人力資源基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-預(yù)覽頁
【正文】 訓(xùn) 管 理 ? 培訓(xùn)方法的選擇： 演講、情景模擬、案例分析、角色扮演、現(xiàn)場輔導(dǎo)講解、拓展訓(xùn)練等。 人力資源管理有效展開的基礎(chǔ) 科學(xué)合理的組織管理建設(shè) 科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃 組織管理建設(shè) ? 部門的設(shè)置、部門職能的界定 ? 崗位的設(shè)置、崗位說明書的編制 ? 人員的合理編制 ? 員工職位的升降管理。 建立有效的員工激勵(lì)機(jī)制，保證公司的持續(xù)經(jīng)營和良性發(fā)展，取得員工和公司共贏。 通過實(shí)施有效的培訓(xùn)，保證公司人才資源知識的不斷更新、技能的不斷提升，滿足公司發(fā)展的需要。人力資源管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn) — 針對企業(yè)人力資源 管理中經(jīng)常遇到的問題 主講人： 孫美姍 ? 什么叫人力資源？ 是指存在于個(gè)體中的智力資源，是指人們進(jìn)行生產(chǎn)或提供服務(wù)，推動整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的勞動者各種能力的總稱。 通過實(shí)施有效的招聘，保證公司人才的有效供給。 及時(shí)調(diào)整員工關(guān)系，建立公司內(nèi)部和諧、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)的公司文化。 ? 根據(jù)企業(yè)的規(guī)模，設(shè)置的崗位名稱有所區(qū)別。 招 聘 管 理 ? 招聘管理的重要性 提升企業(yè)的核心競爭力 ? 招聘流程中的關(guān)鍵控制點(diǎn) 招聘需求、渠道選擇、面試、 背景確認(rèn) ? 企業(yè)中招聘工作常見的問題 培 訓(xùn) 管 理 ： 一般包括培訓(xùn)原則、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)管理制度等方面。 績效是員工對公司的承諾，而薪酬是公司對員工所作出的承諾，績效與薪酬是員工與公司之間的對等承諾關(guān)系，體現(xiàn)了等價(jià)交換的原則，一方達(dá)不到承諾，就會失去平衡。 績 效 管 理 選擇合適的考核方法： KPI考核、平衡計(jì)分卡考核、 360度全方面考核、行為錨定考核量表法、關(guān)鍵事件考核法、強(qiáng)行配比法、目標(biāo)管理法等等。 制定管理制度： 績 效 管 理 ? 企業(yè)績效考核中常存在的問題 直線管理部門不理解、不配合； 不認(rèn)可；考評時(shí)不公正，應(yīng)付了事。 薪 酬 管 理 ? 狹義定義：是指個(gè)人經(jīng)過勞動所獲得的以工資、獎金以及以實(shí)物或金錢形式支付的回報(bào)
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