【摘要】供應(yīng)鏈總部管理制度第一章總則第一條為規(guī)范各總部與產(chǎn)品公司的供應(yīng)鏈管理體系,合理劃分總部與各個(gè)分公司的供應(yīng)鏈管理職能,合理銜接總部與分公司的EPR信息流裝,促使各個(gè)分公司在宏源總部的領(lǐng)導(dǎo)下,與宏源公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略保持一致,促使宏源公司的供應(yīng)鏈體系更加健康完善。供應(yīng)商滿足各公司產(chǎn)品質(zhì)量的要求,合理調(diào)配供應(yīng)商資源,無縫對(duì)接雙方的財(cái)務(wù)結(jié)算和品質(zhì)管控體系,特制定本制度。第二條本制度適用
2025-04-12 01:04
【摘要】電梯管理制度一、定期報(bào)檢制度1、建立本單位電梯使用登記情況表。新增電梯在投入使用前或投入使用后30日內(nèi),向設(shè)區(qū)市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理注冊(cè)登記。2、每年由電梯安全管理員根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定電梯的檢驗(yàn)計(jì)劃。并在安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志有效期屆滿前1個(gè)月向特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)要求,并及時(shí)通知維保單位到現(xiàn)場(chǎng)配合檢驗(yàn)。3、使用情況需要變更的(如報(bào)停、報(bào)廢、拆除等),
2025-04-07 21:54
【摘要】溫度檢定室管理制度 1溫度檢定室是溫度五項(xiàng)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)量值傳遞的場(chǎng)所,應(yīng)建立安全、文明、衛(wèi)生值日制,保持安全、清潔、整齊、安靜,滿足開展溫度五項(xiàng)計(jì)量檢定工作的要求。2?檢定室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、聊天、嬉鬧和高聲喧嘩,不得會(huì)客、存放食品與吃食。任何人不得在檢定室內(nèi)從事與計(jì)量檢定無關(guān)的事情。3?為確保人身和設(shè)備安全,必須有兩人及以上人員同時(shí)進(jìn)行工作。非計(jì)量檢定人員不得擅自進(jìn)
2025-08-05 15:26
【摘要】美術(shù)室管理制度1.本室用于美術(shù)教學(xué),美術(shù)教師應(yīng)充分發(fā)揮室內(nèi)器材的作用,保持美觀、安靜,做到專室專用。2.本室指派專人負(fù)責(zé),各種美術(shù)器材、模型安放整齊,造冊(cè)登記并妥善安排和使用。3.教育學(xué)生愛護(hù)各類美術(shù)器材,室內(nèi)器材未經(jīng)老師許可,不得隨意使用,移動(dòng)借用后要立即放回原處。器材人為損壞,要照價(jià)賠償。4.保持室內(nèi)整潔,不準(zhǔn)亂丟廢紙或其它雜物。作業(yè)時(shí),顏料、墨汁小心放好,嚴(yán)
2025-04-16 06:27
【摘要】恒大地產(chǎn)集團(tuán)長(zhǎng)春有限公司總工室管理制度總工室二〇一〇年十一月38/42目錄第一章總工室架構(gòu)及崗位職責(zé) 1一、總工室組織架構(gòu) 1二、總工室部門職責(zé) 2三、總工室人員崗位職責(zé) 3第二章總工室工作流程 13一、總工室工作總流程 13二、總平面
2025-04-15 08:48
【摘要】......處置室管理制度一、室內(nèi)布局合理,清潔區(qū)、污染區(qū)分區(qū)明確,標(biāo)識(shí)清楚。無菌物品按滅菌日期依次放入專柜,過期重新滅菌;設(shè)流動(dòng)水洗手設(shè)施。二、醫(yī)護(hù)人員進(jìn)入室內(nèi),應(yīng)衣帽整潔,嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)
2025-04-07 20:59
【摘要】上海凱泉計(jì)量室管理制度ZG/KQCZ27-2021代替ZG/KQCZ27-20211范圍本制度規(guī)定了計(jì)量管理的內(nèi)容、檢定室的環(huán)境要求及計(jì)量器具的修理賠償原則。本制度適用于計(jì)量室日常的工作管理。2職責(zé)計(jì)量管理員負(fù)責(zé)常用計(jì)量器具的申購(gòu)、入帳、編號(hào)、登記建卡工作。負(fù)責(zé)編制年
2025-05-14 03:30
【摘要】調(diào)劑室管理制度 調(diào)劑室的收方劃價(jià)、配藥、核查、發(fā)藥為一線工作崗位。而藥品分類、補(bǔ)充藥品、處方統(tǒng)計(jì)、登記、處方保管則為二線工作崗位。調(diào)劑室工作人員崗位責(zé)任制的內(nèi)容要求具體化、數(shù)據(jù)化,這...
2025-04-05 02:55
【摘要】養(yǎng)護(hù)室管理制度1、房屋最小面積不得小于時(shí)5M2,且應(yīng)保溫隔熱,專人管理,嚴(yán)禁堆放雜物。2、室內(nèi)應(yīng)配置冷暖空調(diào)、電熱棒等恒溫裝置,使室內(nèi)溫度控制在20±2oC范圍內(nèi)。3、有條件的大型工程應(yīng)配置噴淋裝置,使室內(nèi)濕度大于95%,一般中小型工程可砌水池養(yǎng)護(hù),但須設(shè)體積相仿的另一預(yù)備水池(或水桶)作為置換水用。4、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室,室內(nèi)應(yīng)設(shè)立水泥混合砂漿試塊立柜,立柜內(nèi)宜襯海綿
2025-04-07 23:02
【摘要】檢驗(yàn)樣品管理1、目的?樣品的代表性、有效性和完整性將直接影響檢測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確度,?因此必須對(duì)樣品的取樣、貯存、識(shí)別以及樣品的處置等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效的控制,確保檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確、可靠。??2、范圍??本程序適用于樣品的取樣、流轉(zhuǎn)、貯存、處置、識(shí)別等管理。??職責(zé):質(zhì)檢部負(fù)責(zé)實(shí)施本規(guī)程的實(shí)施。3、職
2025-04-07 23:15
【摘要】供應(yīng)鏈的管理制度(一)--------物料供應(yīng)流程1、目的:保證物料供應(yīng)鏈的順暢、優(yōu)化資源配置,加強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)計(jì)劃、采購(gòu)、庫房的監(jiān)督,降低采購(gòu)成本,提高效率及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益2、要求相關(guān)的部門緊密配合,確保供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)控制有效3、流程a:采購(gòu)計(jì)劃的申請(qǐng)計(jì)劃部根據(jù)安全
2025-01-22 11:55
【摘要】大量管理資料下載辦公室管理制度保密制度□總則第一條為保守公司秘密,維護(hù)公司權(quán)益,特制定本制度。第二條公司秘密是關(guān)系公司權(quán)力和利益,依照特定程序確定,在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的人員知悉的事項(xiàng)。第三條公司附屬組織和分支機(jī)構(gòu)以及職員都有保守公司秘密的義務(wù)。第四條公司保密工作,實(shí)行既確保秘密又便
2024-12-15 17:52
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心-1-A供應(yīng)商管理制度B采購(gòu)管理制度
2025-05-29 12:55
【摘要】A供應(yīng)商管理制度B采購(gòu)管理制度采購(gòu)管理A供應(yīng)商管理制度B采購(gòu)管理制度供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問卷調(diào)查申請(qǐng)年度復(fù)查
2025-04-12 04:39
【摘要】1、目的:確保物料符合要求及質(zhì)量的穩(wěn)定性2、范圍:生產(chǎn)用物料、質(zhì)保部用物料3、責(zé)任:總務(wù)部、質(zhì)保部4、程序:主要物料的質(zhì)量將直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量及穩(wěn)定性,故必須對(duì)物料供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格審核。在確定供貨商之前,對(duì)供貨商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、供貨期以及其它相關(guān)因素進(jìn)行調(diào)查了解,以確保按規(guī)定
2025-04-23 10:55