【正文】 小。評(píng)價(jià)崗位所看管的 設(shè)備儀器 對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的影響程度。評(píng)價(jià)崗位物資消耗對(duì) 成本 的影響程度。評(píng)價(jià)崗位知識(shí)文化水平和技術(shù)等級(jí)的要求。評(píng)價(jià)崗位操作使用設(shè)備的難易程度及看管設(shè)備所需經(jīng)驗(yàn)和水平。評(píng)價(jià)崗位能迅速處理或預(yù)防事故所應(yīng)具備的能力水平。評(píng)價(jià)崗位凈勞動(dòng)時(shí)間的長(zhǎng)短。 ④勞動(dòng)緊張程度。 3）勞動(dòng)強(qiáng)度要素 勞動(dòng)強(qiáng)度是指崗位在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)勞動(dòng)者身體的影響，反映崗位勞動(dòng)者的體力消耗和生理、心理緊張程度，主要包括： ① 粉塵危害程度。 ③輻射熱危害程度。 ⑤其他有害因素危害程度。 主要采用人員流向指標(biāo)。因此， 同度量因素 也稱(chēng)為權(quán)數(shù)。 (2)權(quán)重系數(shù)的類(lèi)型 3）從權(quán)數(shù)使用的范圍來(lái)看 1）從權(quán)數(shù)的一般形態(tài)來(lái)看， 自重權(quán)數(shù) (絕對(duì)權(quán)數(shù) ) ，就是以權(quán)數(shù)作為評(píng)價(jià)要素及指標(biāo)的分值 (分?jǐn)?shù) )； 加重權(quán)數(shù) (相對(duì)權(quán)數(shù) ) ，是在各要素已知分值 (自重權(quán)數(shù) )之前增設(shè)的權(quán)數(shù)，它是雙重權(quán)數(shù)，采用權(quán)上加權(quán)的方法，能夠適當(dāng)?shù)胤从吵鰨徫恢g的各種差異，因此也將加重權(quán)數(shù)稱(chēng)為相對(duì)權(quán)數(shù)。 (1)勞動(dòng)責(zé)任要素所屬的評(píng)價(jià)指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) (2)勞動(dòng)強(qiáng)度要素所屬評(píng)價(jià)指標(biāo)的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn) (3) 勞動(dòng)環(huán)境要素所屬評(píng)價(jià)指標(biāo)的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn) (4)社會(huì)心理要素所屬評(píng)價(jià)指標(biāo)的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn) P231～ 234 P234～ 235 P235～ 236 P236～ 237 (1)單一指標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)的制定 自然數(shù)法 計(jì)分可以是每個(gè)評(píng)定等級(jí)只設(shè)定一個(gè)自然數(shù)，也可以是每個(gè)評(píng)定等級(jí)有多個(gè)門(mén)然數(shù)可供選擇。 系數(shù)法與自然數(shù)法計(jì)分的根本區(qū)別在于： 自然數(shù)法是一次性獲得測(cè)評(píng)的絕對(duì)數(shù)值，而系數(shù)法獲得的只是相對(duì)數(shù)值，還需要與指派給該要素指標(biāo)的分值相乘．才能得到絕對(duì)數(shù)值。 1）簡(jiǎn)單相加法 E=∑X i i＝ 1 n 式中： Pi—— 第 i要素的系數(shù)； Xi—— 第 i要素的得分。 Xi=∑P ijXij j＝ 1 n ∑P ij=100 j=1 ni ％ 百分比系數(shù)法應(yīng)用舉例： 評(píng)價(jià)要素 評(píng)價(jià)指標(biāo) 評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)定 評(píng)價(jià)要素得分 Xij Pij (％ ) XijPij Xi Pi(％ ) XiPi El E11 E12 E13 E14 98 95 100 97 25 35 20 20 24． 5 33． 25 20 19． 4 97． 15 20 19． 43 E2 E21 E22 E23 60 70 80 30 40 30 18 28 24 70 25 17． 5 E3 F31 E32 E33 E34 75 83 60 70 25 30 30 15 18． 75 24． 9 18 10． 5 72． 15 25 18． 04 E4 E41 E42 E43 E44 E45 E46 80 95 90 85 60 70 10 15 10 20 30 15 8 14． 25 9 17 18 10． 5 76． 75 30 23． 03 工作崗位評(píng)價(jià)總分＝ ∑XiPi=78 （ 3）評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)的制定 權(quán)重系數(shù)的確定：概率加權(quán)法 測(cè)定指標(biāo) 相對(duì)權(quán)數(shù) Aj(j＝ 1， 2， … ， m) 分值 Pi l 2 3 4 5 概率權(quán)數(shù) Wi 得分 PiWi 0． 2 0． 4 0． 6 0． 8 1． 0 E11 20 E12 15 E13 15 E14 20 E15 30 合計(jì) 100 第一步，先對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的等級(jí)系數(shù) (相對(duì)權(quán)數(shù) )的概率 (αij）進(jìn)行推斷．如：指標(biāo)E11的最高權(quán)數(shù) ，而 4級(jí)權(quán)數(shù) ， 3級(jí)權(quán)數(shù) 為 ；依次類(lèi)推，求出指標(biāo) E1 E1 E1 E15各個(gè)等級(jí)的概率。它適用于測(cè)評(píng)過(guò)程各個(gè)階段，可以是初始調(diào)整、中期調(diào)整，也可以是終結(jié)調(diào)整。效標(biāo)的建立需通過(guò)以下途徑： —— 崗位的生產(chǎn)工作記錄。適用范圍 廣； 比較簡(jiǎn)單易行 對(duì)要素的判斷常 常帶有主觀性， 使評(píng)價(jià)的結(jié)果受 到影響； 需要經(jīng)常做薪酬 調(diào)查，成本相對(duì) 較高 適合于能隨時(shí) 掌握較為詳細(xì)的 市場(chǎng)薪酬調(diào)查資 料的企業(yè) 評(píng)分法 選擇笑鍵評(píng) 價(jià)要素和權(quán) 重，對(duì)各要 素劃分等級(jí) ，并分別賦 予分值，然 后對(duì)每個(gè)崗 位進(jìn)行評(píng)價(jià) 確定關(guān)鍵影響要素； 選擇評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和分配 權(quán)重； 對(duì)各要素劃等級(jí)并給 予分值； 進(jìn)行評(píng)分并最后加總 能夠量化； 可以避免主觀因 素對(duì)評(píng)價(jià)工作的 影響； 可以根據(jù)情況對(duì) 要素和權(quán)值進(jìn)行 調(diào)聚； 易于理解接受 要素的選擇及 權(quán)值的分配帶有 主觀性； 方法的沒(méi)計(jì)比較 復(fù)雜； 對(duì)企業(yè)的眢理水 平要求較高； 工作量大，較為 費(fèi)時(shí)費(fèi)力，成本 相對(duì)較高； 適合寸：生產(chǎn) 過(guò)程復(fù)雜、崗 位類(lèi)別數(shù)日 多、對(duì)精度要 求較高的人中 型企業(yè) 續(xù)上表 (1)排列法 1)簡(jiǎn)單排列法 簡(jiǎn)單排列法亦稱(chēng)序列法，它是一種最簡(jiǎn)單的崗位評(píng)定方法，它是由評(píng)定人員憑著自己的工作經(jīng)驗(yàn)主觀地進(jìn)行判斷，根據(jù)崗位的相對(duì)價(jià)值按高低次序進(jìn)行排列。 簡(jiǎn)單排序法示例 崗位編碼 01001 01002 01003 0l 004 01005 評(píng)價(jià)人員 A 1 2 3 4 5 評(píng)價(jià)人員 B 3 2 1 5 4 評(píng)價(jià)人員 C 2 1 4 3 5 評(píng)價(jià)人員 D 4 1 2 3 5 評(píng)價(jià)人員 E 1 3 2 5 4 合計(jì) l l 9 12 20 23 平均值 4 崗位排序 2 1 3 4 5 崗位綜合排列法示例 崗位 五項(xiàng) 指標(biāo) 初評(píng) 結(jié)果 評(píng)價(jià)指標(biāo) 崗位甲 崗位乙 崗位丙 崗位丁 崗位戊 崗位責(zé)任 1 2 4 3 5 知識(shí)經(jīng)驗(yàn) 2 1 3 5 4 技能要求 3 2 1 4 5 勞動(dòng)強(qiáng)腹 4 3 5 2 1 勞動(dòng)環(huán)境 2 5 4 1 3 合計(jì) 12 13 l 7 15 18 崗位由高級(jí)向低級(jí)排序 1 2 4 3 5 1）按照崗位相對(duì)價(jià)值的衡量指標(biāo)，如崗位的責(zé)任程度，從 10個(gè)崗位中選擇最突出的崗位，將其代碼填寫(xiě)在排序表第一的位置上，同時(shí)，選出程度最低或最差的崗位，并將其代碼填寫(xiě)在排序表最后的序號(hào)位置上。 D B J A C I G E F H 亦稱(chēng)配對(duì)比較法、對(duì)子比較法、平行比較法、兩兩比較法等。因此，該方法更 適合于較小范圍內(nèi)的工作崗位評(píng)價(jià)工作。對(duì)所有崗位的評(píng)價(jià)只需參照級(jí)別的定義套進(jìn)合適的級(jí)別里面。 3）再將各個(gè)系統(tǒng)中的各崗位分成若干層次，最少分為 5～ 7檔，最多的可分為 11～ 17檔。 分類(lèi)法可用于多種崗位的評(píng)價(jià)，但對(duì)不同系統(tǒng) (類(lèi)型 )的崗位評(píng)比存在相當(dāng)?shù)闹饔^性，準(zhǔn)確度較差。包括記憶力、理解力、判斷力、所受的教育程度、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、基礎(chǔ)常識(shí)等。包括對(duì)人的安全，對(duì)財(cái)物、現(xiàn)金、資料、檔案、技術(shù)情報(bào)保管和保守機(jī)密的責(zé)任。 ⑤勞動(dòng)環(huán)境條件 。它和評(píng)分法的主要區(qū)別在于，各要素的權(quán)重不是事先確定的。 5．找單位中尚未進(jìn)行評(píng)定的其他崗位，與現(xiàn)有的已評(píng)定完畢的重要崗位對(duì)比，某崗位的某要素與哪一主要崗位的某要素相近，就按相近條件的崗位工資分配計(jì)算工資，累計(jì)后就是本崗位的工資。 該法首先選定崗位的 主要影響因素 ，并采用一定點(diǎn)數(shù)(分值 )表示每一因素，然后按預(yù)先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)有崗位的各個(gè)因素逐一評(píng)比、估價(jià)，求得點(diǎn)數(shù)，經(jīng)過(guò)加權(quán)求和，最后得到各個(gè)崗位的總點(diǎn)數(shù) 。 —— 腦力勞動(dòng)的熟練程度。 —— 對(duì)物、財(cái)、人，以及上級(jí)下級(jí)的責(zé)任等。 —— 工作責(zé)任。 2）確定各類(lèi)工作崗位評(píng)價(jià)的具體項(xiàng)目 ③ 確定評(píng)價(jià)因素時(shí)，無(wú)論何種性質(zhì)的崗位，比較普遍采用的評(píng)價(jià)項(xiàng)目，一般包括： —— 勞動(dòng)負(fù)荷量； —— 工作危險(xiǎn)性； —— 勞動(dòng)環(huán)境； —— 腦力勞動(dòng)緊張疲勞程度； —— 工作復(fù)雜繁簡(jiǎn)程度； —— 知識(shí)水平； —— 業(yè)務(wù)知識(shí)； —— 熟練程度； —— 工作責(zé)任； —— 監(jiān)督責(zé)任。 4）將全部評(píng)價(jià)項(xiàng)目合并成一個(gè)總體，根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目在總體中的地位和重要性，分別給定權(quán)數(shù) (fi)。 某公司某類(lèi)工作崗位評(píng)價(jià)的權(quán)數(shù)分配表 序號(hào) 工作崗位評(píng)價(jià)項(xiàng)目 指標(biāo)權(quán)重 fi 元素權(quán)重 ∑ fi 權(quán)數(shù)比 勞 動(dòng) 生 產(chǎn) 要 素 (01)勞動(dòng)負(fù)荷量 (02)工作危險(xiǎn)性 (03)勞動(dòng)環(huán)境 (04)腦力勞動(dòng)緊張程度 (05)工作復(fù)雜繁簡(jiǎn)程度 (06)知識(shí)水平 (07)業(yè)務(wù)知識(shí) (08)熟練程度 07 07 07 07 07 12 07 12 66 2 管理 要素 (09)工作責(zé)仟 (10)監(jiān)督責(zé)任 17 17 34 l 仍依上例，假設(shè)對(duì)該公司該崗位 10項(xiàng)因素的評(píng)價(jià)結(jié)果如表按上式合計(jì)后，可知該崗位的總點(diǎn)數(shù)為： 假設(shè)第 i評(píng)價(jià)項(xiàng)目的權(quán)數(shù)為人，某一崗位第 i項(xiàng)目的評(píng)價(jià)結(jié)果為 xi、則該崗位的總點(diǎn)數(shù)為 X，它等于各項(xiàng)目評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)的加權(quán)數(shù)之和，即： X＝ ∑ xifi X＝ ∑ xifi=1400 某公司某崗位 10個(gè)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)結(jié)果 評(píng)價(jià)項(xiàng)目序號(hào) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合 計(jì) 評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù) xi 10 8 20 38 10 10 11 20 10 10 權(quán)數(shù) fi 7 7 7 7 7 12 7 12 17 17 100 xifi 70 56 140 70 266 120 98 240 170 170 1 400 5）為了將單位內(nèi)相同性質(zhì)的崗位歸入一定等級(jí)，可將工作崗位評(píng)價(jià)的總點(diǎn)數(shù)分為若干級(jí)別。 評(píng)分法 適于生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜，崗位類(lèi)別、數(shù)目多的大中型企事業(yè)單位 采用。 (1)人工成本的概念 1)產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼 (制造費(fèi)用 —— 直接工資 )； 2)產(chǎn)品生產(chǎn)人員的員工福利費(fèi) (制造費(fèi)用 —— 其他直接支出 )； 3)生產(chǎn)單位管理人員工資 (制造費(fèi)用 )； 4)生產(chǎn)單位管理人員的員工福利費(fèi) (制造費(fèi)用 )； 5)勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) (制造費(fèi)用 )； 6)工廠管理人員工資 (管理費(fèi)用 —— 公司經(jīng)費(fèi) )； 7)工廠管理人員的員工福利費(fèi) (管理費(fèi)用 —— 公司經(jīng)費(fèi) )； 8)員工教育經(jīng)費(fèi) (管理費(fèi)用 )； 9)勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi) (管理費(fèi)用 )； 10)失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi) (管理費(fèi)用 )； 11)工會(huì)經(jīng)費(fèi) (管理費(fèi)用 )； 12)銷(xiāo)售部門(mén)人員工資 (銷(xiāo)售費(fèi)用 )； 13)銷(xiāo)售部門(mén)人員的員工福利費(fèi) (銷(xiāo)售費(fèi)用 )； 14)子弟學(xué)校經(jīng)費(fèi) (營(yíng)業(yè)外支出 )； 15)技工學(xué)校經(jīng)費(fèi) (營(yíng)業(yè)外支出 )； 16)員工集體福利設(shè)施費(fèi) (利潤(rùn)分配 —— 公益金 )。它是衡量企業(yè)人工成本支付能力的一般尺度 3）人工成本比率，是指企業(yè)人工成本占企業(yè)銷(xiāo)貨額的比重，也可以說(shuō)是企業(yè)人均人工成本占企業(yè)銷(xiāo)售勞動(dòng)生產(chǎn)率的比重。該比率相對(duì)于凈產(chǎn)值勞動(dòng)生產(chǎn)率而言較高，則代表人工成本過(guò)高。它是衡量企業(yè)人工成本支付能力的一般尺度。能夠保障這一生活水準(zhǔn)的費(fèi)用稱(chēng)為生計(jì)費(fèi)用。是指在不同的行業(yè)、企業(yè)，完成同樣或同等價(jià)值的工作，應(yīng)當(dāng)?shù)玫酵瑯拥墓べY。 (1)核算人工成本的基本指標(biāo) 1）企業(yè)從業(yè)人員年平均人數(shù) 2）企業(yè)從業(yè)人員年人均工作時(shí)數(shù) 企業(yè)從業(yè)人員年人均工作時(shí)數(shù)＝ 企業(yè)年制度工時(shí) +年班工時(shí) 損耗工時(shí) 企業(yè)從業(yè)人員年平均人數(shù) 3）企業(yè)銷(xiāo)售收入 (營(yíng)業(yè)收入 ) 4）企業(yè)增加值 (純收入 ) —— 生產(chǎn)法 —— 收入法 增加值＝總產(chǎn)出－中間投入 增加值＝勞動(dòng)者報(bào)酬 +固定資產(chǎn)折舊 +生產(chǎn)稅凈額 +營(yíng)業(yè)盈余 5）企業(yè)利潤(rùn)總額 6）企業(yè)成本 (費(fèi)用 )總額 7）企業(yè)人工成本總額 企業(yè)從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬總額 +社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用 +福利費(fèi)用 +教育費(fèi)用 +勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用 +住房費(fèi)用 +其他人工成本 人工成本＝ (2)核算人工成本投入產(chǎn)出指標(biāo) 1）銷(xiāo)售收入 (營(yíng)業(yè)收入 )與人工費(fèi)用比率 人工費(fèi)用比率＝人工費(fèi)用／銷(xiāo)售收入 (營(yíng)業(yè)收入 ) ＝ ＝ 人工費(fèi)用／員工總數(shù) 銷(xiāo)售收入 (營(yíng)業(yè)收入 )／員工總數(shù) 薪酬水平 單位員工銷(xiāo)售收入 (營(yíng)業(yè)收入 ) 2）勞動(dòng)分配率 勞動(dòng)分配率＝人工費(fèi)用／增加值 (純收入 ) (1)