【正文】 同時， 對于不能勝任本職的干部和員工，采取主動讓賢、組織調(diào)整、末位淘汰等措施，增強(qiáng)造血功能，提升管理體質(zhì)。 （一）更新觀念，創(chuàng)新管理 要達(dá)成 20xx 年的經(jīng)營目標(biāo)，首先要更新觀念，各級干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過、小步前進(jìn)、作坊經(jīng)營”的思想觀念，以宏觀的立場，樹立“不進(jìn)則退”的危機(jī)意識和“發(fā)展公司，分享成果”的捆綁意識，在生產(chǎn)組織管理等各方面，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理模式，為分廠爭取先進(jìn)集體奠定良好的基礎(chǔ)。 調(diào)度室于次年 1 月 5 日前，將本年度的生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)按月匯總整理，形成分廠的生產(chǎn)年度報表，并及時通報給相關(guān)單位和個人。 6）各工段班組，啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，工段班組長負(fù)責(zé)本環(huán)節(jié)對應(yīng)的工作，并抽調(diào)部分人員做好搶險準(zhǔn)備。復(fù)產(chǎn)時也要按合理的工藝順序逐次進(jìn)行，保證各工序銜接緊密，流程順暢。 當(dāng)生產(chǎn)單位因出現(xiàn)異常情況造成人員力量不足，或遇檢修時，調(diào)度主任及時向各前道工序發(fā)出人員臨時調(diào)配指令，配合單位須無條件服從。 四、日常生產(chǎn)組織管理 調(diào)度室在生產(chǎn)組織過 程中，必須貫徹“安全第一”的原則，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生沖突時，生產(chǎn)必須服從安全。 各系統(tǒng)、工段要嚴(yán)格服從調(diào)度室的相關(guān)指令，責(zé)成本單位工段、班組組織好各自的日常生產(chǎn)。 ② 加強(qiáng)教育訓(xùn)練：完善培訓(xùn)體系，對員工進(jìn)行理念與實(shí)踐培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。 二、分廠副廠長及廠委委員任免建議權(quán)；工段長及工段長以下人員任 免權(quán)。 SiO2 穩(wěn)定率 ≥ 85% 每降低 1%，考核 1000 元，每升高 1%，獎勵 500 元。 三、系統(tǒng)、工段的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 每月公司下?lián)艿墓べY總額按定編、定級將 200 元級均足額下?lián)?，其余作為績效工資進(jìn)行下?lián)?，具體如下： 附表 煉 鐵廠 20xx 年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則 高爐系統(tǒng)（一） 考核項(xiàng)目 考核指標(biāo) 考核辦法 實(shí)得績效 績效工資基數(shù) 級均 200 元以外的金額作為績效工資 產(chǎn)量指標(biāo) 產(chǎn)量 月度計劃 低于年平均計劃考核 5 元 /噸，超出年平均低于月計劃不獎不罰，超出月計劃獎 10元 /噸 質(zhì)量指標(biāo) 合格率 ≥ 85%（ [Si]≤ %，[S]≤ %） 每超降 1%獎罰 500 元 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 燃料比 焦比 kg/t 380 比計劃每降低 1kg 獎 1500 元，比計劃升高 1kg 罰 1000 元。 ③ 、電費(fèi)結(jié)算： 電量消耗每月由各工段結(jié)合成本報表認(rèn)真確認(rèn)，有異議以書面形式上報核算部。 原料考核： ①若原料供應(yīng)不及時影響生產(chǎn)時間，造成生產(chǎn)過程的損失，生產(chǎn)處、原料處認(rèn)可、經(jīng)生產(chǎn)副總簽準(zhǔn)后在成本中予以剔除。 2 8m2 豎爐設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率≥ 95%，設(shè)備完好率力爭 95％。 力爭 20xx 年公司先進(jìn)集體。 以信息化管理為契機(jī)，推進(jìn)精細(xì)化管理，全面提升管理水平。 ” 結(jié)合 20xx 年度生產(chǎn)經(jīng)營情況，特制定 20xx 年度生產(chǎn)經(jīng)營方案，具體如下： 第一章 經(jīng)營理念 一、堅持唯才是舉，真才必用的人才管理理念，讓想干事的人有機(jī)會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位有待遇。 四、成本目標(biāo)： （參照 20xx年 110月份指標(biāo)匯總） 礦耗： ① 燒結(jié)： ； ② 球團(tuán)： ； ③ 鐵水： 。 故障停機(jī)率力爭≤ 3‰。 ②各種原燃料水份按質(zhì)檢數(shù)據(jù)考核。（外單位用電，由各工段按實(shí)際功率按日進(jìn)行統(tǒng)計，實(shí)行周報月累，在分廠成本中予以剔除）；新增設(shè)備，各工段匯總后統(tǒng)一打請示協(xié)調(diào)公司對指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。 煤比 kg/t 155 風(fēng)溫 1140℃ 每升降 1℃獎罰 1000 元 過程控制 影響時間 每影響 1 分鐘考核 10 元。 可控成本 生產(chǎn)材料 按超降總額的 5%予以獎罰 水費(fèi) 電費(fèi) 機(jī)加工 職能管理 安全管理 嚴(yán)格按照安全部制度的隱患、事故、三違、規(guī)程等制度進(jìn)行考核落實(shí)，被公司通報的雙倍落實(shí) 綜合管理 嚴(yán)格按照綜合部制定的“六個一”工程管理制度、投稿制度、借書制度等相關(guān)的管理考核制度進(jìn)行考核 落實(shí)，被公司通報的雙倍落實(shí) 核算管理 嚴(yán)格按照核算部制定的現(xiàn)場物料、工資、數(shù)據(jù)管理制度予以落實(shí)。 三、車間內(nèi)部人員外出學(xué)習(xí)指派權(quán)。 三、組織管理保障 由廠長負(fù)責(zé)，與各副廠長簽定《年薪責(zé)任狀》，明確各自的目標(biāo)、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。 各職能部室在接到調(diào)度室與生產(chǎn)相關(guān)的指令時，亦須嚴(yán)格遵照執(zhí)行，為各生產(chǎn)工段做好協(xié)調(diào)與服務(wù)工作。 調(diào)度室的值班調(diào)度對原燃輔料的庫存、中間產(chǎn)品的產(chǎn)量和庫存量要做到心中有數(shù)，使各工序均衡、穩(wěn)定生產(chǎn)。 各工段如發(fā)生局部風(fēng)、水、電、氣故障或用量不足時，必須及時通知值班調(diào)度，以便及時解決。 一旦出現(xiàn)突發(fā)性緊急狀況，如重大人身安全事故、重大設(shè)備事故或突然停電等情況，各生產(chǎn)單位應(yīng)在第一時間通知調(diào)度室，值班調(diào)度除及時通知調(diào)度主任和分廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)外，應(yīng)立即組織啟動緊急預(yù)案，迅速組織力量，防止事態(tài)擴(kuò)大。 各系統(tǒng)執(zhí)行情況必須及時反饋調(diào)度主任和廠長以便掌控全局、靈活部署。 七、生產(chǎn)會議組織 分廠生產(chǎn)組織采用每日例會制度，時間定于每日上午 9:00，參加人員為廠長、副廠長、總工、各職能部長、動力中心負(fù)責(zé)人、 TRT 負(fù)責(zé)人，做