【摘要】--1--2重點(diǎn)內(nèi)容顧客的涵義顧客滿意的概念顧客中心原則的核心顧客滿意落實(shí)到經(jīng)營(yíng)--3一、顧客的涵義顧客不僅是購(gòu)買我們商品的人,而是所有的人,包括公司內(nèi)部的職員和外部的客戶--4二、顧客滿意的概念即提供超出顧客期望的服務(wù)
2025-05-23 10:45
【摘要】聚焦客戶關(guān)注價(jià)值——客戶服務(wù)理論與策略目錄第2部分人保財(cái)險(xiǎn)客戶服務(wù)策略思考第2部分第1部分第部分客戶服務(wù)的理論與發(fā)展客戶服務(wù)的理論與發(fā)展客戶服務(wù)主要理論企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要以滿足客戶需要、使客戶滿意為目標(biāo)??蛻魸M意度理論通過識(shí)別客戶的身份與貢獻(xiàn),利用親近與客戶發(fā)展關(guān)系,留住客戶的
2025-01-10 01:37
【摘要】客戶服務(wù)與客戶關(guān)系管理肖萬(wàn)明博士137017654161客戶服務(wù)與客戶關(guān)系管理今天的內(nèi)容提要:序言一、分析客戶的購(gòu)買行為二、全員客戶服務(wù)TCS三、客戶服務(wù)要素——7個(gè)環(huán)節(jié)四、VIP客戶的服務(wù)管理五、客戶交往過程中的技巧與工具六、結(jié)束語(yǔ)20232客戶服務(wù)與客戶關(guān)系管理序
2025-02-13 21:23
【摘要】計(jì)劃1計(jì)劃職能2目標(biāo)管理3策略與決策問題來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載計(jì)劃?計(jì)劃?選擇任務(wù)和目標(biāo)?選擇達(dá)成目標(biāo)和任務(wù)的行動(dòng)?計(jì)劃作為管理的基礎(chǔ)?需要何種組織結(jié)構(gòu):組織?需要何種人員以及何時(shí)需要:人事?如何最有效率地領(lǐng)導(dǎo)大家:領(lǐng)導(dǎo)?通過提供控制標(biāo)準(zhǔn)來(lái)保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn):控制來(lái)自
2025-08-09 13:51
【摘要】房屋維修管理第一節(jié)房屋維修管理概述一、房屋維修的概念狹義的房屋維修:僅指物業(yè)管理公司對(duì)房屋的養(yǎng)護(hù)和維修廣義的房屋維修:養(yǎng)護(hù)、維修、改建。具體地說(shuō),房屋維修包括:對(duì)房屋的日常保養(yǎng)對(duì)房屋破損部位的修繕
2025-08-09 13:39
【摘要】《六西格瑪管理》主要內(nèi)容:(一)6σ管理概述(二)6σ管理方法第二章6σ管理(一)6σ管理概述6
2025-01-09 23:41
【摘要】顧客關(guān)系與服務(wù)管理手冊(cè)中國(guó)管理資訊網(wǎng)-企業(yè)()-中國(guó)管理資訊網(wǎng)1-企業(yè)()-
2025-07-13 16:15
【摘要】1Channelmanagement渠道管理20232議程什么是渠道?怎樣找出正確的渠道?怎樣成功策劃渠道?怎樣來(lái)管理你的渠道帶寬?
2025-01-13 14:30
【摘要】顧客價(jià)值、顧客滿意與顧客關(guān)系管理中國(guó)培訓(xùn)資源網(wǎng)引例:簡(jiǎn).卡爾森(JanCarlzon)斯堪的納維亞航空公司(SAS)看一下我們的資產(chǎn)負(fù)債表。在資產(chǎn)方面,你可以看到有多少多少架飛機(jī)值多少多少億錢。然而,你錯(cuò)了;我們是在自己欺騙自己。在資產(chǎn)方面,
2025-01-14 06:45
【摘要】服務(wù)人員和內(nèi)部營(yíng)銷?第一節(jié)服務(wù)人員與顧客的關(guān)系?第二節(jié)服務(wù)人員的條件?第三節(jié)內(nèi)部營(yíng)銷......第一節(jié)服務(wù)人員與顧客的關(guān)系?一、服務(wù)人員、顧客對(duì)服務(wù)企業(yè)的作用?二、營(yíng)銷鐵三角?三、服務(wù)系統(tǒng)圖與可見性線?四、真實(shí)瞬間......一、服務(wù)
2025-03-10 14:25
2025-01-25 19:28
【摘要】第三方物流管理,第四章第三方物流顧客服務(wù)與需求管理,第四章第三方物流顧客服務(wù)與需求管理,學(xué)習(xí)目的和要求1)了解第三方物流的顧客服務(wù)的特殊性和顯著特點(diǎn),知曉第三方物流企業(yè)同顧客企業(yè)的關(guān)系。2)掌握第三方...
2024-11-22 03:10