年終總結(jié)及工作計(jì)劃寫作技巧與年輕干部成長工程實(shí)施方案匯編-文庫吧在線文庫
【正文】 部，每周一次實(shí)地幫帶指導(dǎo)，開展工作帶在身邊，幫助年輕干部熟悉了解村情民意，掌握農(nóng)村工作方法；每周安排2天以上時(shí)間帶領(lǐng)所幫帶干部到基層調(diào)查研究，了解情況；教方法、壓擔(dān)子，面對面?zhèn)魇陂_展農(nóng)村工作的方法，提供各種實(shí)踐平臺，培養(yǎng)年輕干部獨(dú)擋一面的工作能力，促使其盡快成長成才；督促所幫帶干部收集基層線索、撰寫工作信息和新聞稿件，完成信息報(bào)送任務(wù)；每月一次交心談心，及時(shí)了解年輕干部的工作情況和思想動態(tài)，幫助他們健康成長。實(shí)行“三在”包村駐點(diǎn)機(jī)制。培養(yǎng)年輕干部典型。邀請專家學(xué)者、黨政領(lǐng)導(dǎo)等為年輕干部開展政治理論知識及法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)、社會等理論知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。習(xí)慣養(yǎng)成后，寫總結(jié)就順理成章了?。?！然后對于你提到工作計(jì)劃，我給你提出幾點(diǎn)建議供參考：做好分公司的員工招聘，何時(shí)拿出招聘需求，何時(shí)組織規(guī)范的招聘等；做好分公司員工培訓(xùn)工作，分總部培訓(xùn)的和分公司內(nèi)部培訓(xùn)及外部培訓(xùn)的，參與對象、培訓(xùn)目的和重點(diǎn)等；做好分公司績效考核工作，原績效制度還存在哪些不合理的地方，何時(shí)進(jìn)行修改，如何組績效考核，達(dá)到什么
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