《企業(yè)經(jīng)營決策分析》江蘇大學(xué)工商管理學(xué)院王國棟-預(yù)覽頁
【正文】 ? 第八章、決策程序 ? 第九章、決策失誤 ? 第十章、信息收集與決策支持 ? 實(shí)踐環(huán)節(jié)：企業(yè)決策計算機(jī)模擬（ 5周） 第一章 導(dǎo)論 ?一、企業(yè)決策的概念 ?二、企業(yè)決策的過程 一、企業(yè)決策的概念 所謂的 企業(yè)決策 是企業(yè)決策者在擁有大量信息和個人豐富經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對未來行為確定目標(biāo)，并借助一定的計算手段、方法和技巧，對影響決策的因素進(jìn)行分析研究后，從兩個以上的可行方案中選擇一個合理方案的分析判斷過程。 ４、實(shí)施性 簡而言之， 決策就是選擇的科學(xué)。 3. 差異、壓力、資源 是采取行動的三大因素。 例：買車案例中，這些標(biāo)準(zhǔn)可能是：價格、型號、體積、制造商、備選方案（自動換檔、空調(diào)）、維修記錄等。 返回 步驟八：評價決策效果 決策制定的最后一步就是評價決策效果，看它是否已解決了問題，步驟 6所選擇的和步驟 7所實(shí)施的方案，取得了理想的效果了嗎？ 返回
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