外部適應(yīng)內(nèi)部整合ppt56-經(jīng)營(yíng)管理(完整版)
【正文】 發(fā)展的資源和機(jī)會(huì) ? 這種狀況使得當(dāng)今社會(huì)的人變成 “ 組織人 ” ? 人所經(jīng)歷的三個(gè)階段：自然人、社會(huì)人、組織人 ? 組織人應(yīng)當(dāng)具備哪些條件或素質(zhì)？ 組織人 忠于 職守 能夠 合作 服從 規(guī)則 勝任 工作 自主人 ? 每個(gè)在組織當(dāng)中工作的人都有追求自主的愿望 自主人 個(gè)人需求 個(gè)人生 活方式 個(gè)人生 涯計(jì)劃 個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng) 人員管理的轉(zhuǎn)變 ? 當(dāng)今的企業(yè)變化快、靈活 ? 人力資源管理以工作為中心轉(zhuǎn)向以素質(zhì)為中心 ? 要關(guān)注員工心理需求的滿(mǎn)足，才能留住最優(yōu)秀的人才 霍桑實(shí)驗(yàn)給管理帶來(lái)的轉(zhuǎn)折 ? 更加關(guān)心人而非生產(chǎn)和技術(shù)。 ? 梅奧并不真正地關(guān)心員工，只不過(guò)他比泰勒做得更巧妙而已。 －－ Roethlisberger, F. J., 1948, . “ 我們所要建設(shè)的社會(huì)主義和諧社會(huì)，應(yīng)該是民主法治、公平正義、誠(chéng)信友愛(ài)、充滿(mǎn)活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會(huì)。 對(duì)人類(lèi)需求的探索 ? 馬斯洛的需要層次論 ? 赫茲伯格的保?。?lì)理論 ? 麥克里蘭的需要理論 ? 布茹爾的最佳區(qū)分理論 當(dāng)今員工的訴求 社會(huì)期望 個(gè)人發(fā)展 過(guò)去 當(dāng)今 新一代及未來(lái)勞動(dòng)力的特點(diǎn) ? 重視生活的質(zhì)量 ? 忠于個(gè)人的興趣 ? 維護(hù)自我的權(quán)利 ? 捍衛(wèi)個(gè)人的尊嚴(yán) ? 淡化權(quán)威和權(quán)力 ? 厭惡規(guī)則的結(jié)束 ? …… ? 企業(yè)管理者要面臨的真正挑戰(zhàn)已經(jīng)來(lái)臨 !!! 在人類(lèi)的商業(yè)活動(dòng)中，經(jīng)濟(jì)利益絕非是首要和唯一的原動(dòng)力。 對(duì)梅奧的批評(píng) ? 梅奧主義者只是 “ 社會(huì)工程師 ” ，努力對(duì)工人進(jìn)行 “ 調(diào)節(jié) ” ，以便使人的因素適合于工業(yè)因素。 ? 抓住機(jī)遇，靠研究開(kāi)發(fā)的高投入獲得產(chǎn)品技術(shù)和性能價(jià)格比的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。不認(rèn)同華為文化我們也不跟你計(jì)較，只要好好工作就行。沒(méi)有目擊者。為此，它不僅必須以令人滿(mǎn)意的、系統(tǒng)的、合理的方式來(lái)計(jì)劃、預(yù)算、組織和配備人員，控制和解決問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的日常目標(biāo)，而且還必須確定一個(gè)合適的未來(lái)發(fā)展方向，必要時(shí)對(duì)這一方向不斷進(jìn)行調(diào)整，聯(lián)合群眾朝此方向不懈努力，即使是付出沉痛代價(jià)，也要激勵(lì)雇員們進(jìn)行變革?！? 約翰 ?科特 管理、領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè) 管理 (低 ) 領(lǐng)導(dǎo) (高 ) ( 初創(chuàng)企業(yè) ) 管理 (低 ) 領(lǐng)導(dǎo) (低 ) (十八、十九世紀(jì) 的企業(yè) ) 管理 (高 ) 領(lǐng)導(dǎo) (低 ) （六、七十年代的 西方的企業(yè)） 管理 (高 ) 領(lǐng)導(dǎo) (高 ) (二十一世紀(jì)的企業(yè) ) 快 慢 低 高 環(huán)境的變化速度 任務(wù)的復(fù)雜程度 中國(guó)企業(yè)的類(lèi)型 大王型 平庸型 適應(yīng)型 先烈型 組織的要素及特性 ? 目標(biāo)：共享性 ? 人
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