物流人才需要掌握的求生技能(完整版)
【正文】 。該計劃提交董事會討論時，卻發(fā)現(xiàn)這樣不僅成本較高，而且就算倉庫建起來也還是滿足不了需要。對配送的管理就是在配送的目標即滿足一定的顧客服務水平與配送成本之間尋求平衡：在一定的配送成本下盡量提高顧客服務水平，或在一定的顧客服務水平下使配送成本最小。(5)為使物流適應已經(jīng)或?qū)⒁兓沫h(huán)境，包括物流領導在內(nèi)的全體人員必須有從戰(zhàn)略高度考慮問題的素養(yǎng)。但是，一個物流業(yè)務人員應該將其知識延伸到物流的其它領域，逐步建立其物流系統(tǒng)的概念，能統(tǒng)籌考慮整個物流運作的安排。(3)對于計算機網(wǎng)絡技術有較深刻的理解，并能在業(yè)務中對物流信息管理的計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)提出需求。(6)鑒于信息技術在物流中的核心地位，從事物流管理的人員應具備構筑信息系統(tǒng)的能力。本文著重介紹在一定的顧客服務水平下使配送成本最小的五種策略。于是，企業(yè)把目光投向租賃公共倉庫，結果發(fā)現(xiàn)，如果企業(yè)在附近租用公共倉庫，增加一些必要的設備，再加上原有的倉儲設施，企業(yè)所需的倉儲空間就足夠了，但總投資只需20萬元的設備購置費，10萬元的外包運費，加上租金，也遠沒有700萬元之多。合并策略包含兩個層次，一是配送方法上的合并；另一個則是共同配送。共同配送。一般說來，實施延遲策略的企業(yè)應具備以下幾個基本條件：① 產(chǎn)品特征：模塊化程度高，產(chǎn)品價值密度大，有特定的外形，產(chǎn)品特征易于表述，定制后可改變產(chǎn)品的容積或重量；② 生產(chǎn)技術特征：模塊化產(chǎn)品設計、設備智能化程度高、定制工藝與基本工藝差別不大；③ 市場特征：產(chǎn)品生命周期短、銷售波動性大、價格競爭激烈、市場變化大、產(chǎn)品的提前期短。標準化策略就是盡量減少因品種多變而導致附加配送成本，盡可能多地采用標準零部件、模塊化產(chǎn)品。VMI則要求供應商來參與管理客戶的庫存，供應商擁有和管理庫存，下游企業(yè)只需要幫助供應商制定計劃，從而下游企業(yè)實現(xiàn)零庫存，供應商的庫存也大幅度減小。加之與下游企業(yè)的信息溝通不流暢等等，都增加了銷售預測的難度。同時頻繁的訂貨也會增加供應商的工作量和成本，供應商也往往要求銷售商在一定數(shù)量或一定周期訂貨，此時銷售商為了盡早得到貨物或全額得到貨物，或者為備不時之需，往往會人為提高訂貨量。需求的變動隨提前期的增長而增大，且提前期越長，需求變動引起的訂貨量就越大，企業(yè)由于對交貨的準確時間心中無數(shù)，往往希望對交貨日期留有一定的余地，因而持有較長的提前期，因此逐級的提前期拉長也造成了牛鞭效應；庫存失衡。 JMI實現(xiàn)了從分銷商到制造商到供應商之間在庫存管理方面的一體化，可以讓三方都能夠?qū)崿F(xiàn)準時采購(即：在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c，以恰當?shù)臄?shù)量和質(zhì)量采購恰當?shù)奈锲?。因此，JMI的有效實施既加強了企業(yè)間的聯(lián)系與合作，又保證了這種獨特的由庫存管理而帶來的企業(yè)間的合作模式不會輕易地被競爭者模仿，為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。JMI能夠適合新形勢下企業(yè)庫存管理的需要,能夠比較有效的克服庫存管理中的庫存過高以及“牛鞭效應”的問題，從而降低成本，提高企業(yè)效益。(3)物流優(yōu)勢。這就導致了銷售商普遍傾向于加大訂貨量掌握庫存控制權，因而加劇了訂
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1