【正文】 是 MBA的主要學(xué)位課程，主要講述人們?cè)诮M織內(nèi)外如何思考、感知、行動(dòng)；從另一個(gè)側(cè)面也是講組織和管理者如何通過熟悉和發(fā)展個(gè)體特征和能力，設(shè)計(jì)合理的組織形式和機(jī)構(gòu)，制定適宜的制度，運(yùn)用不同的手段，開發(fā)適合組織 的文化和倫理道德，推動(dòng)變革，發(fā)展組織。綜合案例討論與分析。本課程屬于多學(xué)科綜合性的且具有顯著實(shí)踐性特征的學(xué)科，教學(xué)的目的在于通過市場(chǎng)營(yíng)銷專題理論的演繹和典型案例的分析討論，使學(xué)員們樹立現(xiàn)代營(yíng)銷意識(shí)，領(lǐng)會(huì)當(dāng)代營(yíng)銷科學(xué)的前沿理論知識(shí)，掌握現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷的運(yùn)作規(guī)律，并能夠熟練運(yùn)用營(yíng)銷的策略和方法，形成有效的營(yíng)銷解決方案，以幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效。 5. 成本理論 說明邊際成本的變化對(duì)平均成本和總成本的影響，長(zhǎng)期成本和短期成本曲線的關(guān)系，短期中的供給曲線是邊際成本線，長(zhǎng)期中的供給曲線則是長(zhǎng)期平均成本曲線。 二、課程的主要內(nèi)容 1． 公司財(cái)務(wù)緒論 企業(yè)的組織形態(tài) ； 財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容與目標(biāo) ；委托代理問題 案例：股東當(dāng)前利益與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值的權(quán)衡 思考題 2． 利用財(cái)務(wù)報(bào)表追求價(jià)值 現(xiàn)金至尊理念；財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)； 財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系；財(cái)務(wù)分析方法；綜合評(píng)價(jià) 哈佛案例分析框架 作業(yè)：杜邦分析法 3． 公司財(cái)務(wù)基本理念 貨幣的時(shí)間價(jià)值；資金風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值；資本資產(chǎn)定價(jià)模 型 作業(yè)：時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)與收益 4． 金融投資決策 證券估價(jià)模型； 金融投資風(fēng)險(xiǎn)與收益率 作業(yè)：網(wǎng)絡(luò)練習(xí)債券評(píng)級(jí)與報(bào)價(jià) 5． 項(xiàng)目投資決策 投資現(xiàn)金流量分析；資本預(yù)算決策準(zhǔn)則及其評(píng)估； 項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)的方法； 資金限額 選擇決策； 評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)的方法 案例：項(xiàng)目投資決策 —上市公司 IPO 募集資金投向之爭(zhēng) 15 6．金融市場(chǎng)與企業(yè)籌資 金融市場(chǎng)與金融機(jī)構(gòu)； 權(quán)益融資與債務(wù)融資；企業(yè)籌資的性質(zhì)與目的 案例分析：納斯達(dá)克上市籌資；轉(zhuǎn)債籌資 7．資本成本與資本結(jié)構(gòu) 資本成本估算；杠桿分析 資本結(jié)構(gòu)理論；目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)的選擇；普通股融資， 負(fù)債融資，混和融資；企業(yè)資本結(jié)構(gòu)問題的分析與判斷 微型案例：觀察上市公司的資本結(jié)構(gòu) 案例研究與寫作：創(chuàng)業(yè)融資決策依據(jù)及資本結(jié)構(gòu)的確定策略（實(shí)例） 8．營(yíng)運(yùn)資金管理 營(yíng)運(yùn)資金融資策略： 短期融資政策概述；短期融資種類及管理策略；現(xiàn)金和有價(jià)證券管理；應(yīng)收賬款管理；存貨管理 資金匹配 案例：營(yíng)運(yùn)資金決策 9． 股利分配 股利政策起作用嗎？ 股利理論；股利政策與投、融資決策之間的關(guān)系； 真實(shí)世界因素的解答；制定股利政策； 股利政策的實(shí)施 案例簡(jiǎn)介：上市公司股利政策 三、課程教材及主要參考書 1．教材信息 張鳴，公司財(cái)務(wù)，北 京大學(xué)出版社，書號(hào)： ISBN978301137918 2．參考教材信息馬忠著，公司財(cái)務(wù)管理 —理論與案例，機(jī)械工業(yè)出版社， 2021， 6，第 1 版第 2 次印刷； 3．其他閱讀材料和文章： 夏光，財(cái)務(wù)管理，機(jī)械工業(yè)出版社， 。 庫(kù)存控制 庫(kù)存定義，確定性需求下的庫(kù)存控制， 時(shí)變需求下的庫(kù)存控制，隨機(jī)需求下的庫(kù)存控制和建立安全庫(kù)存。 2. 組織、管理與信息系統(tǒng) 數(shù)據(jù)、信息和知識(shí) ，信息系統(tǒng)，組織、管理與信息系統(tǒng)。組織的報(bào)酬制度、紀(jì)律和程序。戰(zhàn)略決策的依據(jù)和途徑。企業(yè)文化因素分析方法，影響組織戰(zhàn)略過程的相關(guān)的文化因素，戰(zhàn)略變革的文化過程 ，文化網(wǎng)略與組織方略，利益相關(guān)者的期望分析，期望的沖突，同盟的識(shí)別，力量的來源等。 二、 課程的主要內(nèi)容 1. 戶外拓展 2. 商業(yè)競(jìng)賽 3. 情景模擬和案例分析 4. 專家講座 5. 職業(yè)智慧論壇 三、 課程主要參考書 無 四、 預(yù)修課程 無特別要求 五、 適用專業(yè)、范圍 工商管理碩士（ MBA） 社會(huì)主義理論與實(shí)踐 Theory and Practice of Scientific Socialism 課程編號(hào)： 1230620992 學(xué)分?jǐn)?shù)： 2 開設(shè)單位： 管理學(xué)院 課內(nèi)總學(xué)時(shí)： 30 課程性質(zhì)： ?學(xué)位課 ?非學(xué)位課 任課教師姓名及職稱： 張春紅 教授 開課學(xué)期： Ⅰ 教學(xué)方式： 講授和研討 一、 教學(xué)要求及目的 本門課是 MBA的思想政治理論課。 （團(tuán)隊(duì)精神） 集體做游戲（找朋友、跳袋鼠、兩人三足、蜘蛛網(wǎng)、打繩結(jié)、袋鼠賽跑、大掃除、福爾摩斯等）；團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練，將進(jìn)一步培養(yǎng)成員與人和諧相處、合作的能力；感受團(tuán)隊(duì)家庭式的溫暖；以開放的胸懷溶于群體生活，改善封閉心理，增強(qiáng)信賴他人，關(guān)愛他人的良好心態(tài)。 三、 課程教材與主要參考書 魏江、嚴(yán)進(jìn)編著：管理溝通 成功管理的基石 ，機(jī)械工業(yè)出版社， 2021 年第 2版。 組織 了解組織的基本概念，重點(diǎn)掌握組織設(shè)計(jì)的步驟和內(nèi)容，各種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和適用范圍，掌握企業(yè)人員配備和組織力量的整合。 企業(yè)法 企業(yè)類型與法律特征（個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)與公司）。 管理并使新企業(yè)成長(zhǎng) 理論要點(diǎn)：企業(yè)生命周期；企業(yè)壽命；創(chuàng)業(yè)期管理特點(diǎn)；創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)出現(xiàn)的正常與非正?，F(xiàn)象；創(chuàng)業(yè)企業(yè)與常規(guī)企業(yè)的比較；計(jì)劃過度的組織與未來組織比較；高速成長(zhǎng)企業(yè)的主要實(shí)踐方式。 識(shí)別與評(píng)價(jià)商業(yè)機(jī)會(huì) 理論要點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來源；頭腦風(fēng)暴法產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)想法的演練；識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的途徑與方法；影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的三個(gè)必然因素；評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的專業(yè)方法；創(chuàng)業(yè)成功與運(yùn)氣。 商業(yè)道德約束 商業(yè)道德體系的構(gòu)建；商業(yè)道德的他律；避免商業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn) 三、 課程主要參考書 ，商業(yè)倫理學(xué)，北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社， 2021。 目 錄 管理學(xué)院工商管理碩士（ MBA)課程教學(xué)大綱 商業(yè)倫理與企業(yè)社會(huì)責(zé)任 ................................................................................................. 1 創(chuàng)業(yè)管理 .......................................................................................................................... 2 經(jīng)濟(jì)法 ............................................................................................................................. 3 管理學(xué) ............................................................................................................................. 4 管理溝通 .......................................................................................................................... 5 自我認(rèn)知與職業(yè)規(guī)劃 ........................................................................................................ 6 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與拓展 ............................................................................................................... 7 商務(wù)英語 .......................................................................................................................... 8 入學(xué)導(dǎo)向 .......................................................................................................................... 9 社會(huì)主義理論與實(shí)踐 ........................................................................................................ 9 戰(zhàn)略管理 ........................................................................................................................ 10 管理信息系統(tǒng) ................................................................................................................. 12 工商管理碩士（ MBA） .................................................................................................. 12 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 ............................................................................................................. 13 財(cái)務(wù)管理 ........................................................................................................................ 14 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) .................................................................................................................... 15 人力資源管理 ................................................................................................................. 17 市場(chǎng)營(yíng)銷管理 ................................................................................................................. 18 組織行為學(xué) .................................................................................................................... 19 會(huì)計(jì)學(xué) ........................................................................................................................... 20 數(shù)據(jù)模型與決策 ............................................................................................................. 21 紡織行業(yè)協(xié)會(huì)管理 .......................................................................................................... 22 區(qū)域投資環(huán)境評(píng)價(jià) .......................................................................................................... 23 應(yīng)急管理與危機(jī)公關(guān) ...................................................................................................... 24 公共政策與分析 ............................................................................................................. 25 公共管理學(xué) .................................................................................................................... 27 非營(yíng)利組織管理 ................