《企業(yè)經(jīng)營決策分析》江蘇大學工商管理學院王國棟-文庫吧
2025-04-14 23:43 本頁面
【正文】 ? 實踐環(huán)節(jié)：企業(yè)決策計算機模擬（ 5周） 第一章 導論 ?一、企業(yè)決策的概念 ?二、企業(yè)決策的過程 一、企業(yè)決策的概念 所謂的 企業(yè)決策 是企業(yè)決策者在擁有大量信息和個人豐富經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對未來行為確定目標，并借助一定的計算手段、方法和技巧，對影響決策的因素進行分析研究后，從兩個以上的可行方案中選擇一個合理方案的分析判斷過程。 決策的基本特征： 決策要有明確的 目標 ，沒有目標就無從選擇。 在幾個可行的方案中－－ 優(yōu)化 。 科學的分析、評價和 選擇 。 ４、實施性 簡而言之， 決策就是選擇的科學。 二、決策制定過程 1. 識別問題 2. 確定決策標準 3. 給標準分配權(quán)重 4. 擬訂方案 5. 分析方案 6. 選擇方案 7. 實施方案 8. 評價決策效果 下一頁 步驟一、識別問題 決策 的制定過程始于一個存在的問題（ problem）， 或具
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