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安管部20xx年工作總結(jié)暨20xx年工作計劃-全文預(yù)覽

2025-01-14 13:42 上一頁面

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【正文】 及快速反應(yīng)能力,舉行物業(yè)各部門消防培訓(xùn)演習(xí) 1次,內(nèi)部消防演習(xí) 2次,反偷盜點名演習(xí) 3次,實施緊急集合數(shù)次。全年實施夜間查崗 150余次,發(fā)現(xiàn)不合格及時糾正處理。 B、建立了安管管部每月 2次隊例會,每月 4次周日班務(wù)會制度,對隊員實施不定時溝通,尤其加強了新人溝通座談會;全年共開安全隊例會 20余次,重點溝通問題隊員達 30余人次,舉行新人溝通座談會達 10 余次,及時保證了上下各級信息溝通交流,確保了順暢溝通,建立及保持有效益的溝通機制。 :領(lǐng)導(dǎo)對安全管理工作歷來非常重視,為此安管管部召開多次專門會議,首先統(tǒng)一思想 和 認(rèn)識,下大力氣狠抓隊伍管理及培訓(xùn)工作、并根據(jù)安管現(xiàn)場比較分散,點多面廣、出入口多、小區(qū)雖有封閉但沒有全封閉的情況下,制定防范工作方案,經(jīng)理、主管每天帶領(lǐng)全隊義務(wù)加班穿梭在小區(qū),采取連續(xù)長時間的打防并舉、重點區(qū)域伏擊、案發(fā)高峰時間嚴(yán)格布控、多部 門聯(lián)合整治等手段,在周邊治安環(huán)境惡劣、其他小區(qū)案件高發(fā)的態(tài)勢下,本小區(qū)治安得到有效遏制,安管部本著外樹形象,內(nèi)修素質(zhì)的精神,熱心為客戶服務(wù),多次受到客戶好評 (受到客戶贈送 錦旗 1面 ) 和派出所表揚。并對在職員工進行持續(xù)培訓(xùn)、培養(yǎng),過去的一年,從隊伍初期的 8人發(fā)展到現(xiàn)在的在編 41人,(君御 6人)為隊伍培養(yǎng)管理骨干 4名 、 區(qū)域綜合主管 1名,備用骨干多名。為了保證公司正常人才儲 備,安管部嚴(yán)格聘用標(biāo)準(zhǔn),寧缺毋濫的同時,一邊面向社會招聘,一邊在行業(yè)內(nèi)走訪(挖墻腳),并建議內(nèi)部同事推薦,進行內(nèi)部人才選拔和培養(yǎng),拴心留人,采取靈活主動的方式,利用身邊所有可用資源努力在保證質(zhì)量的同時進行隊伍擴建。 克 服了外界 不良 因素對工作中的影響,在提高隊伍形象禮儀方面重點抓的同時,注意內(nèi)部協(xié)調(diào)和監(jiān)管,保證了施工節(jié)點
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