【總結】供應商管理規(guī)定制度名稱供應商管理規(guī)定受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1章總則第1條目的本著以下3個目的,特制定本規(guī)定。1.使對供應商的管理有章可循。2.及時對供應商進行考核和評價,激勵供應商提高供應質量。3.定期與供應商進行互訪,保持良好的供應關系,保證本公司采購的順利進行。第2條適用范圍
2025-04-15 02:25
【總結】,在保證品質的情況下,在適當的時期,以適當的價格購入必需數量的物品,特制定本規(guī)定。一、總則:1、選擇適當的供應商采購管理的首要原則,就是如何慎重選擇合適的供應商,以建立平等互惠的買賣機會,維持長期合作的交易關系。2、選擇適當的品質品質以適合可用為原則,品質太好,會造成購入成本太高,使用浪費;品質太差,將無法達到使用目的,增加使用困難與損失,
2025-04-23 10:55
【總結】第一篇:供應室醫(yī)院感染管理制度2013編 供應室醫(yī)院感染管理制度 1、供應室應對全院可重復使用醫(yī)療器械、器具、物品實行集回收,集中清洗、消毒、滅菌和供應。 2、供應室布局應合理,分為去污區(qū)、檢查...
2025-10-12 16:29
【總結】永不停止的進取精神-1-文件類型:公司級文件密級:普通版本:第一版文件名稱:文件編號::財務信息辦文件相關部門:總經辦采購部行政部營運部一、目的為了規(guī)范供應商對賬,高效有序的進行財務對賬工作。二、適用范圍凡與
2025-01-12 01:43
【總結】供應商調查管理制度1.總則1.1制定目的為了解供應商之制程能力、品管功能,確認其是否有提供符合成本、交期、品質之物料的能力,特制定本規(guī)章。1.2適用范圍對擬開發(fā)供應商之調查,及本公司合格供應商之年度復查,除另有規(guī)定外,悉依本規(guī)章辦理。1.3權責單位(1)采購部負責本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。(2)總經理負責本規(guī)章制定、修改、廢止之核準。2.
2025-04-07 12:22
【總結】供應商結算管理制度第一章結算原則經營部門在與供應商簽訂合同時,應根據財務部結算要求,明確結算日期和支付方式,并在合同中載明。在資金允許的前提下,財務部嚴格按照合同條款執(zhí)行,并控制不按照合同條款執(zhí)行的支付申請;無合同條款或在合同中無明確付款約定的,按財務部規(guī)定的相關日期結帳。與供應商明確支付時間期限,供應商未在規(guī)定的時間內提交相關結算資料,或未在規(guī)定時間內到公司辦理相
2025-04-07 12:21
【總結】硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴軟商品交易在阿里巧巧A供應商管理制度B采購管理制度硬商品買賣在阿
2024-11-13 05:42
【總結】運輸供應商管理制度一、總則1、為了穩(wěn)定運輸供應商隊伍,建立長期互惠供求關系,特制定本辦法。2、本辦法適用于為公司長期提供運輸服務的專業(yè)運輸供應商。二、管理原則和體制1、公司對運輸供應商要全面審查,嚴格把關。2、對選定的運輸供應商,公司與之簽訂長期供應合作協議,在合作協議中具體規(guī)定雙方的權利與義務。
2024-11-13 00:04
【總結】烏海市公路工程有限公司物資供應站管理制度匯編勞動人事管理辦法第一條為了優(yōu)化配置人力資源,發(fā)揮人才的積極性,科學合理管理、使用人才,使勞動人事工作真正做到公開、公正、公平,特制定本辦法。第二條在不能保證本單位員工全部安置的情況下,不允許使用臨時工。非生產人員原則上不得使用臨時工,其它崗位上所需的勞動力及包工隊由有資質的
2025-04-14 13:20
【總結】公司供應商管理制度(試行)第一章 總 則第一條 為規(guī)范公司供應商管理,提高公司經營合理化水平,加強信息共享,降低供應成本,提高采購物資質量,增強供應安全系數及供應可靠性,特制定本制度。第二條 公司對物資供應商實行統一歸口、三級審核,統一建立公司物資供應商檔案庫,實行供應商準入制度、對合格供應商定期進行評價與考核、動態(tài)管理。第三條 供應商的準入采取各單位評審推薦、平臺
2025-04-12 01:14
【總結】供應商管理制度供應商管理流程圖供應商資訊收集基本資料意問卷調查申請年度復查實施調查不合格評估合格列入合格名列采購輔導實施交貨評鑒淘汰不合格需輔導合格適當之獎
2025-04-12 01:03
【總結】文件名材料采購供應管理制度電子文件編碼SMZD013頁碼4-1●為提高建筑裝飾企業(yè)材料管理水平,實現采購供應工作程序化、規(guī)范化,達到及時配套供應,降低采購成本,加速資金周轉,保證工程質量和工期的目的,特制定本規(guī)范?!穹彩┕?、臨設、周轉材
2025-08-09 15:49
【總結】1燃料管理制度匯編目錄1公司燃料管理制度........................................................................................................................................22燃料采購計劃管理辦
2024-12-15 01:02
【總結】供應商開發(fā)管理制度1.總則1.1制定目的為規(guī)范供應商開發(fā)流程,使之有章可循,特制定本規(guī)章。1.2適用范圍本公司新廠商之開發(fā)工作,除另有規(guī)定外,悉依本規(guī)章執(zhí)行。1.3權責單位(1)采購部負責本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。(2)總經理負責本規(guī)章制定、修改、廢止之核準。2.供應商開發(fā)程序2.1供應商開發(fā)權責(1)采購部負責供應商開發(fā)主導
2025-04-07 12:19
【總結】供應商管理制度1.目的:為了規(guī)范本公司能更好的對供應商進行開發(fā)、維護、管理等工作,特制訂本制度。2.范圍:本制度適用于公司所有供應商。3.內容:。。(1)制造部負責供應商開發(fā)主導工作。(2)研究所負責供應商樣品的確認。(3)質量管理部、研究所、工藝組、制造部組成廠商調查小組,負責供應商的調查評核。。(1)制造部實施采購前,應對擬
2025-08-09 21:24