物流中心營(yíng)運(yùn)與管理(完整版)
【正文】 未來(lái)商品的品項(xiàng)數(shù)或未來(lái)的連鎖店數(shù)等。B，B232。二、物流中心的規(guī)劃步驟物流用地的廠址決定之後，有可能是一塊方正完整的物流用地，也有可能是一快不規(guī)則的土地，首先請(qǐng)建築師乙地籍圖及現(xiàn)場(chǎng)放樣，同時(shí)考慮防火巷、建蔽率及容積率等因素，決定可用之物流中心用地面積；同時(shí)決定最佳的建築方位及進(jìn)出口。多層樓的規(guī)劃方式(一)在廠房的跨距上會(huì)比較小，廠房單層的高度也比較低廠房的高度大約在6M左右，因?yàn)楦鳂菍涌ㄜ嚩伎梢宰杂蛇M(jìn)出，甚至也有貨櫃車可以自由進(jìn)出物流大樓，因此廠房的造價(jià)成本也會(huì)比較高。物流規(guī)劃柱子的跨距越大越好建築成本跨距越大成本越高柱子夾料架的規(guī)劃方式料架夾柱子的規(guī)劃方式柱子夾料架的規(guī)劃方式料架夾柱子的規(guī)劃方式物流中心內(nèi)部的地板荷重及地表表面材質(zhì)很重要，尤其是多層樓式或是有地下室的樓板，常?？砂l(fā)現(xiàn)地板的承載荷重不足情形。設(shè)備規(guī)格開(kāi)立及詢價(jià)結(jié)論物流中心為流通業(yè)之樞紐，如果物流中心的規(guī)劃部門(mén)能夠進(jìn)行良好的規(guī)劃工作，對(duì)於提升物流中心的整體效能必然有正面的影響力，進(jìn)而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。根據(jù)廠房的不同，屋頂?shù)脑O(shè)計(jì)也不同。45度?？糠绞酱怪蓖？糠绞胶ｚt式車廂月臺(tái)的方式平行停靠方式油壓升降平臺(tái)4. 遮陽(yáng)(雨)棚高度及長(zhǎng)度物流中心月臺(tái)旳遮陽(yáng)(雨)棚也是物流進(jìn)出貨所必備的。此種廠房規(guī)劃的優(yōu)點(diǎn)是物流廠房模組化的方式，而各樓層之間可以利用電梯或是垂直輸送機(jī)的進(jìn)出貨作業(yè)(如左圖所示)。另外計(jì)算分析商品種類及庫(kù)存量，已決定料架儲(chǔ)位的數(shù)量，在此的儲(chǔ)位是庫(kù)存商品的儲(chǔ)位，大部分是以棧板儲(chǔ)存的儲(chǔ)位，是由品項(xiàng)數(shù)乘以庫(kù)存量；檢貨區(qū)的儲(chǔ)位幾乎每一種商品都有一個(gè)儲(chǔ)位，有時(shí)候同時(shí)有棧板儲(chǔ)存的儲(chǔ)位，也有整箱儲(chǔ)存的儲(chǔ)位。 根據(jù)現(xiàn)有的物流用地面積，與建築師溝通，考慮防火巷、建蔽率及容積率等因素，決定可用之物流中心用地面積；然後參考物流功能需求及作業(yè)流程做大區(qū)域規(guī)劃及建築方式規(guī)劃，例如近、出貨暫存區(qū)、庫(kù)存儲(chǔ)存區(qū)、檢貨區(qū)、流通加工區(qū)、退貨暫存區(qū)及自動(dòng)分獲區(qū)等的規(guī)劃，原則上大區(qū)域規(guī)劃出2?3個(gè)方案，再?gòu)钠渲羞x擇最佳方案進(jìn)行細(xì)部規(guī)劃。大型物流中心規(guī)劃及建造時(shí)間至少要一年以上。 232。計(jì)劃開(kāi)始細(xì)部設(shè)計(jì)評(píng)核細(xì)部規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評(píng)估與選擇完成物流中心系統(tǒng)規(guī)劃計(jì)畫(huà)準(zhǔn)備階段系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段細(xì)部規(guī)劃設(shè)計(jì)階段方案評(píng)估階段建屋位置1建屋其他換氣26方向2照明27軀體構(gòu)造3其他28地板寸法樑方向（寬）4雨棚屋頂寬、高、長(zhǎng)29柱方向（長(zhǎng)）5構(gòu)造、材料30面積6柱柱間隔31柱間隔樑方向7屋外建築物卡車月臺(tái)位置32柱方向8長(zhǎng)與寬33地板高度9鋪裝34地板耐荷重10庭園位置35地板表面處理11寬與長(zhǎng)36使用區(qū)分12鋪裝37屋頂屋簷高13其他38樑高14停車場(chǎng)位置39斜度15停車臺(tái)數(shù)40屋頂材料16鋪裝41側(cè)壁窗位置?數(shù)17其他42大小18其他圍牆門(mén)位置43構(gòu)造19長(zhǎng)度44門(mén)位置?數(shù)20構(gòu)造45大小21野外照明46構(gòu)造22排水溝47壁構(gòu)造23給電設(shè)備48外壁24防火設(shè)備4925其他50第四階段：細(xì)部規(guī)劃設(shè)計(jì)階段：內(nèi)容包含細(xì)部規(guī)劃設(shè)計(jì)、細(xì)部設(shè)計(jì)評(píng)核等。以「顧客的觀點(diǎn)來(lái)看交貨期」為解讀的基準(zhǔn)，作業(yè)流程及其所需時(shí)間大概可分為：1. 由請(qǐng)購(gòu)到供應(yīng)商交貨、上架。人員配置可由物流中心的組織配置圖獲得，對(duì)現(xiàn)有人員的執(zhí)掌、教育程度、年齡、性別等應(yīng)充分掌喔。(二) 基本資料蒐集：資料蒐集的目的在於「現(xiàn)狀的把握」，藉由能掌握的資料，加以評(píng)價(jià)，以認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)有的「物流力」。以東源儲(chǔ)運(yùn)為例，它不僅為本身做儲(chǔ)運(yùn)服務(wù)外，並擴(kuò)大為國(guó)內(nèi)進(jìn)口家電代理商服務(wù)，這種結(jié)合
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