)起草下月生產(chǎn)計劃，報請公司生產(chǎn)處討 論通過后執(zhí)行。 各工段的臨時檢修申請隨時報調(diào)度室、設(shè)備部等相關(guān)職能部室審核，調(diào)度室根據(jù)具體情況提出時間安排建議并組織實施。同時，前道工序有責(zé)任隨時掌握庫存情況，保證原燃輔料維持正常的庫存量。如必須外協(xié)設(shè)備時，及時向調(diào)度室提出申請，調(diào)度室要及時進行協(xié)調(diào)，最大限度地滿足申請單位的生產(chǎn)需要。 值班調(diào)度對本班內(nèi)發(fā)生的所有異常情況都要詳細進行記錄。 五、特殊情況下的生產(chǎn)組織管理 當(dāng)出現(xiàn)局部或全線計劃停產(chǎn)檢修的情形時，調(diào)度室事先要組織 召開停產(chǎn) 協(xié)調(diào)會議，擬定停產(chǎn)檢修方案，屆時按合理的工藝順序履行停產(chǎn)步驟，做到有條不紊。 ② 搶險指揮組自然啟動運行，總指揮：廠長 ，副指揮：各副廠長、調(diào)度主任、安全部長。 5）由安全部長負責(zé)事故搶救、處置期間，相關(guān)安全預(yù)防措施的落實。在沒有接到調(diào)度室的指令之前，生產(chǎn)單位不得擅自啟動。 調(diào)度室于次月 2 日前將上月的生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)進行匯總、整理形成月報表，并進行詳細核實后報出。 (2)各職能部室匯報昨日任務(wù)落實情況，提出需要分廠或公司協(xié)調(diào)解決的問題，由各分管副廠長廠長出面協(xié)調(diào)解決。 第八章 附則
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