20xx年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(文件)
【正文】 部 按 “ 編制 責(zé)任 人 ” 的思路，將各類費(fèi)用的初審權(quán)下放給各 主要業(yè)務(wù)部門（如世紀(jì)聯(lián)華、流通等部門） ，以便形成權(quán)責(zé)對(duì)等機(jī)制；財(cái)務(wù) 部 在費(fèi)用流向的合理性等方面加強(qiáng)監(jiān)測(cè)。 （五）組織管理保障 1. 由 傅曉燕（總經(jīng)理） 負(fù)責(zé)，與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)簽定《目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》，明確各責(zé)任 部門 的目標(biāo)、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。 4. 傅曉燕 （總經(jīng)理 ） ， 2021 年 12 月 31 日前，與各責(zé)任 部門負(fù)責(zé)人 簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確年度安全生產(chǎn)特別是工傷預(yù)防的目標(biāo)和責(zé)任等，確保年度重大事故控制為零。 （二）切實(shí)負(fù)責(zé)，重在 執(zhí)行 行動(dòng)，是一切計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的首要；執(zhí)行，是一切目標(biāo)得以達(dá)成的關(guān)鍵。 （三）業(yè)績(jī)優(yōu)先，獎(jiǎng)懲落實(shí) 追求利潤(rùn)最大化，永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂；任何企業(yè)的首要社會(huì)責(zé)任，都是贏得市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，收獲利潤(rùn)。 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 對(duì)于不能勝任本職的 管理層 （包括團(tuán)隊(duì)成員）和員工，采取主動(dòng)讓賢、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強(qiáng)造血功能，提升管理體質(zhì)。 “ 業(yè)績(jī)定 薪資 ，所有 指標(biāo)量化，逐級(jí) 全員 捆綁，分層 級(jí) 考核 ” 是公司的基本政策取向 。 公司要求，全體員工以 “ 負(fù)責(zé)任 ” 的態(tài)度做好各項(xiàng)工作，特別是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和中層干部，必須以 “負(fù)責(zé)任” 的立場(chǎng)開(kāi)展各項(xiàng)工作，不得有 “ 功在我 、 責(zé)在他 ”、“ 遇事推委 ” 的惡習(xí)和惡行。 五、總體要求 我們深刻 認(rèn)識(shí)到： 2021 年 的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的，是一個(gè)充滿機(jī)遇和機(jī)會(huì)的計(jì)劃，也是一個(gè)具有挑戰(zhàn)和風(fēng) 險(xiǎn)的計(jì)劃；要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，需要全體員工的共同努力。各級(jí) 主管 的《目標(biāo)管理責(zé)任書》統(tǒng)一匯集于人力資源 部 ，實(shí)施歸口管理。 3. 整合多個(gè) 渠道 資源：由財(cái)務(wù) 部 主導(dǎo)，對(duì) 上海分公司、上海專賣店、杭州專賣店、電子商務(wù)等部門進(jìn)行財(cái)務(wù)資源 進(jìn)行整合，為一線部門提供便捷的財(cái)務(wù)交流和結(jié)算 通道。 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 2. 按照分權(quán)管理的原則，由經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)，大力推進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、骨干隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)檢討等工作。 4．建立合理的績(jī)效管理體系：按照 “ 有計(jì)劃、分步驟、可量化、可持續(xù) ” 的原則，由 常務(wù)副總經(jīng)理 牽頭，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，建立起工作績(jī)效管理體系，按照分級(jí)管理、分 層考核的原則， 2021 年 2 月 1 日起，總經(jīng)理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施考核；至遲于 2021 年 4 月 1 日起，各 部門 對(duì)中層干部（部門）和基層干部（作業(yè)組）施行考核；績(jī)效管理必須與分配體系 平行 推行，以確保目標(biāo)管理 落地執(zhí)行 。 （二）人力資源保障 “ 服務(wù)、支持、指導(dǎo) ” 是人力資源管理永恒的宗旨，保障一、二線部門的后勤供給，構(gòu)建體系、理順管理，指導(dǎo)核心部門改善人力資源管理，是人力資源 部2021 年 的三大任務(wù)。 四、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障措施 （一）生產(chǎn)資源保障 1．確保產(chǎn)品生產(chǎn)年度銷售 實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額 2 億，沖
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