【正文】 實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃 工作步驟 工作內(nèi)容 K P I 責(zé)任單位 配合部門(mén) 時(shí)間進(jìn)度 制定項(xiàng)目方案 制定項(xiàng)目實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)意見(jiàn) 人事總部 組織開(kāi)發(fā)部、商用車(chē)公司、零部件事業(yè)部、裝備公司 4 月 30 日 召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)工作會(huì) 下發(fā)專(zhuān)業(yè)崗位薪酬制度項(xiàng)目實(shí)施的行動(dòng)計(jì)劃和指導(dǎo)意見(jiàn) 人事總部 組織開(kāi)發(fā)部、商用車(chē)公司、零部件事業(yè)部、裝備公司 4 月 30 日 項(xiàng)目籌備 事業(yè)部成立項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組 成立事業(yè)部的專(zhuān)業(yè)崗位薪酬制 度推進(jìn)跨職能工作團(tuán)隊(duì) 事業(yè)部人事部 人事總部、組織開(kāi)發(fā)部 4 月 30 日 成立項(xiàng)目實(shí)施工作小組 成立單位主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的跨職能工作組 實(shí)施單位 事業(yè)部人事部 5 月 8 日 制定工作組行動(dòng)計(jì)劃 召開(kāi)工作小組會(huì)議，制定行動(dòng)計(jì)劃，明確目標(biāo)，進(jìn)行責(zé)任分工 實(shí)施單位 事業(yè)部人事部 5 月 9 日 第一階段： 宣傳動(dòng)員 宣傳動(dòng)員 中層以上干部及相關(guān)人員了解 實(shí)施單位 事業(yè)部人事部 5 月 10 日 崗位調(diào)查， 崗位現(xiàn)狀 形成崗位目錄，并按崗位性質(zhì)進(jìn)行分類(lèi) 實(shí)施單位 事業(yè)部 人事部 現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)崗位人才調(diào)查 依據(jù)專(zhuān)業(yè)崗位人才確定標(biāo)準(zhǔn)，形成現(xiàn)有人才清單并排序 實(shí)施單位 事業(yè)部人事部 5 月 8 10 日 專(zhuān)業(yè)崗位薪酬調(diào)查 了解崗位市場(chǎng)價(jià)位，目前員工實(shí)際收入情況及期望價(jià)位。 ◆ 提高員工滿(mǎn)意度 有競(jìng)爭(zhēng)力 略高于 有競(jìng)爭(zhēng)力 最低工資標(biāo)準(zhǔn) 本地水平 行業(yè)水平 國(guó)內(nèi)水平 國(guó)際水平 薪酬水平 一般員工 專(zhuān)業(yè)崗位人才 高管人員 員工類(lèi)別 發(fā) 展 趨 勢(shì) 43 四、基本原則 專(zhuān)業(yè)崗位工資執(zhí)行崗位工資制。 第 4季度 KPI評(píng)價(jià)結(jié)果 K14還將以 70%的權(quán)重決定 K2的取值。 （ 2） EVA考核：按年度考核 （ 3）行為評(píng)價(jià)：按年度評(píng)價(jià) 31 評(píng)價(jià)項(xiàng)目及評(píng)價(jià)者 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 評(píng)價(jià)者 備注 KPI 考核 公司 KPI指標(biāo) 公司績(jī)效評(píng)價(jià)執(zhí)行委員會(huì) 直接引用結(jié)果 部門(mén) KPI指標(biāo) 公司績(jī)效評(píng)價(jià)執(zhí)行委員會(huì) 直接引用結(jié)果 個(gè)人 KPI指標(biāo) 直接上級(jí)、隔級(jí)主管或相關(guān)上級(jí) 高管主管部門(mén)組織 EVA 公司績(jī)效評(píng)價(jià)執(zhí)行委員會(huì) 直接引用結(jié)果 行為 直接上級(jí)、隔級(jí)主管或相關(guān)上級(jí) 高管主管部門(mén)組織 特別說(shuō)明：個(gè)人 KPI指標(biāo)評(píng)價(jià)和行為評(píng)價(jià)由直接上級(jí)評(píng)價(jià)、隔級(jí)主管或相關(guān)上級(jí)確認(rèn)。 直接引用公司 KPI、部門(mén) KPI指標(biāo)和 EVA指標(biāo)的完成結(jié)果。（職 能部依據(jù)公司口徑按比率 計(jì)算） 各事業(yè)部、職能部門(mén)達(dá) 到必達(dá)目標(biāo)之上，挑戰(zhàn) 目標(biāo)之內(nèi)，按息稅前利 潤(rùn)超額部分的 20%提取 獎(jiǎng)勵(lì)工資之和。乘用車(chē)成為中國(guó)最有價(jià) 值的品牌之一 第二部分：高管人員績(jī)效考評(píng)思路 總量管理辦法 關(guān)鍵崗位員工要求工資 收入的體現(xiàn)崗位價(jià)值 △ V） 隨產(chǎn)量浮動(dòng) 加班工資（ △ U） 津貼 16 工資管理流程 人事副總裁 人事總部 事業(yè)部 工廠（子公司） 員工 時(shí)間要求 ND：實(shí)施階段 YT：檢查階段A：反饋階段P：計(jì)劃階段工資計(jì)劃管理流程：1 、收集經(jīng)營(yíng)規(guī)劃總部的考核意見(jiàn)并下達(dá)工資計(jì)劃核實(shí)、調(diào)整2 、審核分解工作計(jì)劃4 、工資發(fā)放 領(lǐng)取工資5 、工資實(shí)發(fā)統(tǒng)計(jì)，形成報(bào)表6 、形成下月工資預(yù)測(cè)需求報(bào)表7 、對(duì)工廠、子公司工資實(shí)發(fā)報(bào)表、預(yù)測(cè)需求報(bào)表匯總、終端1 、每月的 13 日2 、每月的 14 日 15 日3 、每月的 14 日 15 日4 、每月的 15 日 20 日5 、次月的 6 日前6 、次月的 6 日前7 、次月的 9 日前17 工資分配辦法 分配原則： *與市場(chǎng)接軌 *以崗定薪、薪隨崗變 *工資收入與公司、單位、崗位績(jī)效評(píng)價(jià)掛鉤 18 工資結(jié)構(gòu)發(fā)放時(shí)間 月度 季度 年度預(yù)算情況 預(yù)算內(nèi) 預(yù)算外決定機(jī)制基礎(chǔ)部分：依據(jù)崗位等級(jí)決定，結(jié)合考勤發(fā)放績(jī)效部分：依據(jù)崗位等級(jí)、個(gè)人績(jī)效、工廠 / 子公司 KPI 完成情況決定，按季評(píng)價(jià)發(fā)放獎(jiǎng)金部分：依據(jù)公司、事業(yè)部、工廠 / 子公司績(jī)效決定，按年度評(píng)價(jià)發(fā)放員工工資基礎(chǔ)部分 績(jī)效部分 獎(jiǎng)金部分基礎(chǔ)工資U年功工資N加班工資津貼補(bǔ)貼績(jī)效工資VKPI目標(biāo)工資挑戰(zhàn)EVA效益獎(jiǎng)19 高管工資分配方法 工資結(jié)構(gòu)發(fā)放時(shí)間 月度 季度 年度決定機(jī)制通過(guò)△ S 每年滾動(dòng)使 Sn （年收入）逐步與市場(chǎng)水平接軌基礎(chǔ)部分：依據(jù)崗位等級(jí)決定績(jī)效部分：依據(jù)個(gè)人 KPI 完成情況決定，按季評(píng)價(jià)發(fā)放獎(jiǎng)金部分：依據(jù)公司績(jī)效、單位績(jī)效和個(gè)人的行為考評(píng)決定，按年度評(píng)價(jià)發(fā)放Sn （年收入） =S0+ △ S K1+M K2基礎(chǔ)部分， S0 激勵(lì)部分：△ S K1* △ S=Sn1 （年收入）－ S0每年滾動(dòng)*K1 依據(jù) KPI 指標(biāo)評(píng)價(jià)取值為 、 、 、 獎(jiǎng)金部分： M K2*M= （公司工資增長(zhǎng)50%+ 單位工資增長(zhǎng)50% ） S0譈*K2 依據(jù) KPI 指標(biāo)評(píng)價(jià)取值為 、 1 、 、 △ S K1?0% △ S K1?0%20 績(jī)效評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)周期 評(píng)價(jià)內(nèi)容 評(píng)價(jià)方式 評(píng)價(jià)輸出 評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用 一季度 K1 1 值 △ S /4