店長店鋪管理-文庫吧在線文庫
【正文】 報(bào)表管理 ? 每月主要報(bào)表：工資表 競爭品表 排班表 員工業(yè)績表 月報(bào) 落單率 銷售明細(xì) 時(shí)間段分析表 會員統(tǒng)計(jì)。 ? 我將主要采用哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，我的理由是？ 指揮 輔導(dǎo) 參與 授權(quán) 店員管理 —— 店鋪銷售帶教 ? 情景化練習(xí)二： ? 店鋪周會，需要進(jìn)行店鋪業(yè)績分析和技能培訓(xùn)，下周促銷活動的宣導(dǎo)，所有店員都會參加。 。 店鋪當(dāng)天 總目標(biāo) 根據(jù)銷售 情況與公 司目標(biāo)進(jìn) 行調(diào)整 每個(gè)當(dāng)班護(hù)理師 的個(gè)人目標(biāo) 把店鋪的 平均分 （上、下午 可有不同） 個(gè)人主推 產(chǎn)品目標(biāo) 根據(jù)商場的人流規(guī) 律，分析每人主推 產(chǎn)品的銷售數(shù)量 坐言起行， 攜手共進(jìn)！ 。你打算如何組織召開本次店鋪會議？－－店鋪會議管理。
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