20xx年供電所年度工作總結(jié)-在線瀏覽
2025-07-17 01:57本頁面
【正文】 ，讓安全深入每人心中，確保 XX 供電所安全生產(chǎn)管理工作實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、制度化，營造 “安全生產(chǎn)， 人人有責 ”的安全氛圍，逐 級分解、落實安全生產(chǎn)責任制和崗位安全生產(chǎn)責任制，保證人身安全、電網(wǎng)和設(shè)備安全穩(wěn)定運行。我所采用了會議集中培訓(xùn)《消防安全知識教案》以及現(xiàn)場實施滅火演習(xí)的方式，于 4 月 23 日開展了消防應(yīng)急培訓(xùn)和演練，消防演習(xí)程序符合要求，人員到位及時，消防處置思路清晰，演習(xí)達到了預(yù)期的效果。針對這一情況，在今后每月安全活動中加強了培訓(xùn)，使每位員工正確理解火災(zāi)逃生，增強了各員工的安全意識及火災(zāi)逃生技能。 搶修工作培訓(xùn)中，時刻強調(diào)轉(zhuǎn)變安全觀念，從 “要我安全 ”的被動安全意識轉(zhuǎn)變?yōu)?“我要安全 ”的主動意識，強調(diào)大家一起工作，互相監(jiān)護的重要，監(jiān)護既是為同事好，也是為自己好的觀念，杜絕麻痹大意的慣性違章行為，讓良好的安全習(xí)慣成為一種文化，通過文化理念來引導(dǎo)安全生產(chǎn)管理，居安思危抓實安全生產(chǎn)責任制，做好現(xiàn)場管控，全面防范安全事故。 （二）強化生產(chǎn)管理，提高運行管理水平 以供電可靠率為總抓手，積極從規(guī)劃建設(shè)、生產(chǎn)運維、客戶側(cè)管理等方面，深入分析影響供電可靠率的原因，進一步完善管理、技術(shù)標準體系，努力改進電壓質(zhì)量，從而提升供電可靠率。 111 月共發(fā)現(xiàn)缺陷 36 項，已處理各類缺陷 36 項，其中：緊急缺陷 12項，緊急缺陷消除率達 100%；重大缺陷 2 項，消除率 100%；一般缺陷 22 項，較大的提高了設(shè)備的供電可靠性。截止到 11 月 30 日，工已實施項目 70 項，項目完成率 100%，完成項目結(jié)算 70 項，項目結(jié)算率 100%，有力的保證了轄區(qū)為電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。并進一步完善年度、季度、月度生產(chǎn)計劃、保證計劃的時效性、可操作性。 （三）強化營銷基礎(chǔ)管理，提升服務(wù)水平 重視電費回收，有效防范經(jīng)營風(fēng)險。二是明確電費催收責任人，確保電費催收責任的落實。 加強電檢查力度，嚴堵 “跑、冒、漏、滴 ”，按照計劃并對照每月線損異常督辦，對轄區(qū)內(nèi)的高供低計、高供高計用戶，低壓用戶進行用電檢查。截止 11 月底，解決用戶來信，來訪咨詢 52 次，對轄區(qū)特困的 11 戶用戶免費進行走收 電費，奉獻愛心電費服務(wù)。 強化業(yè)擴管理工作 對新增用電客戶的業(yè)擴辦理嚴格按照公司規(guī)定的流程，特別在合同簽訂的過程中，嚴格把關(guān)，明確與用戶簽訂產(chǎn)權(quán)分界協(xié)議、明確供用電雙方的權(quán)利和義務(wù)，嚴格按照公司規(guī)定收取業(yè)擴報裝費用，并保證在最短時限內(nèi)完成客戶的用電設(shè)施裝設(shè)工作，使客戶能盡早的用上電。 持續(xù)提升營配集成工作 營配集成工作既是進一步梳理線變化關(guān)系，又是有效提升基礎(chǔ)管理工作。饋線一致性完成 100%，公變一致性完成 100%，專變一致性完成 100%，用戶一致性完成 100%，線變一致性完成 100%。進一步強化線損基礎(chǔ)管理，推進信息聯(lián)動，繼續(xù)推進理論線損計算工作，強化線損異常分析、控制管理，確保綜合網(wǎng)損持續(xù)改進。積極組織員工參與公司組織的各專業(yè)培訓(xùn)和各專業(yè)不同工種的普考、調(diào)考，形成了員工立足崗位普遍學(xué)習(xí)的局面。 以績效管理為導(dǎo)向，組織開展好績效管理。我所積極開展組織績效指標管理，形成了所領(lǐng)導(dǎo)全面負責，各指標涉及班組共同管理的組織績效工作架構(gòu)，形成了各班組上下聯(lián)動的管理機制。對各班組的季指標進行按月度
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1