企業(yè)經(jīng)營決策分析江蘇大學工商管理學院王國棟-文庫吧在線文庫
【正文】 。 2. 在某些事情被認為是問題前，管理者必須意識到差異 ，他們不得不承受采取行動的 壓力 ，同時，他們必須有采取行動的 資源 。企業(yè)經(jīng)營決策分析 江蘇大學工商管理學院王國棟 主講： 教師聯(lián)系方式 ?電話： 051188791419， 88794566 ?手機： 13952887205 ?電子郵件： ?教學博客： ? ? /gudong/ 參考書目 ?蔡悅臨， 《 如何正確決策 》 北京大學出版社， 2020年 ?肯 1. 問題的識別是主觀的。 例：在買車案例中，經(jīng)理給各項標準的權(quán)重： 標準 重要性（權(quán)重） 起價 車內(nèi)舒適性 耐用性 維修記錄 性能 操縱性 10 8 5 5 3 1 返回 步驟四：擬訂方案 要求管理者列出能成功解決問題的可行性方案。為了簡化問題，假設(shè)修車不經(jīng)濟，并且公司總部要求工廠買新車而不是租車。 在幾個可
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