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20xx幼兒園下學(xué)期園務(wù)管理工作計劃范文(完整版)

2025-01-12 03:27上一頁面

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【正文】 冊。
  四、具體工作與措施
 ?。ㄒ唬﹫@務(wù)管理
  通過學(xué)習(xí)、研討,各管理者明確管理的責(zé)任范圍,清晰崗位職責(zé),堅定管理的有效執(zhí)行。2020年,我園在前兩年實踐的基礎(chǔ)上重新修訂了我園的課程實施方案,但在課程運行中發(fā)現(xiàn),課程實施板塊缺乏具體的教育策略,尤其是缺少對組織形式、教育方法的提示等,因而課程實施方案的操作性不夠強。資料共分享,我們負責(zé)傳遞知識。目標(biāo)與責(zé)任是管理者工作的動力。
  保教工作:進一步強化課程管理,科學(xué)實施監(jiān)督與評價,聚焦新教材修訂版的使用和早期閱讀教育的融合實踐,提高課堂教學(xué)有效性,促進幼兒發(fā)展。
  細化管理制度,完善《管理手冊》。特色研究組:閱讀世界;名師工作組:電腦房;信息資源組:幼兒電腦房;保教工作組:建構(gòu)室;03工作組:娃娃家。
  開展常態(tài)下相互聽課、評課活動,關(guān)注常態(tài)教學(xué)的有效性,營造研究、實踐共成長的氛圍。
  班級:家長會、家園之窗、家訪、電話聯(lián)系、面對面交流、班級論壇等。
  研討幼兒園學(xué)期工作計劃,各層面完成各類計劃的制定,完成對規(guī)劃實施情況的自測和對策思考。
  細化、補充管理制度。
  做好迎接督導(dǎo)的基礎(chǔ)性準備工作(環(huán)境、專用活動室、活動設(shè)計等)
  5月
  全面做好迎接督導(dǎo)的準備,迎接督導(dǎo)。
  啟動第二屆中山幼兒園骨干教師評選
  開展大班參觀小學(xué)活動,舉行大班幼兒畢業(yè)典禮。
  做好零星的暑期修理工作。
  做好學(xué)期結(jié)束的各項工作。
  開展03親子活動。
  1開展親子運動活
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