安管部20xx年工作總結(jié)暨20xx年工作計(jì)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 管理工作。 二 繼續(xù)以 客戶、 業(yè)主（住戶）滿意度上升，治安案件零為工作目標(biāo)，繼續(xù)保持高昂的工作熱情，用一流的服務(wù)為安全工作打下基礎(chǔ)，使 銷售工作、 收費(fèi)工作、管理工作再上新臺(tái)階。清理閑雜人員近 100人次，處理消防報(bào)警十余次，堅(jiān)持把消防安全工作放在第一位，及時(shí)消除了安全隱患，加強(qiáng)了小區(qū)消防安全工作，同時(shí)清理民工要賬鬧事數(shù) 10次。 D、嚴(yán)肅紀(jì)律，實(shí)施制度化管理，獎(jiǎng)罰分明，建立了一支有組織、有紀(jì)律的隊(duì)伍。 克 服了外界 不良 因素對(duì)工作中的影響，在提高隊(duì)伍形象禮儀方面重點(diǎn)抓的同時(shí)，注意內(nèi)部協(xié)調(diào)和監(jiān)管，保證了施工節(jié)點(diǎn)，營銷活動(dòng)開放節(jié)點(diǎn)的各項(xiàng)安保工作需要，全年員工長期加班加點(diǎn)戰(zhàn)斗在一線 。并對(duì)在職員工進(jìn)行持續(xù)培訓(xùn)、培養(yǎng)，過去的一年，從隊(duì)伍初期的 8人發(fā)展到現(xiàn)在的在編 41人，（君御 6人）為隊(duì)伍培養(yǎng)管理骨干 4名 、 區(qū)域綜合主管 1名，備用骨干多名。 B、建立了安管管部每月 2次隊(duì)例會(huì)，每月 4次周日班務(wù)會(huì)制度，對(duì)隊(duì)員實(shí)施不定時(shí)溝通，尤其加強(qiáng)了新人溝通座談會(huì)；全年共開安全隊(duì)例會(huì) 20余次，重點(diǎn)溝通問題隊(duì)員達(dá) 30余人次，舉行新人溝通座談會(huì)達(dá) 10 余次，及時(shí)保證了上下各級(jí)信息溝通交流，確保了順暢溝通，建立及保持有效益的溝通機(jī)制。 F、落實(shí)應(yīng)急響應(yīng)措施及訓(xùn)練，提高隊(duì)伍應(yīng)急能力及快速反應(yīng)能力，舉行物業(yè)各部門消防培訓(xùn)演習(xí) 1次，內(nèi)部消防演習(xí) 2次，反偷盜點(diǎn)名演習(xí) 3次，實(shí)施緊急集合數(shù)次。少數(shù)安全管理人員中庸，當(dāng)和事佬，不愿得罪人，不敢管理，遇事推托不做為。其次將管理人員的培訓(xùn)工作納入 2021 年工作重要環(huán)節(jié)，重點(diǎn)去上述內(nèi)容外增設(shè)《物業(yè)管理相關(guān)條令》、《條例》、《物權(quán)法》等專業(yè)知識(shí)。 2021 年安 管部將再接再厲將工作推上新的臺(tái)階，同時(shí)需要公司大力支持部門工作，一
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