健康快餐營銷策劃書-文庫吧在線文庫
【正文】 品系列和健全的服務制度； 打開并初步占領健康飲食市場； 利用公司所掌握的中醫(yī)藥技術和營養(yǎng)飲食的優(yōu)勢，開發(fā)研制相關產品，實現(xiàn)產品多元化，拓展市場空間，擴大市場占有率，成為健康飲食領域的領先者。 銷售預測 年份 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 銷售額（萬元） 230 420 690 1160 1700 成本費用核算 （ 1）單位產品成本 一套配餐成本構成 直接材料100 直接人工費用 120 制造費用10 咨詢服務成本構成 固定 100 績效 200 （ 2） 生產總成本預算表 01002003004005006007008009001000咨詢成本（萬元） 配餐成本 (萬元） （ 3）期間費用核算 （單位：萬元） 050100150200250300第一年180 第二年260 第三年230 第四年280 第五年280 財務費用 銷售費用 管理費用 利潤表 3002001000100200300400凈利潤（萬元） 凈利潤（萬元） 資產負債簡表 （單位：萬元） 年份 資產 負債及所有者權益 資產 /所有者及負債總計 流動資產 非流動資產 負債 所有者權益 第一年 325 56 32 349 381 第二年 331 58 58 331 389 第三年 387 56 84 359 443 第四年 424 66 128 362 490 第五年 447 76 176 347 523 會計報表分析 ? 會計報表重要數(shù)據(jù)： （ 1） 達到正現(xiàn)金流所需時間： 37個月 。 營養(yǎng)食譜由各種蔬菜水果搭配而成，中藥成本較低 城市居民生活水平大幅提高，對健康的要求越來越高 北京城鎮(zhèn)居民人均可支配收入為一萬
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