供電所某年度工作計(jì)劃-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 格對(duì)外包隊(duì)伍的考核，實(shí)行發(fā)包單位與外包隊(duì)伍連帶考核制度 。積極爭(zhēng)取城南 XX 縣區(qū)、城郊工業(yè)園區(qū)的配網(wǎng)延伸、改造工程立項(xiàng)。要加強(qiáng)合同管理，深化班組創(chuàng)一流工作，落實(shí) “ 三大標(biāo)準(zhǔn) ” 體系，推動(dòng)全面質(zhì)量管理。強(qiáng)化成本意識(shí)，樹立危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，眼睛向內(nèi)，挖掘潛力，全局職工務(wù)必保持艱苦奮斗的作風(fēng)，做好過(guò)緊日子打算。 第 7 頁(yè) 共 10 頁(yè) 加快多經(jīng)企業(yè)規(guī)范化的改制或重組步伐，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化資源配置。規(guī)范承攬外部業(yè)務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，完善內(nèi)控制度，降低成本，建立經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)年度獎(jiǎng)勵(lì)制度，探索推行廠長(zhǎng)、經(jīng)理年薪制。要健全和規(guī)范用戶檔案和設(shè)備、材料臺(tái)帳 。對(duì)各供電所的生產(chǎn)成本按月進(jìn)行核算，杜絕浪費(fèi)，鼓勵(lì)節(jié)約 。要深入抓好 xx 大精神的宣傳教育，結(jié)合開展向雷鋒、谷文昌同志學(xué)習(xí)的活動(dòng)，繼續(xù)深化向我們身邊的典型蘇碧卿同志學(xué)習(xí)的活動(dòng)，使 “ 愛崗敬業(yè)、用心工作、誠(chéng)信服務(wù) ” 的精神更加深入人心 。一是充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員帶頭作用，按照南平電業(yè)局黨委統(tǒng)一部署，在黨員中深入開展 “ 三帶頭 ” 活動(dòng)，做到帶頭學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué) 技術(shù)，帶頭抓好安全，帶頭用心工作，誠(chéng)信服務(wù)，制訂黨員理論學(xué)習(xí) “ 學(xué)分制 ” 實(shí)施方案，加大對(duì)黨員干部績(jī)效考核力度。三是開展具體的、立體的崗位模擬培訓(xùn)。繼續(xù)推進(jìn) “ 三位一體 ” 企業(yè)文化建設(shè)，在打造誠(chéng)信電力品牌的同時(shí)著力開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，營(yíng)造全員 “ 工作是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)是工作 ” 的良好氛圍。要按照南平局 2024 年工作會(huì)議精神，在各部門健全、完善領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場(chǎng)檢查制度，全面推行 “ 領(lǐng)導(dǎo)在一線服務(wù)，工作在一線落實(shí)，問(wèn)題在一線解決，業(yè)績(jī)?cè)谝痪€體現(xiàn)，形象在一線樹立 ” 的一線工作法，推動(dòng)工作作風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。要制定相應(yīng)的績(jī)效考核制度和年度培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)供電所員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，提高供電所員工素質(zhì)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。認(rèn)真做好班前會(huì)、班組安全日活動(dòng)等日常工作。 規(guī)范管理，加強(qiáng)指導(dǎo)，提高農(nóng)電管理水平。要從發(fā)展型或者安置型的不同戰(zhàn)略角度來(lái)確定發(fā)展思路，充分發(fā)揮多經(jīng)企業(yè)員工的 創(chuàng)業(yè)積極性，促進(jìn)多種產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。繼續(xù)推行對(duì)大客戶月繳費(fèi)實(shí)行分期劃撥的做法，探索預(yù)交費(fèi)方式 。進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，配合南平局呼叫中心的建設(shè)，做好對(duì)客戶反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題分析工作和反饋工作，落實(shí) cs 評(píng)價(jià)體系，加快實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷現(xiàn)代化。改進(jìn)和完善邵電信息網(wǎng)主網(wǎng)頁(yè)及各部門、班組網(wǎng)頁(yè)的功能，逐步形成網(wǎng)絡(luò)管理體系，爭(zhēng)取在網(wǎng)絡(luò)上量化各項(xiàng)任務(wù)、各項(xiàng)指標(biāo)，使信息工作真正做到實(shí)時(shí)跟蹤、閉環(huán) 控制、偏差管理、監(jiān)督考核，從而提高管理效率、效果和效益，實(shí)現(xiàn)電子化辦公。 電網(wǎng)建設(shè)方面，投入 2880 萬(wàn)元，建設(shè)城農(nóng)網(wǎng)輸變電工程，完成 110 千伏下沙輸變電工程，滿足下沙工業(yè)園區(qū)和新增用電大戶的用電需要 。安全生產(chǎn)重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)鍵在落實(shí)，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，要把履行安全生產(chǎn)職責(zé)的考
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