礦班組成本管理經(jīng)驗(yàn)交流材料-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 上報(bào)基層單位內(nèi)部全面材料管理消耗單的方式，及時(shí)掌握全礦各班組的材料實(shí)際消耗情況，并建帳立卡，實(shí)現(xiàn)帳卡物的一致。一是細(xì)化指標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。 一、加大考核監(jiān)督力度，嚴(yán)格控制成本支出 我礦進(jìn)一步完善《煤礦內(nèi)控管理制度》、《煤礦成本管理細(xì)則》等管理制度，嚴(yán)格樹立成本管理理念，注重以監(jiān)督考核控制成本支出。二是強(qiáng)化監(jiān)督，全面掌握。對(duì)超限額儲(chǔ)備的班組，無(wú)償將超額部分收回到礦小庫(kù)統(tǒng)一管理。五是交舊領(lǐng)新，細(xì)化管理。為強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)保證材料合理使用，一是加強(qiáng)班組員工節(jié)約意識(shí)教育。在全礦各單位中推行“區(qū)段安全、班組質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)管理法”，為各班組劃分責(zé)任區(qū)域，明確材料碼放、工具擺放、小件回收等要求，注重材料的日常保養(yǎng)和維護(hù)，對(duì)材料使用做到班班有記錄，使用多少、剩余多少要明確上賬。二是在保證生產(chǎn)質(zhì)量安全的前提下，不斷改進(jìn)和完善生產(chǎn)工藝，積極推行技術(shù)創(chuàng)新，有效降低各項(xiàng)材料物資的消耗。 第 3 頁(yè) 共 3 頁(yè)
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