企業(yè)經(jīng)營決策分析江蘇大學(xué)工商管理學(xué)院王國棟(完整版)
【正文】 行的方案中－－ 優(yōu)化 。 科學(xué)的分析、評價和 選擇 。 現(xiàn)實與期望的差異：新車 返回 步驟二、確定決策標(biāo)準(zhǔn) 管理者必須確定什么因素與決策相關(guān) 。 返回 步驟三、給每個標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重 并非每一個標(biāo)準(zhǔn)都是一樣重要的。 二、決策制定過程 1. 識別問題 2. 確定決策標(biāo)準(zhǔn) 3. 給標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重 4. 擬訂方案 5. 分析方案 6. 選擇方案 7. 實施方案 8. 評價決策效果 下一頁 步驟一、識別問題 決策 的制定過程始于一個存在的問題（ problem）， 或具體一些，存在著現(xiàn)實與期望狀態(tài)之間的差異。蘭登， 《 決策管理 》 上海遠(yuǎn)東出版社，2002年 ?林齊寧， 《 決策分析 》 北京郵電大學(xué)出版社， 2020年 ?曾忠祿， 《 決策、管理與案例分析 》 ，廣東經(jīng)濟出版社， 2020年 本課程學(xué)習(xí)內(nèi)容 ? 第一章、導(dǎo)論 +視頻 ? 第二
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