人力資源基礎知識培訓-文庫吧在線文庫
【正文】 完成公司安排的其它臨時性工作。 ? 培訓效果的評估 從四個層面進行評估： 反映、學習、行為、影響 培 訓 管 理 培訓的工作流程： 培 訓 管 理 企業(yè)培訓中常遇到的問題。 確定合適的考核指標： 主要是能力、態(tài)度和業(yè)績，考核的指標最好能做到量化。 員 工 關 系 ? 入職管理 ? 勞動合同的簽訂 ? 糾紛的處理以及勞資關系的改善 為員工做職業(yè)生涯規(guī)劃 開展一些有意義的集體活動 為員工提供一些福利等 ……………. ? 離職的辦理 ? 員工滿意度調(diào)查等。 為考核而考核，沒有將它做為發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的有效手段。 考核內(nèi)容： 一般考核內(nèi)容有品行、業(yè)績、能力、態(tài)度。 ? 員工內(nèi)部調(diào)動 人力資源規(guī)劃 定義：是指企業(yè)隨環(huán)境的變化，為達到自己的目標，根據(jù)現(xiàn)有的人力資源狀況對企業(yè)未來的人力資源需求和供給進行預測，制定出相應的人力資源規(guī)劃，確保企業(yè)未來人力資源需求的一系列活動。 通過建立有效的績效管理機制，提高員工的工作績效，提升公司的整體績效。 人力資源管理系統(tǒng)構成 ? 組織管理 ? 人力資源規(guī)劃 ? 招聘 ? 培訓 ? 績效管理 ? 薪酬管理 ? 員工關系 人力資源管理內(nèi)容 行政管理 事務管理 戰(zhàn)略管理 關注重點 行政管理過程和記錄 事務性支持 參與企業(yè)決策經(jīng)營 時間范圍 短期（ 1年以內(nèi)） 中期（ 1－ 2年 — ） 長期（ 2年以上） 主要活動 人事記錄、文件處理、管理員工的福利、員工服務等 招募和選拔、培訓、績效管理、報酬、員工關系 制定人力資源戰(zhàn)略、評估勞動力需求和供給趨向、人力資源開發(fā)和培訓、協(xié)助企業(yè)戰(zhàn)略決策等 ? 開發(fā)績效考核工具 ? 組織考核 ， 匯總處理考核結果 ? 保存考核記錄 ? 開展招聘活動 ， 不斷擴大應聘人員隊伍 ? 進行初步篩選并將合格的候選人推薦給部門主管 ? 甄選過程的組織協(xié)調(diào)工作 ? 甄選技術的開發(fā) ? 匯總并協(xié)調(diào)各部門的人力資源計劃 ? 制定企業(yè)的人力資源總體計劃 ? 運用公司的評估表格對員工進行績效考核 ? 績效考核面談 ? 說明工作對人員的要求 ， 為
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