【正文】 作進行驗收； (4)對在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的未完成工作，制定“未完工作清單”，并監(jiān)督承包商按時完成； (5)澄清與解答技術問題，審查或確認承包商提交的“技術核定單”、 “現(xiàn)場詢問單 ” 4 (6)審核或 確認承包商提交的“工程變更單”； (7)審核或批準承包商完成的“竣工圖紙”； (8)若發(fā)生意外事故，監(jiān)督并協(xié)助承包商進行事故調(diào)查，審查承包商的“事故報告”； (9)對發(fā)生在工程施工過程中各種活動所需要的信息（輸入信息）和產(chǎn)出信息（輸出信息(10)進行傳遞、使用、分類和保存等工作，使施工管理工作高效有序的運轉(zhuǎn)，為后續(xù)工程 積累經(jīng)驗； (11)監(jiān)督承包商的施工安全管理工作，確保承包商的施工活動符合安全施工的要求。 (7)負責工程竣工驗收及尾工的處理。 、材料予決算。 (6)負責儀表安裝方案的確認。 (4) 負責工作變更單的記錄、進度評估和審核，在變更被批準以后，對進度總計劃做出相應的調(diào)整； (5)現(xiàn)場控制和監(jiān)督承包商的實施進度； (6)接收、分析和審核承包商提交的周、月報； (7)根據(jù)項目進度出現(xiàn)的問題，提出和采取糾正措施； 6 (8)編制項目進度報告 ?，F(xiàn)場代表組負責 : (1) 及時將現(xiàn)場情況向公司書面匯報 ,重大施工事項向公司書面請示 . (2) 落實執(zhí)行公司及各部門對施工工作的指導、要求和意見； (3) 對承包商的現(xiàn)場施工工作的管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查 。 進度控制依據(jù) 1） 經(jīng)公司批準的項目實施總進度計劃； 2） 有關部門頒布的工程建設施工工期定額規(guī)定； 3） 合同、訂單中有關進度的條款或附件的規(guī)定； 4） 已獲批準的每個工作包（采辦包）的各級進度計劃（包括網(wǎng)絡圖等）。 現(xiàn)場代表（業(yè)主）發(fā)出的變更單、聯(lián)系單、信息單等 ,若沒有經(jīng)過現(xiàn)場代表組進度 /費用控制工程師簽字審核 ,將不予批準 ,各承包商不得執(zhí)行 ,否則不予結(jié)算 . 設計單位、監(jiān)理單位發(fā)出的變更單、聯(lián)系單、信息單等 , 若沒有經(jīng)過現(xiàn)場代表組進度 /費用控制工程師簽字審核 ,將不予批準 ,各承包商不得執(zhí)行 ,否則不予結(jié)算 . 承包商提出的變更單、聯(lián)系單、信息單等 ,必須附加該變更對費用、進度影響的評價 ,必須經(jīng)過現(xiàn)場代表組進度 /費用控制工程師簽字審核認可后方可執(zhí)行 ,否則不予結(jié)算 . 根據(jù)業(yè)主與各承包商簽定的工程合同和目標責任書 , 在報首席代表或公司批準后 ,現(xiàn)場代表組進度 /費用控制工程師有權力根據(jù)其工期 延誤與合理提前 ,對承包商作出相應的經(jīng)濟處罰和獎勵 . 本工程的監(jiān)理單位必須對各承包商的施工進度進行監(jiān)控和督促 ,對造成的延誤 ,協(xié)助業(yè)主分析原因 ,制定趕工措施 。 因工程承包商施工原因造成的問題，由工程承包商負責進行保修，其費用由承包商負責。 (2)本項目所采用的任何一項設備、材料、零部件都不得采用試制品，未經(jīng)使用驗證的新產(chǎn)品原則上也不得采用。對關鍵設備的制造廠家，要求應明確質(zhì)量主管并提供質(zhì)量保證手冊。 (3)在采辦定單簽字前應對每個可能的供貨商作出綜合評價。對有特殊要求的設備材料可委托具有設備材料檢驗資質(zhì)的單位進行第三方檢驗，確保分析報告的有效性和可靠性。要在各專業(yè)施工過程中 分解設立（由監(jiān)理工程師完成）若干個質(zhì)量控制點，并按各控制點對最終質(zhì)量影響的重要程度，確定檢查級別： 一級：重點質(zhì)量控制點。如不符合要求，由已完施工的承包商（或?qū)I(yè)）進行返修和處理，然后重新按上述程序，申請組織交接檢查確認。它包括：隱蔽工程的驗收、分項分部工程的驗收，在此基礎上通過對分項、分部工程質(zhì)量等級的統(tǒng)計分析，對整個單位工程的外觀及使用功能等方面的質(zhì)量做出全面的綜合評定，從而決定是否達到了合同所要求的質(zhì)量等級和質(zhì)量要求，進而決定能否驗收。 質(zhì)量月報：各承包商編制和報送質(zhì)量月報，項目組根據(jù)各承包商提供的質(zhì)量月報匯總編制項目質(zhì)量月報。 3) 標記應轉(zhuǎn)移到同一項目分開的部件上。 (3)對不合格項目的處理應由認可人員依照批準的程序作出。返工或修理工作應批準的返工或修理程序進行，若是與發(fā)證機構(gòu)要求有關的不合格，在實施處理前，返工或修理 程序應取得發(fā)證機構(gòu)的書面認可。 只有在全部規(guī)定的制造、檢驗、試驗工作已經(jīng)完成，必要的文件已經(jīng)齊備時，材料、項目、零部件才能從某一制造現(xiàn)場發(fā)放或移到另一現(xiàn)場。 (3)進度與費用控制 在施工過程中，發(fā)現(xiàn)承包商的實 際進度偏離了合同規(guī)定要求，或承包上提出的與設計要求不符的“工程變更單”；或公司本身認為需要更改的由承包商提出的“工程變更單”等，凡牽涉到工程費用及進度的變化，應由首席代表會同控制代表對上述情況予以澄清、認證。但是，承包商必須事先與專業(yè)工程師提出的“未完工作清單”達成一致意見，并將該份“未完工作清單”附在“完 工通知”后，承包商必須按時完成該部分未完工作。該部分工作經(jīng)驗收合格后，雙方在上述通知單上簽字，并各執(zhí)一份。 現(xiàn)場詢問 (1)定義：“現(xiàn)場詢問單”是承包商關于合同中的圖紙和技術規(guī)格書的任何問題的詢問。該現(xiàn)場信息單 格式見附件。本程序中所謂的“事故”指的是時間損失、金錢損失、財物損壞 /毀壞 、人員傷害 /嚴重傷害的事件等。 事故報告的內(nèi)容主要按下列格式進行： a. 事故 描述。 7）做好現(xiàn)場參數(shù)記錄并備案。 承包商要按照附表 “技術核定單” 格式向監(jiān)理單位提出申請 ,并附對進度和費用的影響分析 。承包商應在施工安全方面有豐富的知識和經(jīng)驗，完全能夠保證包括項目組現(xiàn)場人員和被施工物在內(nèi)的人身和財產(chǎn)安全。要求監(jiān)理單位、設計代表、各承包商都要參加，會議要形成會議 紀要，發(fā)送到各參加單位，并要求有關單位嚴格遵照執(zhí)行。 周報格式見附表 . 月報 月報反映項目一個月內(nèi)的完成情況、存在問題及下月工作計劃進度。 分包單位資格報審表：格式見 A3 表。 工程臨時延期申請表：格式見 A7 表。檢驗檢測結(jié)果同時報送公司現(xiàn)場代表組備查。 當監(jiān) 理單位收到承包商報送的工程款支付申請表后，監(jiān)理單位審查于 48 小時內(nèi)提出審查意見，并報送公司現(xiàn)場代表組各專業(yè)工程師審核并于 72 小時內(nèi)批準施行。 當發(fā)生非承包商原因造成的費用索賠時，監(jiān)理單位在收到承包商及時提交的費用索賠申請表及相關資料后，于 14 日歷日內(nèi)予以審查界定各方應承 擔的責任和范圍并抄報公司現(xiàn)場代表組合同 /進度 /費用控制工程師審核批準后方可施行。 附： 分包單位資質(zhì)材料； 分包單位業(yè)績材料?，F(xiàn)將質(zhì)量證明文件及自檢結(jié)果報上，擬用于下述部位： 請予以審核。 項目監(jiān)理機構(gòu) 總 /專業(yè)監(jiān)理工程師 日 期 建設單位審查意見： 專業(yè)工程師 進度費用控制工程師 現(xiàn)場 (副 )首席代表 日 期 43 A10 工程竣工報驗表 工程名稱： 編號： 致： （監(jiān)理單位） 我方已按合同要求完成了 工程，經(jīng)自檢合格，請予以檢查和驗收。 附件： 承包單位（章） 項目經(jīng)理 日 期 審查意見： 項目監(jiān)理機構(gòu) 總 /專業(yè)監(jiān)理工程師 日 期 建設單位審查意見： 專業(yè)工程師 進度費用控制工程師 現(xiàn)場 (副 )首席代表 日 期 38 A5 工程款支付申請表 工程名稱： 編號： 致： （監(jiān)理單位） 我方已完成了 工作， 按施工合同的規(guī)定，建設單位應在 年 月 日 前支付該項工程款共（大寫） （小寫： ），現(xiàn)報上 工程付款申請表，請予以審查并開具工程款支付證書。 以上表格應采用 A4 幅面，除簽字采用手寫外，其它內(nèi)容均為計算機打印件。 當發(fā)生合同規(guī)定的可延期事件時，監(jiān)理單位收到承包商在規(guī)定時間（事件發(fā)生后 48 小時內(nèi)）內(nèi)提交的工程臨時延期申請表及相關資料，監(jiān)理單位應在 7 日歷日內(nèi)予以審查并同時報 33 送公司現(xiàn)場代表組合同 /進度 /費用控制工程師審核批準后方可施行。 當工程經(jīng)承包商自檢合格，并經(jīng)監(jiān)理單位和公司現(xiàn)場代表組預驗收，承包商可向監(jiān)理單位和公司現(xiàn)場代表組提出工程竣工申請， 由公司總經(jīng)理組織各關聯(lián)單位進行工程竣工驗收。如果監(jiān)理單位在規(guī)定時間內(nèi)未及時答復，所造成的損失由監(jiān)理單位承擔。 報驗申請表：格式見 A4 表。 月報格式為： ? 目錄 ? 項目大事記 ? 正文如下： （一） 項目概述 （二） 項目管理 （三） 項目進展 ? 采辦 ? 施工 ? 調(diào)試 ? 項目進度完成情況 （四） 項目投資完成情況 （五） 質(zhì)量控制：本月質(zhì)量檢查及執(zhí)行情況 （六） 安全管理：本月安全檢查及執(zhí)行情況 （七） 下月工作計劃：描述下月主要項目管理活動和工作計劃 （八） 附圖、附表 ? 里程碑狀態(tài)表 ? 項目實際完成進度、計劃進度“ S”曲線 ? 項目投入人力狀況描述直方圖 ? 項目安全、質(zhì)量統(tǒng)計表 ? 項目設備、材料采辦動態(tài)表 31 ? 工程費用匯總表 ? 工程費用計劃、實際完成“ S”曲線圖 ? 合同變更情況匯總表 月報的報告期以每月 25日為報告截止日期。項目管理報告的內(nèi)容主要包括項目實施階段辦、制造、安裝、調(diào)試及試運投產(chǎn)等方面實物工作量和用貨幣形式表現(xiàn)的投資完成量。 安全管理與文明施工要貫穿于施工全過程，現(xiàn)場代表組要采取以下的措施抓好承包商的安全管理與文明施工 .所有未盡事項按國家有關部門規(guī)定及施工合同要求執(zhí)行 . 對于安全和文明施工 ,現(xiàn)場代表組成員要不定期進行檢查 ,對存在的問題和隱患 ,督促承包商進行整改 . 安全管理 ； 1） 施工前，承包商要提交施工安全、環(huán)保管理手冊，報業(yè)主批準 .施工過程中應現(xiàn)場代表組要嚴格監(jiān)督承包商按手冊規(guī)定的安全管理程序進行施工作業(yè)； 2） 在開始重大施工作業(yè)前，承包商要制訂專門的安全預案并嚴格監(jiān)管執(zhí)行，避免發(fā)生重大作業(yè)安全事故； 3） 抓好日常 的安全作業(yè)監(jiān)管工作，如：施工現(xiàn)場安全警示牌的設置，施工人員安全帽、工作鞋、護目鏡的佩戴和防火防爆區(qū)域的動火管理等。 現(xiàn)場首席代表組織現(xiàn)場組有關專業(yè)工程師確認工作量、進度和費用的影響 , 重大事項取得公司領導的審批后 ,正式復函承包商予以確認執(zhí)行。 27 第六章 變更管理與控制 現(xiàn)場代表專業(yè)工程師按照附表 “變更通知單” 的格式提出變更要求，交進度 /費用控制工程師對進度和費用影響作出評價后 ,首席 (副 )代表簽字認可后 (重大變更事項按程序報給公司領導批準 ),發(fā)給監(jiān)理單位 。 b. 事故調(diào)查。 2）目的 a. 獲得準確的事故資料，以便迅速采取有效行動?？⒐D必須精確，以便為以