20xx年供電所年度工作總結-文庫吧在線文庫
【正文】 擴報裝費用，并保證在最短時限內完成客戶的用電設施裝設工作，使客戶能盡早的用上電。積極組織員工參與公司組織的各專業(yè)培訓和各專業(yè)不同工種的普考、調考，形成了員工立足崗位普遍學習的局面。 2021 年 XX 供電所（ XX 片區(qū)）共投入資金 萬元， 完成了 4 條 10kV 線路，共 10 余項大修技改項目工程，解決了近 5000戶用電客戶線路老化、電壓質量不穩(wěn)定等問題。在工作中班組管理水平、人員綜合素質難以適應公司快速發(fā)展的需要。 五、 2021 年工作思路 回顧 2021 年的工作，班子成員與全體員工一道雖然做了一 些工作，有了一定的進步，但離公司和社會的要求還有較大差距。 將配網日常運行維護納入常態(tài)工作，實行周計劃，日 管控。 （七）總結經驗，重點探索搶修工作 為踐行在最短的時間內恢復正常供電，減少停電范圍，避免事故擴大是搶修班的首要任務，是減少售電量損失，提高客戶滿意率，杜絕客戶投訴，樹立良好供電所形象的重要手段。 針對線路通道保護區(qū)內建房規(guī)劃及違章建筑、電力設施被盜及車輛撞桿等外力破壞，懸掛警示牌并加強《電力法》、《電力設施保護條例》的宣傳力度，同時，加強線路設備定期巡視、缺陷管理工作，線路巡視、缺陷消除、隱患治理做到閉環(huán)管理，及時下發(fā)《安全隱患整改通知書》，提出整改措施方案 ，安全員及配網運維班跟蹤、檢查、落實。把各項工作落實到每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位、每一個員工。 （四）線損管控不理想，線損提升難度較大 線損管控不到位，措施不具體對線損異常督辦的線路及臺區(qū)，雖然已經進行了用電檢查，但檢查力度還夠強，同時由于相關工 作人員在線損核查時，受專業(yè)業(yè)務知識的限制，對存在的問題分析不到位，不全面。 部分班組作業(yè)人員安全意識不強，沒有充分認識各項安全例行工作的目的和重要性，安全管理過程中存在盲點，習慣性違章未能徹底杜絕。我所積極開展組織績效指標管理，形成了所領導全面負責，各指標涉及班組共同管理的組織績效工作架構，形成了各班組上下聯(lián)動的管理機制。饋線一致性完成 100%，公變一致性完成 100%，專變一致性完成 100%，用戶一致性完成 100%，線變一致性完成 100%。 加強電檢查力度，嚴堵 “跑、冒、漏、滴 ”，按照計劃并對照每月線損異常督辦，對轄區(qū)內的高供低計、高供高計用戶，低壓用戶進行用電檢查。截止到 11 月 30 日，工已實施項目 70 項，項目完成率 100%，完成項目結算 70 項，項目結算率 100%，有力的保證了轄區(qū)為電網的安全穩(wěn)定運行。針對這一情況，在今后每月安全活動中加強了培訓，使每位員工正確理解火災逃生，增強了各員工的安全意識及火災逃生技能。10kV 線路綜合線損率累計完成 %，比去年同期累計值%，下降了 個百分點； 400V 臺區(qū)線損率累計完成%，比去年同期累計值 %，下降了 個百分點。供電可靠率累計完成 %，比去年累計值 %上 升了 個百分點；電壓合格率累計完成 %，比去年累計 %，上升了 個百分點。 倡導以人為本的搶修班安全文化。 繼續(xù)加強綜 合停電管理 “摳時間 ”，以可靠性指標倒逼綜合停電方案的進一步優(yōu)化，實現(xiàn)大修技改、消缺以及業(yè)擴工程停電 “大計劃 ”，做到 “先算后停、算好再停 ”， “一處停電，多 點工作 ”
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