【正文】 員工有利的行為，具有事實證明者，亦可申報獎勵。第十八條 其他違反本公司各項規(guī)章制度，應(yīng)予懲誡事項者，應(yīng)分別予以懲處。第十九條 員工違紀(jì)后，其所在部門、單位或相關(guān)部門隱瞞不報由公司查出者，其負責(zé)人承擔(dān)不低于當(dāng)事人造成損失金額的15%。第二十條 罰款額統(tǒng)一由人力資源部匯總，其罰款上交公司財務(wù)部，作為獎勵基金。第二十一條 獎勵額由公司經(jīng)理辦公會確定，人力資源部制表，賬務(wù)部發(fā)放。附表一：員工獎勵申報單姓 名部門（單位）職 務(wù) 事由： 提出人： 日期： 有關(guān)數(shù)據(jù)：獎勵意見 經(jīng)濟：獎金□ 獎品□ 行政：嘉獎□ 記功□ 記大功□ 補充獎勵： 本部門（單位）負責(zé)人意見： 簽字： 日期： 分管副總經(jīng)理意見： 簽字： 日期： 總經(jīng)理意見： 簽字： 日期： 本獎勵申報單已送達受獎勵人 受獎勵人簽字： 日期：附表二：員工過失單姓 名 部門（單位） 職 務(wù)過失性質(zhì)違紀(jì)過失□ 責(zé)任過失□過失時間地點過失描述 提出人： 日期：懲戒意見 經(jīng)濟： 罰款 元行政：警告□ 記過□ 記大過□ 解除勞動關(guān)系□ 補充處分： 本部門（單位）負責(zé)人意見： 簽字： 日期： 分管副總經(jīng)理意見： 簽字： 日期： 總經(jīng)理意見： 簽字： 日期： 本過失單已送達受處分人 受處分人： 日期：薪酬分配管理辦法 第一條 為加強公司薪酬管理，建立科學(xué)、合理的分配體系，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。第二條 員工薪酬的組成主要包括基本工資、績效工資、獎金、福利工資和各種補助。（一）基本工資為員工提供一個穩(wěn)定的收入來源，員工所在崗位不同基本工資不同，基本工資按《員工基本工資標(biāo)準(zhǔn)表》（附后）執(zhí)行。（二）績效工資是按每月或兩月考核員工目標(biāo)完成情況后，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放（公司機關(guān)、機械公司勤雜工和保安人員無績效工資）。主要計算辦法是員工的崗位權(quán)重乘以員工考核分數(shù)對應(yīng)的績效系數(shù)為員工的績效權(quán)重，按照每月人均績效工資進行分配。各單位每人月績效工資的計算如下：公司機關(guān)、機械公司機關(guān)每人每月：績效工資=月人均績效工資總?cè)藬?shù)績效權(quán)重系數(shù)247?？冃?quán)重系數(shù)總和公司機關(guān)、機械公司機關(guān)月人均績效工資為500元。其他單位參照執(zhí)行。項目部員工、機械操作手施工期間每人每月（項目經(jīng)理除外）：績效工資=月人均績效工資核定人數(shù)當(dāng)月完成計量合同工期247?？偤贤瑑r績效權(quán)重系數(shù)247?？冃?quán)重系數(shù)總和項目部員工、機械操作手施工期間月人均績效工資為1800元。其他單位參照執(zhí)行。（三）獎金是獎勵做出突出貢獻者和超額完成任務(wù)者，每年年底或業(yè)主和公司結(jié)算完成后發(fā)放。（四）福利工資包括為員工繳納的各項社會保險、帶薪假日、車輛（交通）補助、住房公積金、公費旅游等。（五） 員工每月補助包括國家政策性補貼、職稱補助、職業(yè)資格補助和路程補助等。國家政策性補貼包括婦女衛(wèi)生費、獨生子女費等。職稱補助根據(jù)員工的職稱聘用情況不同分為不同支付標(biāo)準(zhǔn)，其中每月：正高級職稱1000元；副高級職稱500元；中級職稱260 元；助理工程師100元。職業(yè)資格補助按月發(fā)放，包括公路、建筑工程、水利水電、機電工程、礦業(yè)工程及市政公用等，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為建造師一級1000元，公路二級300元，其他二級500；注冊會計師、注冊建筑師、注冊結(jié)構(gòu)師、注冊安全師1000元；建設(shè)部注冊造價工程師甲級1000 元，交通部造價工程師甲級800元，乙級400元；監(jiān)理工程師800元，專業(yè)監(jiān)理工程師600元；試驗檢測工程師600元，道路、材料、橋梁、隧道、交通安全設(shè)施、機電工程等其他試驗檢測工程師每增加一項增加300元。路程補助按施工地點離市區(qū)不同里程給予，工程項目離市區(qū)100公里以內(nèi)的員工不予補助，在100公里至600公里之間每月每人補助200元；在600公里至1000公里之間每月每人補助300元；1000公里以外的每月每人補助500元。第三條 年度結(jié)算薪酬期間從每年1月1日開始至12月31日止，員工月工資計算期間為從本月1日到本月30日(或31日)。第四條 公司員工在各單位之間調(diào)動時，按調(diào)動日期各自發(fā)放工資。第五條 外聘人員的工資不得高于同崗位本單位員工的工資。第六條 各類假期的薪酬管理：員工在患病或非因工負傷治療期間，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)，病假工資每月為烏海市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%。員工在工傷醫(yī)療期內(nèi)發(fā)給其相應(yīng)的崗位工資，但停工留薪期一般不超過12個月。女職工在法定生育期間由社保機構(gòu)為其發(fā)放生育津貼，生育津貼低于原崗位工資的，由原單位為其補足差額部分。員工在法定婚喪假、探親假、年休假期間執(zhí)行原有薪酬標(biāo)準(zhǔn)。員工請假累計超過15天者當(dāng)月無績效工資；曠工一天者當(dāng)月無績效工資；一個月內(nèi)遲到、早退累計4次者當(dāng)月無績效工資。事假、遲到、早退、曠工期間崗位工資按公司員工獎懲和請銷假等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第七條 項目部、機械公司員工待崗和冬休期間發(fā)其崗位工資的70%，冬休期為當(dāng)年的12月份至第二年的3月份共4個月的時間。第八條 項目經(jīng)理聘期結(jié)束后未安排其新工作崗位前工資標(biāo)準(zhǔn)為3000元/月。第九條 企業(yè)新錄用的員工，試用期不超過6個月，試用期工資待遇標(biāo)準(zhǔn)為：?？飘厴I(yè)生每月 1800元；本科畢業(yè)生每月2200元；碩士研究生每月3000 元。試用期內(nèi)不執(zhí)行冬休工資。第十條 經(jīng)雙向選擇暫未上崗人員，發(fā)給其基本生活費每月為烏海市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的70%。業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試不合格上崗人員，每月按其崗位工資90%發(fā)放。第十一條 下列項目由公司在員工工資中代扣代繳（一） 個人所得稅；（二） 員工個人負擔(dān)的各項社會保險費用；（三） 員工個人負擔(dān)的住房公積金部分；（四） 法律、法規(guī)規(guī)定可以在工資中扣除的其它費用。第十二條 員工死亡或依法解除、終止勞動合同時，一次性結(jié)算員工工資。第十三條 各單位必須于次月5日前上報當(dāng)月考勤表、工資表，由人力資源部和審計部審核后，報財務(wù)部于次月15日前統(tǒng)一發(fā)放。第十四條 本“辦法”自2011年1月1日起執(zhí)行?？冃Э己宿k法第一條 為對公司各部門、單位及全體員工每個年度內(nèi)職責(zé)履行情況和工作目標(biāo)完成情況進行考核評價，確保為員工的獎懲和使用提供合理依據(jù)，制定本辦法。第二條 對各部門、單位工作實績考核內(nèi)容及分值與其負責(zé)人相同。第三條 對全體員工每兩個月考核一次。第四條 公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門、單位負責(zé)人根據(jù)其工作職責(zé)和年度工作計劃于上月填寫次月的《公司領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)責(zé)任書》和《部門（單位）目標(biāo)責(zé)任書》，并于上月25日前報人力資源部，由考核小組兩個月考核一次，考核結(jié)果人力資源部備案。第五條 各項目部在中標(biāo)后5日內(nèi)（續(xù)建工程于下工地前）拿出該經(jīng)營年度工作計劃，報工程管理部，每兩月由考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照《項目管理辦法》中的《項目部考核細則》考核一次，考核結(jié)果人力資源部備案。第六條 對公司職工的考核，由其直接上級根據(jù)其崗位職責(zé)和工作內(nèi)容于上月28日前填寫次月的《員工目標(biāo)責(zé)任書》，由各部門、單位負責(zé)人兩月考核一次，所有職工的考核分數(shù)及《員工目標(biāo)責(zé)任書》于第3個月的5日前報人力資源部備案，公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組進行抽查監(jiān)督。第七條 年度考核按下列程序進行：(一) 所有員工按照職責(zé)、工作目標(biāo)和有關(guān)要求進行全年總結(jié)，并在一定范圍內(nèi)述職，民主測評；（二） 對環(huán)節(jié)干部的考核還要找與環(huán)節(jié)以上領(lǐng)導(dǎo)干部相關(guān)的人談話，深入了解被考核對象德、能、勤、績、廉等情況。（三） 員工全年的實績評價以每兩月考核成績?yōu)橹饕罁?jù)。第八條 年度考核得分的確定：員工（不包括項目經(jīng)理）每兩月考核分數(shù)進行平均為該年度實績得分，實績評價占考核總分值的70%；民主測評占考核總分值的30%，考核總分值100分。分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理，全年完成經(jīng)濟指標(biāo)占考核總分值的50 %；每月考核分數(shù)進行平均為該年度實績得分，占總分值的40% ；民主測評占考核總分值的10%，考核總分值100分。第九條 由考核小組對考核結(jié)果進行匯總、分析，根據(jù)考核結(jié)果對被考核對象的工作績效進行評價，對績效工資發(fā)放、獎金發(fā)放、職務(wù)升降及員工的辭退等問題提出建議。第十條 對員工考核結(jié)果的績效評價。員工考核分數(shù)在90分（包括90分）以上者為優(yōu)秀，90—70分（包括70分）者為稱職，70分以下為不稱職。90分及以上的績效系數(shù)為1；；80分及以下的績效系數(shù)為0。第十一條 職工的考核結(jié)果和員工的績效工資掛鉤。職工每月分值為80分以上者發(fā)績效工資，80分及以下者不發(fā)績效工資。若各部門、項目部、機械公司月考核分低于80分及以下者，其職工不發(fā)當(dāng)月績效工資。第十二條 職工的考核結(jié)果和獎金發(fā)放掛鉤。獎金的發(fā)放要參照職工的考核分數(shù)，考核分數(shù)在80分及以下者不發(fā)放獎金。第十三條 職工的考核結(jié)果和職工的淘汰掛鉤。職工一年中有兩次考核分數(shù)低于70分者公司隨時對員工予以辭退；職工年終考核得分低于70分者，公司予以辭退。第十四條 員工的考核結(jié)果和員工職位的升降掛鉤。環(huán)節(jié)干部以下各崗位職工年終考核分數(shù)低于80分的，第二年降薪或調(diào)整其崗位低于原崗位使用，降薪即在其原工資基礎(chǔ)上降低20%。公司領(lǐng)導(dǎo)干部年終考核分數(shù)低于80分的，第二年降薪或降職使用，降薪即在其原工資基礎(chǔ)上降低20%。連續(xù)兩年考核低于80分的，第三年降職或免職使用。考核分數(shù)低于70分的免職。對員工職位進行高調(diào)時，該員工的前一年度考核分值要在90分以上。第十五條 對各部門、單位及領(lǐng)導(dǎo)干部的有關(guān)考核評價情況，在一定范圍內(nèi)通報、公示，對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核評價意見，向本人反饋。物資采購管理辦法第一章 物資采購管理第一條 為保證及時向公司所屬各單位提供符合施工要求的各種原材料，合理使用采購資金，降低成本，確保各項目部順利施工，特制定本辦法。第二條 采購方式管理公司對主要原材料﹝瀝青、碎石、水泥、鋼筋等﹞、半成品、設(shè)備等物資進行招投標(biāo)采購。對市場緊缺物資進行議價采購。所有采購物資在采購前各業(yè)務(wù)員必須進行市場詢價比價。 物資供應(yīng)站必須定期考核供貨商的供貨能力、信譽度、質(zhì)量、價格情況，確定長期合作供應(yīng)商，并建立客戶檔案和評價體系。第三條 采購執(zhí)行程序根據(jù)各工程項目部對年度所需原材料的計劃要求，填寫《材料月計劃采購表》、《材料周計劃采購表》報于工程部，工程部根據(jù)各項目圖紙對各項目部的所報原材料進行對照、核實、分類，確認后報分管工程項目的公司副總。經(jīng)分管副總審批，對可集中采購的物資（如碎石、水泥、瀝青、鋼材）等報物資供應(yīng)站。物資供應(yīng)站要核實、確定申報采購物資的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、生產(chǎn)廠家等準(zhǔn)確無誤，及時將《材料月計劃采購表》分解，落實到業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)人員嚴(yán)格按照規(guī)定的采購方式和確定的廠家實施采購。采購人員負責(zé)所采購物資到貨后與各項目部庫管員的交接、驗收和票據(jù)處理。采購業(yè)務(wù)員要及時與各項目部主管材料人員掌握庫存信息，保證合理庫存和正常施工所需物資的供應(yīng)。第四條 采購質(zhì)量管理物資供應(yīng)站必須對供貨商進行實地考察和市場調(diào)研，對企業(yè)的資質(zhì)、信譽、業(yè)績等進行綜合評價后方可確定供貨商資格。物資供應(yīng)站定期考核供貨商供貨質(zhì)量，并以此作為確定長期做為供貨商的主要條件。對所有采購合同實行合同評審制度，必須由物資供應(yīng)站進行審批，將供貨商材料、價格報公司總經(jīng)理批示，簽訂合同，并蓋物資供應(yīng)站材料專用合同章。所有被采購原材料進行檢驗合格后，方可辦理入庫；對于檢驗不合格原材料經(jīng)與項目部有關(guān)負責(zé)人協(xié)商可以讓步接受的，確定折扣標(biāo)準(zhǔn)后辦理入庫；不能讓步的原材料進行退貨處理。第五條 采購獎懲管理（一） 公司對以下情形之一者，予以獎勵：通過市場比價，能夠采購回質(zhì)優(yōu)價廉的原材料。業(yè)績突出，并按工期要求完成采購業(yè)務(wù)以及不造成原材料過量積壓等情形，為公司帶來明顯效益者。保護公司物資財產(chǎn)方面做出突出貢獻的個人。對公司采購及業(yè)務(wù)管理方面提出合理化建議，并給公司帶來明顯效率及效益者。具有以上情形者，結(jié)合《公司員工獎懲管理辦法》對員工進行相應(yīng)的獎勵。（二）公司對以下情形之一者，予以處罰：利用工作之便圖取私利、貪污、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、經(jīng)手錢財不清、拖欠錢財不償、違反公司制度者。玩忽職守、責(zé)任喪失、行動遲緩、違反規(guī)范、給公司業(yè)務(wù)或效益帶來損害者。嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律及各項規(guī)章制度者。在公司外的行為足以妨礙其執(zhí)行的工作及公司聲譽或利益者。對各項目部不按實際進度需求采購物資，囤積材料，故意過多占用公司的采購資金者。發(fā)生以上情形之一者，結(jié)合《