安管部20xx年工作總結(jié)暨20xx年工作計(jì)劃-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 點(diǎn)體現(xiàn)在安管部 少數(shù)隊(duì)員精神壯態(tài)差，崗前培訓(xùn)不夠，導(dǎo)致服務(wù)意識(shí)跟不上管理需求，工作中不能堅(jiān)持原則辦事，少數(shù)隊(duì)員在巡邏時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不夠及時(shí)。堅(jiān)持經(jīng)常性思想教育工作，提供良好的內(nèi)部環(huán)境，加快隊(duì)伍穩(wěn)定建設(shè)步伐，增加員工業(yè)余活動(dòng)，豐富業(yè)余生活 ，加強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，打造一流團(tuán)隊(duì)。 加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)、構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系、公共關(guān)系，做好各類協(xié)調(diào)，建立與居委會(huì)良好的工作關(guān)系，并在治安防范當(dāng)中及時(shí)收集各類信息反饋派出所、城管辦、房管所等職能部門(mén)，共同作好小區(qū)綜合治理工作；改善勞資關(guān)系加強(qiáng)員工內(nèi)部溝通、以豐富的業(yè)余生活、文體活動(dòng)營(yíng)造和諧的工作，生活環(huán)境，通過(guò)集體活動(dòng)加強(qiáng)員工間的交流，有效降低了流率營(yíng)造栓心留人的人文環(huán)境，為公司決策、發(fā)展提供依據(jù)。 實(shí)現(xiàn)零案發(fā)。 員工的流失率大，給管理工作、培訓(xùn)工作帶來(lái)不利影響。妥當(dāng)處理緊急事件多起，避免了隱患及損失。 C、嚴(yán)格實(shí)施請(qǐng)銷假制度，執(zhí)行 8小時(shí)外的人員控制情況，力 求班長(zhǎng)及時(shí)掌握人員動(dòng)態(tài)，達(dá)到 “三個(gè)關(guān)健”（關(guān)健時(shí)間，出現(xiàn)在關(guān)健地點(diǎn)，解決關(guān)健問(wèn)題） ，確保備勤與應(yīng)急響應(yīng)。隊(duì)伍逐漸成型并向著良性循環(huán)方形發(fā)展。 二、在日常工作方面： ：積極配合營(yíng)銷工作，全年共接待客戶 5萬(wàn)多人次，接待車輛 2萬(wàn) 4千多輛次。檢查備勤制度 N次，備勤率均為 80%以上。 G、嚴(yán)格落實(shí)各類治安防范措施，重點(diǎn)加強(qiáng)來(lái)訪、外來(lái)人員的控制工作，認(rèn)真做好施工來(lái)訪登記，完成了從“二次確認(rèn)”到“三次確 認(rèn)”的轉(zhuǎn)變。員工頻繁流動(dòng)周期之快是安管部管理與服務(wù)工作難以提高的難點(diǎn)，一年中因各種原因離職的安管人員多名，安 管員多數(shù)工作時(shí)間未滿半年，實(shí) 踐證明：唯有一支相對(duì)穩(wěn)定，素質(zhì)過(guò)硬，年青朝氣蓬勃的治安隊(duì)伍才是安 管工作的有力保障，才能將軍事訓(xùn)練、應(yīng)急處突、團(tuán)隊(duì)建 設(shè)、培訓(xùn)等上新臺(tái)
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