某油田集油站施工總結(jié)與某洗煤廠安全檢查制度匯編-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 、協(xié)調(diào)施工，及時(shí)向業(yè)主代表匯報(bào)工作，根據(jù)情況合理調(diào)配施工力量，調(diào)整施工進(jìn)度。采辦部加強(qiáng)材料供應(yīng)管理，實(shí)行限額領(lǐng)料，建立材料領(lǐng)取、保管、發(fā)放制度和退料、余料回收制度，減少材料損耗浪費(fèi)，降低材料成本。四、在質(zhì)量管理上，我單位加強(qiáng)了以下幾方面的管理：人員控制:現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系責(zé)任人員（技術(shù)質(zhì)量總負(fù)責(zé)人、專業(yè)責(zé)任工程師等）及質(zhì)檢員、技術(shù)員的專業(yè)學(xué)歷、從事專業(yè)年限符合有關(guān)規(guī)定，質(zhì)檢員持證上崗。第三章施工管理第一節(jié)項(xiàng)目管理的形式及效果施工開始,就運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)方法建立健全了質(zhì)量保證體系,物資保證體系,安全保證體系,這一網(wǎng)絡(luò)的形式，給施工組織及隊(duì)伍的責(zé)任劃分、權(quán)力分配,提供了良好基礎(chǔ)條件,使得工作開展順利,方便施工管理。在施工全過程中,認(rèn)真收集整理設(shè)計(jì)變更資料,依據(jù)施工圖紙及設(shè)計(jì)變更,遵循竣工圖編制要求中的“十改”,“七不改”原則,編制了工程竣工圖,對(duì)于其他竣工資料,嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系運(yùn)作，開工伊始,就派專人負(fù)責(zé)資料的收集整理工作,工程完工后，做為分部工程交給單位工程組卷。班組長(zhǎng)每日對(duì)本部門負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行檢查并及時(shí)排除隱患。（3）檢查文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生等。（8）各季度檢查重點(diǎn)：春季以放解凍泄漏、防大風(fēng)為重點(diǎn)；夏季以防雷電、防汛、防食物中毒為重點(diǎn)；秋季以防火、檢查安全防護(hù)措施為重點(diǎn)；冬季以防凍、防滑為重點(diǎn)。（4）配電室應(yīng)保持干凈整潔，電工必須嚴(yán)格按照《電工崗位責(zé)任制》進(jìn)行各項(xiàng)操作。對(duì)查出的隱患，能整改的立即整改，不得拖延；暫時(shí)不能整改的應(yīng)采取有效的防范措施；凡經(jīng)商議要求立即整改而沒有及時(shí)完成整改的要追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。二、抓質(zhì)量控制過程,高度重視施工過程控制原材料計(jì)劃設(shè)備運(yùn)行控制,按操作規(guī)范、規(guī)程控制,實(shí)行“三控制”、“三檢序”制。施工過程控制在施工中對(duì)特種作業(yè)人員（如電焊工、司機(jī)等）作好人員資格控制。2制定HSE計(jì)劃書和HS
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