【正文】 反應行動或作為應急咨詢員，這些行動計劃也要包括在應急預案中，特別是放在附錄中以便于更新。（1）最初反應組織一天中的每時每刻都可能發(fā)生事故，應急反應組織必須保證在任何時候接到報警后立即行動。要求所有職責要配備足夠人員，以便保證每個崗位都有人員。在執(zhí)行這些任務時，企業(yè)應急總指揮會得到從事專項任務的應急反應人員的幫助?？傮w上，所有應急職位特別是企業(yè)應急總指揮應該有代理人，以免企業(yè)總經理或其他領導不在現(xiàn)場時代替履行職責。在許多情況下，公安消防部門是第一個企業(yè)外應急反應者。當應急初始階段所有反應組織還沒有部署完成，也可以出現(xiàn)這種情況。(3)危險性分析本廠是一個以生產化肥為主的大型化工企業(yè)，工藝流程復雜，具有易燃、易爆、有毒及生產過程連續(xù)性和特點。（2）職責指揮領導小組：①負責本單位“預案”的制定、修訂；②組建應急救援專業(yè)隊伍，并組織實施和演練；③檢查督促做好重大事故的預防措施和應急救援的各項準備工作。衛(wèi)生所所長：（包括氣體防護站站長）：負責現(xiàn)場醫(yī)療救護指揮及中毒、受傷人員分類搶救和護送轉院工作。負責人：公安處處長。(5)搶險搶修隊：由機械設備處、動力處、機修車間和電修車間組成，共x人包括：鉚管工、電（氣）焊、電工、起重工、鉗工等。擔負傷員生活必需品和搶救物資的供應任務。NH3重大事故，可因設備事故、氨氣柜的大量泄漏而發(fā)生重大事故，報警系統(tǒng)或操作人員雖能及時發(fā)現(xiàn)，但一時難以控制。（5）消防隊到達事故現(xiàn)場后，消防人員配戴好空氣面具，首先查明現(xiàn)場有無中毒人員，以最快速度將中毒者脫離現(xiàn)場，嚴重者盡快送醫(yī)院搶救。（11）搶險搶修隊到達事故現(xiàn)場后，根據(jù)指揮部下達的搶修指令，迅速進行設備搶修。(2)按照任務分工做好物資器材準備，如：必要的指揮通訊、報警、洗消、消防、搶修器材及交通工具。④例會制度，每季度第一個月的第一周召開領導小組成員和救援隊負責人會議⑤總結評比工作，與安全生產工作同檢查、同講評、同表彰獎勵。特別是化學工業(yè)在生產過程中大量使用易燃、易爆、有毒及強腐蝕性原料，在生產、儲存、運輸過程中發(fā)生的爆炸、火災、中毒、放射等事故也越來越多，給人民生命和財產帶來巨大損失。若遇高溫，容器內壓增大，有開裂和爆炸的危險。對以下三大類單位要加強檢查和監(jiān)控，制定切實可行的事故應急預案。對所有被認定的重大危險源，應事先進行重大事故后果定量預測，估計在重大事故發(fā)生后的狀態(tài)、人員傷亡情況、房屋及設備破壞和損失程度，以及由于物料的泄漏可能引起的爆炸、火災、有毒有害物質擴散對生產經營單位及周邊地區(qū)可能造成危害程度的預測。采取措施，萬一發(fā)生事故，也只能在局部，不會蔓延。綜上所述，制訂事故應急救援預案的原則是“以防為主，防救結合”。(3)減輕事故所造成的損失。制訂預案的原則生產安全是“人—機—環(huán)境”系統(tǒng)相互協(xié)調，保持最佳“秩序”的狀態(tài)。生產經營單位要認真執(zhí)行國家有關安全生產的法律、法規(guī)，健全各項規(guī)章制度，層層落實安全生產責任制，加強安全生產的日常管理和現(xiàn)場安全檢查，嚴格按有關規(guī)定組織生產經營活動；要及時查出隱患，認真進行整改，制定安全防范措施，保證安全生產所需的人力、物力和資金的投入，防止出現(xiàn)新的事故隱患；要加強職工的安全教育培訓，不得安排沒有取得特種作業(yè)資格的職工從事特種作業(yè)，制定好本單位的應急預案，并組織演練。上述環(huán)節(jié)與要求若在氨水的生產、儲存、運輸、使用的過程中沒有得到嚴格遵循，出現(xiàn)了偏差，就可能釀成事故。如：1947年美國發(fā)生硝酸銨爆炸事故，造成576人死亡，3000多人受傷；1984年印度博帕爾市的美國聯(lián)合碳化公司農藥廠毒氣泄漏，造成2500人死亡，20多萬人中毒，5萬人失明，10萬人終生致殘。事故應急救援預案簡介第一節(jié)概述“事故應急救援預案”有3個方面的含義：(1)事故預防：通過危險辯識、事故后果分析，采用技術和管理手段降低事故發(fā)生的可能性且使可能發(fā)生的事故控制在局部，防止事故蔓延。(5)建立完善各項制度：①值班制度，建立晝夜值班制度（工廠和各處室、車間均晝夜值班）。廠報警電話：xx消防隊電話：xx市消防：119調度室：xx氣體防護站：xx危險調度室設有對講機xx部。若要緊急停車則按緊急停車程序通過三級調度網，即廠調度員，車間執(zhí)班長或班長迅速執(zhí)行。（3）指揮部成員通知所在處室，按專業(yè)對口迅速向主管上級公安、勞動、環(huán)保、衛(wèi)生等領導機關報告事故情況。五、NH,（氣、液）重大事故的處置我廠生產過程中有可能發(fā)生NH3（氣、液）泄漏事故，主要部位如前所述的1號危險源，其泄漏量視泄漏點設備的腐蝕程度、工作壓力等條件而不同。負責人：安全防火處副處長、氣防站站長、衛(wèi)生所所長。(4)消防隊：駐廠消防隊x人。救援專業(yè)隊伍的組成（略），任務分工如下：(1)通信聯(lián)絡隊：由公安處、安全處、生產處、調度室組成，每處出人,共人。指揮部成員：安全處長：協(xié)助總指揮做好事故報警、情況通報及事故處置工作。（4）廠內外消防設施及人員狀況（略）（5）本廠醫(yī)療設施及廠外醫(yī)療結構（略）二、重大危險源的確定及分布（1）根據(jù)本廠生產、使用、貯存化學危險品的品種、數(shù)量、危險性質及可能引起重大事故的特點，確定以下3個危險場所（設備）為重大危險源。事故現(xiàn)場副總指揮必須具有豐富技術經驗并熟悉企業(yè)。（4）反應操作副總指揮反應操作副總指揮在應急指揮中心操作，他負責監(jiān)察和協(xié)調具有減緩事故后果功能的各種任務，反應操作副總指揮的主要職責是：a．協(xié)助企業(yè)應急總指揮組織和指揮應急操作任務；b．向企業(yè)應急總指揮提出應采取的減緩事故后果行動的對策和建議；c．保持與現(xiàn)場操作副總指揮的直接聯(lián)絡；d．協(xié)調、組織和獲取應急所需的其他資源、設備以支援現(xiàn)場的應急操作。發(fā)生特大緊急事故時，決策必定影響到整個企業(yè)甚至企業(yè)以外人員的安全和它們的財產和環(huán)境。這會消除由于人員調動到其他崗位或其他職位變動導致企業(yè)人員組織結構變化帶來的混亂。他們將根據(jù)具體情況決定該采取哪種反應行動，如關閉企業(yè)，滅火，疏散業(yè)人員或群眾，進行應急修復工作，安排設備物資供應，進行應急檢測和協(xié)調企業(yè)與當?shù)毓蚕篮推渌麢C構的行動。與此類似，企業(yè)其他人員將分別擔任最初反應組織的其他重要功能，直到規(guī)定人員到達事故現(xiàn)場替代他們。根據(jù)企業(yè)、行業(yè)、地區(qū)和本城市的特點，組建不同層次的救援系統(tǒng)，由政府牽頭，本著“一隊多用，專兼結合，警民結合，平戰(zhàn)結合”的原則，整合各種救援力量，協(xié)調各組織的日常工作和救援工作。這樣會減少在危機時刻做出“特別”決策的需要。為了簡便，編制小組可根據(jù)企業(yè)正常生產管理系統(tǒng)職位來分配緊急時的任務，這樣會減少培訓的工作