【正文】 .......................................................46一、房屋建筑基礎(chǔ)工程旁站監(jiān)理的部位： 46二、房屋建筑主體結(jié)構(gòu)工程旁站監(jiān)理的部位： 46三、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程旁站監(jiān)理的部位： 46四、安全生產(chǎn)旁站監(jiān)理： 47五、旁站監(jiān)理細(xì)則制定： 47六、旁站監(jiān)理人員： 47七、旁站監(jiān)理實施： 47八、現(xiàn)場問題處理： 47九、旁站監(jiān)理記錄： 47第一節(jié) 日常巡視檢查監(jiān)理規(guī)定 ........................................................................................................................48一、日常巡視檢查監(jiān)理工作范圍： 48二、日常巡視檢查監(jiān)理時間要求： 48三、監(jiān)理員巡視檢查監(jiān)理工作責(zé)任： 48四、專業(yè)監(jiān)理工程師巡視檢查監(jiān)理工作責(zé)任： 48五、項目總監(jiān)巡視檢查監(jiān)理工作責(zé)任： 48六、巡視檢查監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題的處理： 48七、重大問題及時報告： 48八、巡視檢查監(jiān)理記錄： 49九、巡視檢查監(jiān)理記錄的檢查： 49十、存檔： 49旁站監(jiān)理記錄表 50第 八 章 監(jiān) 理 工 作 預(yù) 控 制 度 .....................................................51一、目的： 51二、項目總體預(yù)控計劃： 51三、月預(yù)控工作計劃： 51四、工程質(zhì)量預(yù)控： 51五、工程進(jìn)度預(yù)控： 51六、工程投資預(yù)控： 51七、安全文明施工的預(yù)控： 52八、合同管理的預(yù)控： 52九、協(xié)調(diào)管理的預(yù)控： 52十、預(yù)控函件的要求： 52十一、預(yù)控效果記錄： 524 / 130工程項目監(jiān)理工作預(yù)控要點(diǎn) ...................................................................................................................................53一、合法性預(yù)控點(diǎn)： 53二、質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)： 53三、進(jìn)度預(yù)控點(diǎn)： 54第 九 章 經(jīng) 濟(jì) 技 術(shù) 簽 證 管 理 制 度 .................................................56一、目的： 56二、技術(shù)簽證： 56三、經(jīng)濟(jì)簽證： 56四、監(jiān)理工程師簽證時注意事項 56統(tǒng)一用表常用簽字語言 .............................................................................................................................................56第 十 章 工 程 驗 收 管 理 制 度 .....................................................58一、目的: 58二、執(zhí)行本制度的原則： 58三、監(jiān)理驗收工作分類： 58四、組織分項工程(檢驗批)驗收： 58五、組織分部（子分部）工程驗收： 58六、協(xié)助業(yè)主組織專項工程驗收： 59七、組織單位（單項）工程預(yù)驗收： 59八、協(xié)助業(yè)主組織單位（單項）工程竣工驗收： 59九、使用表格匯總： 60工程質(zhì)量評估報告 61第 十 一 章 安 全 監(jiān) 理 管 理 制 度 ...................................................63一、目的：安全施工，預(yù)防為主。 63二、責(zé)任分工： 63三、安全生產(chǎn)保證體系檢查： 63四、安全監(jiān)理預(yù)防重點(diǎn)： 63五、安全預(yù)控監(jiān)理工作： 63六、重點(diǎn)安全驗收檢查： 63七、安全生產(chǎn)旁站監(jiān)理： 64八、巡視安全檢查： 64九、定期、定點(diǎn)安全檢查： 64十、重大問題及時報告： 64十一、安全事故處理： 64第 十 二 章 合 理 化 建 議 制 度 .....................................................79一、目的： 79二、節(jié)省投資建議經(jīng)濟(jì)分析： 79三、監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部會審： 79四、專家費(fèi)用： 79五、向業(yè)主提交函件： 79六、業(yè)主有效的確認(rèn)： 79七、申請獎金： 80八、外部人員： 80九、公司備案： 80十、獎金分配原則： 80十一、獎金所得稅： 80十二、與本制度相關(guān)的制度： 80十三、與本制度相關(guān)的表格： 805 / 130第 十 三 章 監(jiān) 理 工 作 總 結(jié) 制 度 ...................................................83一、目的: 83二、工作總結(jié)的分類： 83三、分部工程監(jiān)理工作總結(jié)： 83四、單位工程監(jiān)理工作成果報告： 83五、個人年終工作總結(jié)： 84六、個人工作變動小結(jié)： 84七、執(zhí)行本制度的考核： 84八、與本制度相關(guān)的制度： 85九、執(zhí)行本制度的表格： 85第 十 四 章 項 目 監(jiān) 理 機(jī) 構(gòu) 后 勤 管 理 制 度 ...........................................88一、目的： 88二、住宿： 88三、就餐： 88四、后勤生活設(shè)施： 88五、后勤費(fèi)用核算： 88六、后勤保衛(wèi)： 88第 十 五 章 考 勤 管 理 制 度 .......................................................89現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)考勤制度 .............................................................................................................................................89公司總部考勤管理制度 .............................................................................................................................................90第 十 六 章 項 目 監(jiān) 理 機(jī) 構(gòu) 行 文 制 度 ...............................................92一、目的： 92二、原則： 92三、文件分類： 92四、文件編號： 92五、發(fā)文格式： 92六、其他類文件： 92七、發(fā)文時間要求： 92八、發(fā)文程序：擬稿→審稿→簽發(fā) 92九、 收文程序： 92第 十 七 章 工 程 部 巡 視 檢 查 管 理 制 度 .............................................94一、目的:督查項目監(jiān)理機(jī)構(gòu) “獨(dú)立、客觀、科學(xué)、公正、誠信”的開展工作。二、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，總監(jiān)代表應(yīng)履行的職責(zé)：負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán) 7 力。八、根據(jù)《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，對工程材料、構(gòu)配件要求：進(jìn)場后，監(jiān)理人員須及時辦理見證卡；專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員對工程材料見證取樣、送檢；監(jiān)理工程師審批《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場申報表》；專業(yè)監(jiān)理工程師審核《工程材料/構(gòu)配件使用報審表 》；項目總監(jiān)（或其代表）簽發(fā)《工程材料/構(gòu)配件使用報審表 》；不合格材料須見證退場。十一、《〈工程管理配合細(xì)則〉編寫管理制度》要點(diǎn)：《工程管理配合細(xì)則》由項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織編寫，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場后十五日內(nèi)完成；《工程管理配合細(xì)則》主要內(nèi)容參見《〈工程管理配合細(xì)則〉編寫制度》；《工程管理配合細(xì)則》完成后，需經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位三方會審?fù)ㄟ^，簽字蓋章確認(rèn)；與業(yè)主有施工合同的單位均應(yīng)簽認(rèn)《工程管理配合細(xì)則》。所有技術(shù)簽證上交公司；簽證申報、審批程序符合相關(guān)合同及《工程管理配合細(xì)則》的約定；簽證語言和簽章準(zhǔn)確、規(guī)范；所有經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證須由項目總監(jiān)簽發(fā)；監(jiān)理人員調(diào)離開工地后的簽證無效；合同內(nèi)簽證須在一周內(nèi)審批完成；簽證須項目總監(jiān)和相關(guān)監(jiān)理人員簽字有效；技術(shù)簽證須真實、準(zhǔn)確、規(guī)范；1其它內(nèi)容詳見《經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證管理制度》。 填 寫《 合 同 管 理 表 》 ；項目總監(jiān)或其代表催收監(jiān)理費(fèi)；若發(fā)生額外工作或附加工作時，項目總監(jiān)（或其代表）應(yīng)函告建設(shè)單位，報告監(jiān)理部、公司。（ 六 ） 、資料收集資料收集范圍：政府部門、業(yè)主、各參建單位、設(shè)備材料供應(yīng)商、項目周邊情況15 / 130資料、本公司以及監(jiān)理小組資料。（ 十 ） 、監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)監(jiān)理臨時移交（ 十 一 ） 、向檔案館移交資料（ 十 二 ） 、資料借閱（ 十 三 ） 、資料信息化管理通過計算機(jī)完成的資料都必須拷貝存盤，月底與資料一起上交公司。二十五、《項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)行文制度》要點(diǎn)：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按照統(tǒng)一的格式及程序行文，如建設(shè)局有規(guī)定格式的文件，使用建設(shè)局規(guī)定格式；資料編號按照公司《資料管理制度》中“資料編號”的規(guī)定執(zhí)行；內(nèi)容要求簡潔、流暢，條理清晰，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不使用文學(xué)描述詞藻，準(zhǔn)確地表達(dá)主題，無歧義；除會議紀(jì)要需在會后一個工作日內(nèi)發(fā)出。二十八、《監(jiān)理工作考核管理制度》要點(diǎn)：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員考核分為項目總監(jiān)（或其代表）、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員三類；項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員考核內(nèi)容為：出勤、廉潔、現(xiàn)場辦公及工作紀(jì)律、質(zhì)量控制、安全管理、進(jìn)度控制、投資控制、監(jiān)理函件、資料管理、設(shè)計變更管理、經(jīng)濟(jì)簽證、總監(jiān)評價（上級評價）、連帶責(zé)任、檢查扣分、特殊考核等其它內(nèi)容；監(jiān)理部每月 28 號前填報《監(jiān)理員考核表》、《監(jiān)理工程師考核表》、《工程項目總監(jiān)考核表》；績效獎金通過每月考核計算。對公司未來經(jīng)營發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策被采納；監(jiān)理費(fèi)收繳。預(yù)控監(jiān)理制度附件:工程項目監(jiān)理工作預(yù)控要點(diǎn)。三、項目總監(jiān)申請調(diào)配人員：總監(jiān)根據(jù)工程進(jìn)展情況調(diào)配監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員；總監(jiān)填寫人員調(diào)配計劃申請；變動人員 1 日內(nèi)簽署意見；調(diào)配后的監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須滿足政府要求；總監(jiān)報工程部 3 日內(nèi)審核；工程部報總工辦 3 日內(nèi)審批；人力資源部備案；調(diào)配后的監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員書面報業(yè)主和通知承包商。 監(jiān)理取費(fèi) 70 萬~90 萬，固定 1 個水（暖通）或電氣專業(yè)監(jiān)理工程師常駐工地。三等以下市政道路工程，項目專業(yè)監(jiān)理工程師可兼管 2 個工地。 土建（路橋）專業(yè)監(jiān)理工程師不得兼管項目。四、監(jiān)理細(xì)則編寫規(guī)定：項目總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師編寫；進(jìn)場后即開始組織編寫，二十一日內(nèi)完成；實施過程中，根據(jù)工程實際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善；內(nèi)容按照設(shè)計文件、有關(guān)規(guī)范、規(guī)程編寫；格式按照《資料管理制度》文檔要求執(zhí)行；編寫人員簽字，項目總監(jiān)簽字、蓋章；報工程部、公司各一份，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)存檔一份。28 / 130 《 工 程 管 理 配 合 細(xì) 則 》 編 寫 管 理 制 度一、目的：規(guī)范項目參建單位管理、配合規(guī)則，順利開展工程管理工作。四、開工前要求施工單位向監(jiān)理提供的資料：施工企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、項目經(jīng)理資質(zhì)證書、其他需執(zhí)證上崗人員崗位證書，以上復(fù)印件需加蓋公章；施工備案合同；公司質(zhì)量保證體系、安全保證體系；項目履約保函（復(fù)印件加蓋公章）；需承建單位提供的其他有關(guān)資料。當(dāng)月 28 日前不能申報的，必須在下個月 14 日前申報（根據(jù)工程具體情況，也可按合同規(guī)定申報時間約定）。十五、分包單位與總包的配合：各參建單位應(yīng)嚴(yán)格按業(yè)主提供的臨時用地劃分使用，不得隨意占用，各單位之間在施工中應(yīng)遵守監(jiān)理機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)管理；實 行 總 包 單 位 負(fù) 責(zé) 制 。細(xì)則中應(yīng)明確合同主要內(nèi)容、參與工程建設(shè)的管理人員及技術(shù)人員姓名和通訊電話、其他要求約定的條款。六、個人形象：35 / 130衣著工整、干凈、整潔；不得穿拖鞋、高跟鞋、休閑短褲上班；注意個人在辦公場所的舉止形象；監(jiān)理人員工作過程中，待人接物不卑、不亢，使用禮貌用語；在不同場合采用適當(dāng)、合理的說話方式。八、考勤：項目總監(jiān)進(jìn)場后七天內(nèi)制訂現(xiàn)場作息時間計劃；現(xiàn)場作息時間計劃報工程部、總工辦備案；工 作 時 間 因 公 離 開 工 作 現(xiàn) 場 ， 須 提 前 向 項 目 總 監(jiān) （ 或 其 代 表 ） 請 示 ， 否 則 按 曠 工 處 理 ；請假一天，經(jīng)項目總監(jiān)（或其代表）批準(zhǔn)《請假單》；請假一天以上，須工程部批準(zhǔn)；項 目 總 監(jiān) （ 或 其 代 表 ） 在 五 一 、 十 一 、 元 旦 前 三 天 提 交 節(jié) 假 日 作 息 計 劃 ， 報 工 程 部 批 準(zhǔn) ； 項 目 總 監(jiān) （ 或 其 代 表 ） 在 春 節(jié) 前 十 五 天 提 交 假 日 作 息 計 劃 ， 報 工 程 部 、 人 力 資 源 部 備 案 ；遵守考勤制度；兼管監(jiān)理工