20xx年公司物資采購(gòu)管理制度相關(guān)范文(完整版)
【正文】 確崗位職責(zé)，有效降低采購(gòu)成本，滿(mǎn)足公司對(duì)優(yōu)質(zhì)資源的需求，進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)流程，加強(qiáng)各部門(mén)之間的審批流程環(huán)節(jié)，特制定本制度。未經(jīng)許可，不得將固定資產(chǎn)外借。進(jìn)庫(kù)數(shù)量、出庫(kù)數(shù)量、庫(kù)存數(shù)量要吻合，出入庫(kù)手續(xù)要完備，切實(shí)做到放置有序、賬物相符。
，直接填制轉(zhuǎn)賬匯款申請(qǐng)單，經(jīng)財(cái)務(wù)審核、董事長(zhǎng)或總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后可先辦理匯款手續(xù)，財(cái)務(wù)部據(jù)此掛賬，待發(fā)票來(lái)到后再由經(jīng)辦部門(mén)辦理發(fā)票入賬手續(xù)沖賬。
，詳細(xì)填寫(xiě)所購(gòu)物資名稱(chēng)、數(shù)量、金額、供貨單位等要素。大宗物資采購(gòu)原則實(shí)行招投標(biāo)制度。
第四條公司固定資產(chǎn)的購(gòu)置適用本制度。公司物資采購(gòu)管理制度相關(guān)范文篇一：公司物資采購(gòu)管理制度
公司物資采購(gòu)、供應(yīng)、管理制度
第一章總則
第一條為進(jìn)一步規(guī)范公司物資采購(gòu)程序，加強(qiáng)內(nèi)部控制，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，確保經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理的持續(xù)穩(wěn)定，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，特定立本制度。
第七條辦公室負(fù)責(zé)物資采購(gòu)的人員必須充分掌握市場(chǎng)信息，及時(shí)預(yù)測(cè)市場(chǎng)供應(yīng)變化，確保質(zhì)量過(guò)關(guān)，價(jià)格低廉，供貨及時(shí)。如有收受回扣，一經(jīng)查證，除全額追繳回扣款項(xiàng)外，將視情節(jié)輕重進(jìn)行嚴(yán)肅處理。否則財(cái)務(wù)有權(quán)不予批準(zhǔn)付款。購(gòu)置的物資必須經(jīng)保管人員驗(yàn)收，辦理入庫(kù)手續(xù)，做好臺(tái)賬登記。經(jīng)批準(zhǔn)的贈(zèng)送、變賣(mài)、報(bào)廢、報(bào)損的資產(chǎn)應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部報(bào)備核銷(xiāo)。固定資產(chǎn)發(fā)生被盜事故，責(zé)任人應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面情況說(shuō)明，按公司研究決定給予責(zé)任人處理。 商務(wù)采購(gòu)員：公司禮品采購(gòu)； 行政采購(gòu)員：非項(xiàng)目物資采購(gòu)； 項(xiàng)目采購(gòu)員：項(xiàng)目物資采購(gòu)。供應(yīng)商為中間商時(shí)，應(yīng)調(diào)查其信譽(yù)、技術(shù)服務(wù)能力、資信和以往的服務(wù)對(duì)象，供應(yīng)商的報(bào)價(jià)不能作為唯一決定的因素。
第三條 工程類(lèi)材料設(shè)備（統(tǒng)供）的采購(gòu)嚴(yán)格按《恒大地產(chǎn)集團(tuán)2020年度統(tǒng)一配送材料設(shè)備集中招標(biāo)操作辦法》執(zhí)行。
第八條 年度采購(gòu)的范圍
供應(yīng)給地區(qū)公司的物資：健身器材、電視機(jī)、網(wǎng)吧電腦、乒乓球及擋板、臺(tái)球桌、按摩床、休閑沙發(fā)、老爺車(chē)、鋼琴、保安設(shè)備、安全帽、接待傘、對(duì)講機(jī)等物資。
第十二條 供應(yīng)商的征召、資格審查和選擇
供應(yīng)商的資格要求：必須是行業(yè)或區(qū)域綜合實(shí)力前十強(qiáng)的品牌或企業(yè)；確無(wú)相關(guān)排名的，入選企業(yè)應(yīng)為規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)。
第十三條 招標(biāo)文件的編制及會(huì)審
采購(gòu)配送中心負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的編制，招標(biāo)文件原則上按集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)格式編制。嚴(yán)禁確定中標(biāo)單位后再次接受其他投標(biāo)單位的價(jià)格調(diào)整。
（2）預(yù)算金額2萬(wàn)元10萬(wàn)元（含10萬(wàn)元）的單項(xiàng)采購(gòu)，由采購(gòu)配送中心內(nèi)部分別負(fù)責(zé)采購(gòu)、配送質(zhì)檢、合同管理的人員按“背靠背”的原則，分別在網(wǎng)上搜索5家以上合格單位，密封提交至采購(gòu)配送中心負(fù)責(zé)人；采購(gòu)配送中心負(fù)責(zé)人獨(dú)立篩選出至少三家合格供應(yīng)商后，由采購(gòu)主管負(fù)責(zé)將供應(yīng)商的最終報(bào)價(jià)，匯總成競(jìng)價(jià)表。 第二十二條 現(xiàn)金采購(gòu)
由于特殊原因需用現(xiàn)金采購(gòu)的項(xiàng)目須按下列程序進(jìn)行：
現(xiàn)金采購(gòu)審批權(quán)限：預(yù)算金額2萬(wàn)元以下（含2萬(wàn)元）的，
14 。
預(yù)算金額10萬(wàn)元以上的單項(xiàng)采購(gòu)，按年度采購(gòu)方式進(jìn)行。
第十五條 合同的簽訂
立項(xiàng)部門(mén)根據(jù)定標(biāo)審批結(jié)果，按權(quán)限逐級(jí)報(bào)批購(gòu)銷(xiāo)合同。
對(duì)于具備量化條件的項(xiàng)目必須編制量化清單，并將其作為招標(biāo)文件的重要組成部分。
（2）其它年度供應(yīng)商的征召由采購(gòu)配送中心內(nèi)部分別負(fù)責(zé)采
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