【摘要】--1--2--3有共同的價值觀,有共同的奮斗目標(biāo),上下一致,積極奮進的集合體。--4*人多想法多*年齡差異大*文化素質(zhì)不一*業(yè)務(wù)能力有高低*主管管理水平參差不齊營銷團隊的特性--5
2025-08-06 17:03
【摘要】1壯大組織成就價值2轉(zhuǎn)變觀念成就價值發(fā)現(xiàn)自我3發(fā)現(xiàn)自我4經(jīng)理人均收入050001000015000202002500020857206619214成都廣州武漢5主任人均收入05000
2025-08-06 16:52
【摘要】--1--1PICC公司篇之資本運營總公司培訓(xùn)部--2紅利的來源保險公司的基本盈利模式——“三差”?死差益--由實際死亡率低于預(yù)定死亡率,按預(yù)定死亡率收取的純保費支付實際死亡成本略有盈余而產(chǎn)生的利益。?費差益--實際的營業(yè)費用率低于預(yù)期的營業(yè)費用率而產(chǎn)生的利益
2025-08-07 14:53
【摘要】善用產(chǎn)品組合輕松突破萬元件手機的演變歷程一個重要的觀念?不要跟客戶討論價格,客戶在乎的是價值的體驗——客戶嫌棄的不是產(chǎn)品本身的結(jié)構(gòu),關(guān)注產(chǎn)品背后所為他們帶來的意義與公用請問IPAD有多少個零部件?喬布斯語錄?關(guān)于產(chǎn)品?我們把屏幕上的按鍵設(shè)計得如此完美,就是為了讓你情不自禁地點擊它們。?
2025-05-06 01:46
【摘要】活動管理培訓(xùn)課程(主管系列)我省推行活動管理的背景我們所擁有的資源1、人員隊伍已初具規(guī)模2、骨干隊伍已初步形成3、貫徹基本法初見成效我們所面臨的危機一、外部:1、市場主體增加,競爭日趨激烈2、客戶服務(wù)需求增多,成熟度提高二、內(nèi)部:1、人均產(chǎn)能較低2、人員素質(zhì)參差不齊,流動性大3、件均保
2025-08-03 21:43
【摘要】-1-2團體游戲的準(zhǔn)備常常會為了帶團體游戲而傷透了腦筋嗎?藉著團體游戲,往往能讓對方和自已在這么的快樂氣氛中,消除精神的緊張,希望大家在玩時,能真正的感受到玩游戲的樂趣!在帶游戲前,這幾項項目是需要先了解考慮的:場地:是室內(nèi)還是室外?場地大小?場地形狀?成員分析:多少人?需要怎樣分配人數(shù)?男女比例如何?彼
2025-08-06 17:06
【摘要】1成人教育的特點制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究2課程3P表目的:學(xué)習(xí)成人教育的特點,使學(xué)員能夠尊重成人的特點,提高培訓(xùn)效果目標(biāo):訓(xùn)練過程當(dāng)中關(guān)注成人的特點過程:3課時要領(lǐng):講解、分析收獲:了解到成人心理的需求,尊重成人的特點,學(xué)習(xí)成人訓(xùn)練的
2025-08-06 16:42
【摘要】四級機構(gòu)培訓(xùn)運作強培訓(xùn)壯隊伍促發(fā)展制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2目錄?四級機構(gòu)培訓(xùn)使命?組訓(xùn)人員培訓(xùn)職責(zé)及工作內(nèi)容?一線培訓(xùn)人員應(yīng)有的幾點觀念?四級機構(gòu)基礎(chǔ)培訓(xùn)體系的運作--3XX愿景--4?第
2025-08-06 16:58
【摘要】收展人員續(xù)收管理講師:唐班續(xù)收管理?區(qū)域收展職前培訓(xùn)收展人員的“54311”工作模式5每天打5個電話4每天見4個客戶3每天做3件保險有關(guān)的事情1每天開拓1個客戶1每天獲得1個結(jié)果?區(qū)域收展職前培訓(xùn)什么是續(xù)期收費保險公司為維持
2025-08-06 16:40
【摘要】-1卡折式保險業(yè)務(wù)培訓(xùn)(陳娟)-2險種1、人身意外傷害綜合保險2、全家福(B)保險(含附加險)3、機動車駕乘人員意外傷害保險4、安通駕駛員、乘務(wù)員意外傷害保險5、指定交通工具乘客意外傷害保險-3條款介紹-4
2025-08-06 17:01
【摘要】1產(chǎn)品組合與說明2產(chǎn)品組合的優(yōu)勢?聚零為整,全面滿足客戶需求?集中火力,增加產(chǎn)品的吸引力?取長補短,凸現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)越性3產(chǎn)品組合類型概述?健康+意外組合?養(yǎng)老+健康組合?投資+健康組合?基本保障+醫(yī)療組合4產(chǎn)品組合案例一?客戶資料:
2025-08-06 12:06
【摘要】中國最龐大的管理資料庫下載1《見習(xí)主任》:目錄第一章前人之路第二章銷售面談的提升與演練(上、下)第三章增員入門第四章新人輔導(dǎo)第五章活動量管理第六章晉升計劃與行動之路第一章:前人之路見習(xí)主任培訓(xùn)課程時間分配表第一天
2025-05-10 18:00