安管部20xx年工作總結(jié)暨20xx年工作計(jì)劃-全文預(yù)覽
【正文】 及快速反應(yīng)能力，舉行物業(yè)各部門消防培訓(xùn)演習(xí) 1次，內(nèi)部消防演習(xí) 2次，反偷盜點(diǎn)名演習(xí) 3次，實(shí)施緊急集合數(shù)次。全年實(shí)施夜間查崗 150余次，發(fā)現(xiàn)不合格及時(shí)糾正處理。 B、建立了安管管部每月 2次隊(duì)例會(huì)，每月 4次周日班務(wù)會(huì)制度，對(duì)隊(duì)員實(shí)施不定時(shí)溝通，尤其加強(qiáng)了新人溝通座談會(huì)；全年共開安全隊(duì)例會(huì) 20余次，重點(diǎn)溝通問題隊(duì)員達(dá) 30余人次，舉行新人溝通座談會(huì)達(dá) 10 余次，及時(shí)保證了上下各級(jí)信息溝通交流，確保了順暢溝通，建立及保持有效益的溝通機(jī)制。 ：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全管理工作歷來非常重視，為此安管管部召開多次專門會(huì)議，首先統(tǒng)一思想 和 認(rèn)識(shí)，下大力氣狠抓隊(duì)伍管理及培訓(xùn)工作、并根據(jù)安管現(xiàn)場比較分散，點(diǎn)多面廣、出入口多、小區(qū)雖有封閉但沒有全封閉的情況下，制定防范工作方案，經(jīng)理、主管每天帶領(lǐng)全隊(duì)義務(wù)加班穿梭在小區(qū)，采取連續(xù)長時(shí)間的打防并舉、重點(diǎn)區(qū)域伏擊、案發(fā)高峰時(shí)間嚴(yán)格布控、多部 門聯(lián)合整治等手段，在周邊治安環(huán)境惡劣、其他小區(qū)案件高發(fā)的態(tài)勢下，本小區(qū)治安得到有效遏制，安管部本著外樹形象，內(nèi)修素質(zhì)的精神，熱心為客戶服務(wù)，多次受到客戶好評(píng) （受到客戶贈(zèng)送 錦旗 1面 ） 和派出所表揚(yáng)。并對(duì)在職員工進(jìn)行持續(xù)培訓(xùn)、培養(yǎng)，過去的一年，從隊(duì)伍初期的 8人發(fā)展到現(xiàn)在的在編 41人，（君御 6人）為隊(duì)伍培養(yǎng)管理骨干 4名 、 區(qū)域綜合主管 1名，備用骨干多名。為了保證公司正常人才儲(chǔ) 備，安管部嚴(yán)格聘用標(biāo)準(zhǔn)，寧缺毋濫的同時(shí)，一邊面向社會(huì)招聘，一邊在行業(yè)內(nèi)走訪（挖墻腳），并建議內(nèi)部同事推薦，進(jìn)行內(nèi)部人才選拔和培養(yǎng)，拴心留人，采取靈活主動(dòng)的方式，利用身邊所有可用資源努力在保證質(zhì)量的同時(shí)進(jìn)行隊(duì)伍擴(kuò)建。 克 服了外界 不良 因素對(duì)工作中的影響，在提高隊(duì)伍形象禮儀方面重點(diǎn)抓的同時(shí)，注意內(nèi)部協(xié)調(diào)和監(jiān)管，保證了施工節(jié)點(diǎn)
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