礦班組成本管理經(jīng)驗交流材料(完整版)
【正文】 年來，我礦針對基層班組工作地點相對分散，材料使用種類繁多、量大、成本消耗多等特點，以精細(xì)化管理為手段，以班組成本管理為落腳點，積極采取有力措施，不斷加大成本管理力度，由粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，由隨意型管理向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變，重細(xì)節(jié)、抓管控、嚴(yán)考核，有效降低成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)礦可持續(xù)發(fā)展。各班組計劃當(dāng)月材料使用量時，要做到精確計劃，杜絕出現(xiàn)積壓現(xiàn)象。 二、強(qiáng)化員工責(zé)任意識保證材料合理使用 班組是各類材料使用的最終實施單元，班組員工則是材料使用的最終落實者。一是在全礦內(nèi)堅持開展“修舊利廢”活動，把“修舊利廢”活動打造成技術(shù)培訓(xùn)的平臺，通過開展“導(dǎo)師帶徒”活動，積極組織員工開展技能競賽，通過讓班組成員自己當(dāng)評委，增強(qiáng)員工的主人翁意識；通過互相學(xué)習(xí)、互相協(xié)作，讓員工在“縫縫補(bǔ)補(bǔ)”的過程中不斷提高自身技能水平，培養(yǎng)員工的上進(jìn)心，達(dá)到促管理、出人才、出效益的目的。如準(zhǔn)備隊在東一運(yùn)輸大巷拉底打底
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