安管部20xx年工作總結暨20xx年工作計劃-文庫吧在線文庫
【正文】 點體現(xiàn)在安管部 少數(shù)隊員精神壯態(tài)差，崗前培訓不夠，導致服務意識跟不上管理需求，工作中不能堅持原則辦事，少數(shù)隊員在巡邏時發(fā)現(xiàn)問題不夠及時。堅持經(jīng)常性思想教育工作，提供良好的內部環(huán)境，加快隊伍穩(wěn)定建設步伐，增加員工業(yè)余活動，豐富業(yè)余生活 ，加強隊伍凝聚力，打造一流團隊。 加強內外協(xié)調、構建和諧的勞資關系、公共關系，做好各類協(xié)調，建立與居委會良好的工作關系，并在治安防范當中及時收集各類信息反饋派出所、城管辦、房管所等職能部門，共同作好小區(qū)綜合治理工作；改善勞資關系加強員工內部溝通、以豐富的業(yè)余生活、文體活動營造和諧的工作，生活環(huán)境，通過集體活動加強員工間的交流，有效降低了流率營造栓心留人的人文環(huán)境，為公司決策、發(fā)展提供依據(jù)。 實現(xiàn)零案發(fā)。 員工的流失率大，給管理工作、培訓工作帶來不利影響。妥當處理緊急事件多起，避免了隱患及損失。 C、嚴格實施請銷假制度，執(zhí)行 8小時外的人員控制情況，力 求班長及時掌握人員動態(tài)，達到 “三個關健”（關健時間，出現(xiàn)在關健地點，解決關健問題） ，確保備勤與應急響應。隊伍逐漸成型并向著良性循環(huán)方形發(fā)展。 二、在日常工作方面： ：積極配合營銷工作，全年共接待客戶 5萬多人次，接待車輛 2萬 4千多輛次。檢查備勤制度 N次，備勤率均為 80%以上。 G、嚴格落實各類治安防范措施，重點加強來訪、外來人員的控制工作，認真做好施工來訪登記，完成了從“二次確認”到“三次確 認”的轉變。員工頻繁流動周期之快是安管部管理與服務工作難以提高的難點，一年中因各種原因離職的安管人員多名，安 管員多數(shù)工作時間未滿半年，實 踐證明：唯有一支相對穩(wěn)定，素質過硬，年青朝氣蓬勃的治安隊伍才是安 管工作的有力保障，才能將軍事訓練、應急處突、團隊建 設、培訓等上新臺
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