安管部20xx年工作總結(jié)暨20xx年工作計劃-預(yù)覽頁
【正文】 ，營銷活動開放節(jié)點(diǎn)的各項(xiàng)安保工作需要，全年員工長期加班加點(diǎn)戰(zhàn)斗在一線 。 ： A、嚴(yán)格實(shí)施卓有成效的內(nèi)部管理， 安管部進(jìn)一步實(shí)施制度化管理；每月組織班長以上人員對安全宿舍 4次衛(wèi)生檢查，采用“流動紅旗”評比，規(guī)范宿舍內(nèi)務(wù)管理，加強(qiáng)了良性競爭。 D、嚴(yán)肅紀(jì)律，實(shí)施制度化管理，獎罰分明，建立了一支有組織、有紀(jì)律的隊(duì)伍。 ○建立實(shí)施新人強(qiáng)化培訓(xùn)制度，自 2021 年共組織新人強(qiáng)化培訓(xùn) 5次，共培訓(xùn)新隊(duì)員 20余次，提高新隊(duì)員的崗位技能。清理閑雜人員近 100人次，處理消防報警十余次，堅持把消防安全工作放在第一位，及時消除了安全隱患，加強(qiáng)了小區(qū)消防安全工作，同時清理民工要賬鬧事數(shù) 10次。 工作的主動性不夠是服務(wù)工作滯后的主要原因之一，在層層落實(shí)實(shí)的工作中打折扣是執(zhí)行力不夠的具體體現(xiàn)，一年來，工作雖有條不紊的進(jìn)展，其中一些工作疲于應(yīng)付。 二 繼續(xù)以 客戶、 業(yè)主（住戶）滿意度上升，治安案件零為工作目標(biāo)，繼續(xù)保持高昂的工作熱情，用一流的服務(wù)為安全工作打下基礎(chǔ)，使 銷售工作、 收費(fèi)工作、管理工作再上新臺階。逐步解決人員流失問題 培訓(xùn)工作；以員工守則和應(yīng)知應(yīng)會安全案例為基礎(chǔ)，堅持每周一至周五都安排時間加大員工的崗前培訓(xùn)和基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，解決由于隊(duì)員流動頻繁，導(dǎo)致崗前培訓(xùn)不力，致使新隊(duì)員上崗后特別是崗?fù)ぶ蛋噙^程手忙腳亂的實(shí)際問題， 部門以 以老帶新 的模式 ，手把 手教，讓每期名隊(duì)員熟記 公司制度、入伙流程、固定車牌 、 掌握發(fā)放卡流程，變被動為主動，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)崗位全能制，培養(yǎng)“多面手”。 管理工作。 瓏湖灣安管部
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