【正文】 一、西太平洋石化規(guī)程體系的構(gòu)成 二、應(yīng)用先進(jìn)操作規(guī)程，著力提高生產(chǎn)操作受控水平 三、側(cè)重應(yīng)用，分級管理，使工藝卡片真正成為生產(chǎn)操作受控的有力保障 四、相互補(bǔ)充，互為條件，做到操作規(guī)程和工藝卡片有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)操作全面受控 西太平洋石化公司 第 3頁 一、西太平洋石化規(guī)程體系的構(gòu)成 西太平洋石化規(guī)程體系由三部分構(gòu)成： （一） 工藝技術(shù)規(guī)程 （二） 操作規(guī)程 （三） 設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程 西太平洋石化公司 第 4頁 一、西太平洋石化規(guī)程體系的構(gòu)成 （一） 工藝技術(shù)規(guī)程 工藝技術(shù)規(guī)程就是裝置操作手冊，即裝置工藝流程、原料和產(chǎn)品性質(zhì)、物料平衡、主要操作條件、能耗、控制分析、安全環(huán)保等方面的描述，是裝置生產(chǎn)運(yùn)行必須遵守的原則。 通過生產(chǎn)實(shí)際應(yīng)用，使我們了解和全面掌握裝置設(shè)計(jì)的工藝條件和特點(diǎn)，駕馭裝置的運(yùn)行，優(yōu)化裝置的操作，為操作規(guī)程分類細(xì)化和工藝卡片的分級管理提供技術(shù)依據(jù)。 新版 《 開停工操作規(guī)程 》 引入了 “ 狀態(tài) ” 的概念， “ 狀態(tài) ” 包括初始狀態(tài)、最終狀態(tài)和穩(wěn)定狀態(tài)。 《 基本操作規(guī)程 》 用于培訓(xùn)，是整個(gè)操作規(guī)程體系的基礎(chǔ)。操作規(guī)定分為長期操作規(guī)定和臨時(shí)操作規(guī)定，如：關(guān)于催化裂化裝置卸劑、分液罐定期排液的規(guī)定是長期規(guī)定；臨時(shí)性操作規(guī)定是裝置工程師根據(jù)需要編寫的臨時(shí)性操作規(guī)定，如：制氫爐管紅管檢測、催化再生器露點(diǎn)測試等。 西太平洋石化公司 第 23頁 二、應(yīng)用先進(jìn)操作規(guī)程，著力提高生產(chǎn)操作受控水平 ? 編制審批程序： ? 各生產(chǎn)區(qū)（場）編制小組按分工編制操作規(guī)程，在編制過程中，不斷地對草稿進(jìn)行討論和修改，直至小組成員中無異議為止，然后形成較正式文稿，上交本生產(chǎn)區(qū)（場） ? 由生產(chǎn)區(qū)（場）主任組織相關(guān)工程技術(shù)人員對較正式文稿進(jìn)行修改、補(bǔ)充，上交技術(shù)部。開、停工過程中，裝置從初始狀態(tài)經(jīng)過若干規(guī)定操作步驟達(dá)到第一個(gè)穩(wěn)定狀態(tài)，然后再經(jīng)過若干規(guī)定操作步驟順次達(dá)到第二、第三 … 等穩(wěn)定狀態(tài)，直到目的狀態(tài)（即最終狀態(tài)），實(shí)現(xiàn)裝置的開、停工。新版操作規(guī)程對穩(wěn)定狀態(tài)的描述非常具體，狀態(tài)之間的操作步驟、操作順序非常明確，為狀態(tài)的過渡提供了保證。 5） 操作具有量化性 舊版操作規(guī)程對操作步驟的描述是定性的，沒有 “ 量 ” 的概念，個(gè)別情況下操作起來有一定的隨意性，容易引起偏差。與之相比，新版規(guī)程的 “ 唯一性 ” 可以保證同樣的操作過程在不同條件下的適用性，生產(chǎn)操作受控性更強(qiáng)。 （ 1）規(guī)范了操作 。即便是有專人指揮，也不能保證百分之百不出現(xiàn)失誤。經(jīng)過幾年的運(yùn)行，裝置開、停工和事故處理過程中操作室內(nèi)只有在崗操作員和相關(guān)管理人員，各部門按照職責(zé)范圍安排人力，專業(yè)對口管理，開、停工和事故處理井然有序。新版規(guī)程使用后，裝置工程師著力于優(yōu)化操作、預(yù)測裝置的運(yùn)行趨勢、解決裝置存在的問題上，技術(shù)管理水平明顯提高。 ? 部級工藝卡片： 由生產(chǎn)區(qū)（場）生產(chǎn)和設(shè)備主任審核、主任審定，經(jīng)相關(guān)部門會簽及技術(shù)部副部長審定后，報(bào)技術(shù)部部長批準(zhǔn)。 西太平洋石化公司 第 47頁 三、側(cè)重應(yīng)用，分級管理，使工藝卡片真正成為生產(chǎn)操作受控的有力保障 工藝卡片的監(jiān)督與檢查 工藝卡片的監(jiān)督與檢查施行分四級監(jiān)督管理： ? 公司級 －主管技術(shù)的公司領(lǐng)導(dǎo) ? 部級 －技術(shù)部和安全運(yùn)行部分管工程師 ? 裝置級 －生產(chǎn)區(qū)（場）工程師 ? 班組級 －運(yùn)行工程師 西太平洋石化公司 第 48頁 三、側(cè)重應(yīng)用，分級管理，使工藝卡片真正成為生產(chǎn)操作受控的有力保障 操作人員的日常操作必須在工藝卡片規(guī)定的指標(biāo)范圍之內(nèi)，若由于客觀因素使操作條件偏離了工藝指標(biāo)所規(guī)定的范圍，經(jīng)調(diào)整仍無效果，裝置內(nèi)部應(yīng)逐級匯報(bào)。新版與舊版相比總的控制參數(shù)增加 20%。裝置的開、停工是從初始狀態(tài)平穩(wěn)過渡到最終狀態(tài)的過程，必須依據(jù)操作規(guī)程逐步操作，完成擁有狀態(tài)條件的各穩(wěn)定狀態(tài)的過渡，最終達(dá)到目的狀態(tài)。所以要求退守狀態(tài)必須有狀態(tài)條件進(jìn)行支持。三級管理的工藝卡片和明確的退守狀態(tài)條件是事故處理預(yù)案的重要組成部分，它和關(guān)鍵操作步驟有機(jī)結(jié)合構(gòu)成完整的事故處理預(yù)案。在操作規(guī)程中沒有描述的操作條件，應(yīng)在三級工藝卡片中得到控制。每生產(chǎn)周期公司由主管部門組織對工藝卡片進(jìn)行評審，確保卡片有較強(qiáng)的適用性。技術(shù)部組織相關(guān)部門召開專門會議討論研究問題的原因和解決辦法，若有必要可修改工藝卡片。 由于生產(chǎn)區(qū)（場）和各職能部門看待問題的角度不同，對工藝卡片的指標(biāo)設(shè)定會有不同的意見，作為工藝卡片的主管部門，技術(shù)部要組織相關(guān)單位共同確認(rèn)，統(tǒng)一意見，消除分歧，最后由公司主管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)?，F(xiàn)從以下六個(gè)方面進(jìn)行介紹： 工藝卡片的構(gòu)成 工藝卡片的編制 工藝卡片的審批 工藝卡片的變更 工藝卡片的監(jiān)督與檢查。 舊版操作規(guī)程的隨機(jī)性比較大，開、停工標(biāo)準(zhǔn)不高，物耗、能耗和損耗偏高，產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)較大。經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)行， “ 非正常指令 ” 因操作規(guī)程的正常使用而自動(dòng) “ 消失 ” 。比如催化裂化開工過程中，主分餾塔頂循環(huán)的建立至關(guān)重要，如果不按操作規(guī)程的步驟去操作，頂循系統(tǒng)的建立將會受到較大的影響，會對后續(xù)氣壓機(jī)的正常運(yùn)行造成影響，甚至影響反再系統(tǒng)的壓力平衡，導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。 西太平洋石化公司 第 31頁 二、應(yīng)用先進(jìn)操作規(guī)程，著力提高生產(chǎn)操作受控水平 操作規(guī)程的實(shí)施效果 1）操作規(guī)程的應(yīng)用改變了員工的觀念，增強(qiáng)了操作人員的工作責(zé)任感。 西太平洋石化公司 第 29頁 二、應(yīng)用先進(jìn)操作規(guī)程，著力提高生產(chǎn)操作受控水平 6） 實(shí)施步驟確認(rèn)制 步驟確認(rèn)是新版操作規(guī)程的重要內(nèi)容，對于狀態(tài)之間的每一步操作，都要有確認(rèn)。 西太平洋石化公司 第 27頁 二、應(yīng)用先進(jìn)操作規(guī)程，著力提高生產(chǎn)操作受控水平 2）編制方法更加科學(xué) 一是 采用團(tuán)隊(duì)工作制，每一個(gè)編制小組至少由有經(jīng)驗(yàn)的操作班長、技術(shù)人員及操作人員三人參與討論編制，改變了原有操作規(guī)程只有技術(shù)人員參與編寫的模式?？梢?，在開、停工操作遇到困難時(shí)，新版 《 開停工操作規(guī)程 》 為操作人員提供了安全的退守步驟，使開、停工過程更加安全、可控。 ? 技術(shù)部在審批后的操作規(guī)程首頁加蓋紅色 “ 正本 ” 印章生效。 ? 操作規(guī)程中各種符號說明： S 代表倒班班長 C 代表內(nèi)操 P 代表外操 ( ) －確認(rèn)框，用于對某項(xiàng)操作的確認(rèn) [ ] －動(dòng)作框，用于對某項(xiàng)具體操作的動(dòng)作描述