【正文】 小。評價崗位所看管的 設備儀器 對整個生產過程的影響程度。評價崗位物資消耗對 成本 的影響程度。評價崗位知識文化水平和技術等級的要求。評價崗位操作使用設備的難易程度及看管設備所需經驗和水平。評價崗位能迅速處理或預防事故所應具備的能力水平。評價崗位凈勞動時間的長短。 ④勞動緊張程度。 3）勞動強度要素 勞動強度是指崗位在生產過程中對勞動者身體的影響，反映崗位勞動者的體力消耗和生理、心理緊張程度，主要包括： ① 粉塵危害程度。 ③輻射熱危害程度。 ⑤其他有害因素危害程度。 主要采用人員流向指標。因此， 同度量因素 也稱為權數。 (2)權重系數的類型 3）從權數使用的范圍來看 1）從權數的一般形態(tài)來看， 自重權數 (絕對權數 ) ，就是以權數作為評價要素及指標的分值 (分數 )； 加重權數 (相對權數 ) ，是在各要素已知分值 (自重權數 )之前增設的權數，它是雙重權數，采用權上加權的方法，能夠適當地反映出崗位之間的各種差異，因此也將加重權數稱為相對權數。 (1)勞動責任要素所屬的評價指標的評價標準 (2)勞動強度要素所屬評價指標的分級標準 (3) 勞動環(huán)境要素所屬評價指標的分級標準 (4)社會心理要素所屬評價指標的分級標準 P231～ 234 P234～ 235 P235～ 236 P236～ 237 (1)單一指標計分標準的制定 自然數法 計分可以是每個評定等級只設定一個自然數，也可以是每個評定等級有多個門然數可供選擇。 系數法與自然數法計分的根本區(qū)別在于： 自然數法是一次性獲得測評的絕對數值，而系數法獲得的只是相對數值，還需要與指派給該要素指標的分值相乘．才能得到絕對數值。 1）簡單相加法 E=∑X i i＝ 1 n 式中： Pi—— 第 i要素的系數； Xi—— 第 i要素的得分。 Xi=∑P ijXij j＝ 1 n ∑P ij=100 j=1 ni ％ 百分比系數法應用舉例： 評價要素 評價指標 評價指標評定 評價要素得分 Xij Pij (％ ) XijPij Xi Pi(％ ) XiPi El E11 E12 E13 E14 98 95 100 97 25 35 20 20 24． 5 33． 25 20 19． 4 97． 15 20 19． 43 E2 E21 E22 E23 60 70 80 30 40 30 18 28 24 70 25 17． 5 E3 F31 E32 E33 E34 75 83 60 70 25 30 30 15 18． 75 24． 9 18 10． 5 72． 15 25 18． 04 E4 E41 E42 E43 E44 E45 E46 80 95 90 85 60 70 10 15 10 20 30 15 8 14． 25 9 17 18 10． 5 76． 75 30 23． 03 工作崗位評價總分＝ ∑XiPi=78 （ 3）評價指標權重標準的制定 權重系數的確定：概率加權法 測定指標 相對權數 Aj(j＝ 1， 2， … ， m) 分值 Pi l 2 3 4 5 概率權數 Wi 得分 PiWi 0． 2 0． 4 0． 6 0． 8 1． 0 E11 20 E12 15 E13 15 E14 20 E15 30 合計 100 第一步，先對各項指標的等級系數 (相對權數 )的概率 (αij）進行推斷．如：指標E11的最高權數 ，而 4級權數 ， 3級權數 為 ；依次類推，求出指標 E1 E1 E1 E15各個等級的概率。它適用于測評過程各個階段，可以是初始調整、中期調整，也可以是終結調整。效標的建立需通過以下途徑： —— 崗位的生產工作記錄。適用范圍 廣； 比較簡單易行 對要素的判斷常 常帶有主觀性， 使評價的結果受 到影響； 需要經常做薪酬 調查，成本相對 較高 適合于能隨時 掌握較為詳細的 市場薪酬調查資 料的企業(yè) 評分法 選擇笑鍵評 價要素和權 重，對各要 素劃分等級 ，并分別賦 予分值，然 后對每個崗 位進行評價 確定關鍵影響要素； 選擇評價標準和分配 權重； 對各要素劃等級并給 予分值； 進行評分并最后加總 能夠量化； 可以避免主觀因 素對評價工作的 影響； 可以根據情況對 要素和權值進行 調聚； 易于理解接受 要素的選擇及 權值的分配帶有 主觀性； 方法的沒計比較 復雜； 對企業(yè)的眢理水 平要求較高； 工作量大，較為 費時費力，成本 相對較高； 適合寸：生產 過程復雜、崗 位類別數日 多、對精度要 求較高的人中 型企業(yè) 續(xù)上表 (1)排列法 1)簡單排列法 簡單排列法亦稱序列法，它是一種最簡單的崗位評定方法，它是由評定人員憑著自己的工作經驗主觀地進行判斷，根據崗位的相對價值按高低次序進行排列。 簡單排序法示例 崗位編碼 01001 01002 01003 0l 004 01005 評價人員 A 1 2 3 4 5 評價人員 B 3 2 1 5 4 評價人員 C 2 1 4 3 5 評價人員 D 4 1 2 3 5 評價人員 E 1 3 2 5 4 合計 l l 9 12 20 23 平均值 4 崗位排序 2 1 3 4 5 崗位綜合排列法示例 崗位 五項 指標 初評 結果 評價指標 崗位甲 崗位乙 崗位丙 崗位丁 崗位戊 崗位責任 1 2 4 3 5 知識經驗 2 1 3 5 4 技能要求 3 2 1 4 5 勞動強腹 4 3 5 2 1 勞動環(huán)境 2 5 4 1 3 合計 12 13 l 7 15 18 崗位由高級向低級排序 1 2 4 3 5 1）按照崗位相對價值的衡量指標，如崗位的責任程度，從 10個崗位中選擇最突出的崗位，將其代碼填寫在排序表第一的位置上，同時，選出程度最低或最差的崗位，并將其代碼填寫在排序表最后的序號位置上。 D B J A C I G E F H 亦稱配對比較法、對子比較法、平行比較法、兩兩比較法等。因此，該方法更 適合于較小范圍內的工作崗位評價工作。對所有崗位的評價只需參照級別的定義套進合適的級別里面。 3）再將各個系統中的各崗位分成若干層次，最少分為 5～ 7檔，最多的可分為 11～ 17檔。 分類法可用于多種崗位的評價，但對不同系統 (類型 )的崗位評比存在相當的主觀性，準確度較差。包括記憶力、理解力、判斷力、所受的教育程度、專業(yè)知識、基礎常識等。包括對人的安全，對財物、現金、資料、檔案、技術情報保管和保守機密的責任。 ⑤勞動環(huán)境條件 。它和評分法的主要區(qū)別在于，各要素的權重不是事先確定的。 5．找單位中尚未進行評定的其他崗位，與現有的已評定完畢的重要崗位對比，某崗位的某要素與哪一主要崗位的某要素相近，就按相近條件的崗位工資分配計算工資，累計后就是本崗位的工資。 該法首先選定崗位的 主要影響因素 ，并采用一定點數(分值 )表示每一因素，然后按預先規(guī)定的衡量標準，對現有崗位的各個因素逐一評比、估價，求得點數，經過加權求和，最后得到各個崗位的總點數 。 —— 腦力勞動的熟練程度。 —— 對物、財、人，以及上級下級的責任等。 —— 工作責任。 2）確定各類工作崗位評價的具體項目 ③ 確定評價因素時，無論何種性質的崗位，比較普遍采用的評價項目，一般包括： —— 勞動負荷量； —— 工作危險性； —— 勞動環(huán)境； —— 腦力勞動緊張疲勞程度； —— 工作復雜繁簡程度； —— 知識水平； —— 業(yè)務知識； —— 熟練程度； —— 工作責任； —— 監(jiān)督責任。 4）將全部評價項目合并成一個總體，根據各個項目在總體中的地位和重要性，分別給定權數 (fi)。 某公司某類工作崗位評價的權數分配表 序號 工作崗位評價項目 指標權重 fi 元素權重 ∑ fi 權數比 勞 動 生 產 要 素 (01)勞動負荷量 (02)工作危險性 (03)勞動環(huán)境 (04)腦力勞動緊張程度 (05)工作復雜繁簡程度 (06)知識水平 (07)業(yè)務知識 (08)熟練程度 07 07 07 07 07 12 07 12 66 2 管理 要素 (09)工作責仟 (10)監(jiān)督責任 17 17 34 l 仍依上例，假設對該公司該崗位 10項因素的評價結果如表按上式合計后，可知該崗位的總點數為： 假設第 i評價項目的權數為人，某一崗位第 i項目的評價結果為 xi、則該崗位的總點數為 X，它等于各項目評價點數的加權數之和，即： X＝ ∑ xifi X＝ ∑ xifi=1400 某公司某崗位 10個項目的評價結果 評價項目序號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合 計 評價點數 xi 10 8 20 38 10 10 11 20 10 10 權數 fi 7 7 7 7 7 12 7 12 17 17 100 xifi 70 56 140 70 266 120 98 240 170 170 1 400 5）為了將單位內相同性質的崗位歸入一定等級，可將工作崗位評價的總點數分為若干級別。 評分法 適于生產過程復雜，崗位類別、數目多的大中型企事業(yè)單位 采用。 (1)人工成本的概念 1)產品生產人員工資、獎金、津貼和補貼 (制造費用 —— 直接工資 )； 2)產品生產人員的員工福利費 (制造費用 —— 其他直接支出 )； 3)生產單位管理人員工資 (制造費用 )； 4)生產單位管理人員的員工福利費 (制造費用 )； 5)勞動保護費 (制造費用 )； 6)工廠管理人員工資 (管理費用 —— 公司經費 )； 7)工廠管理人員的員工福利費 (管理費用 —— 公司經費 )； 8)員工教育經費 (管理費用 )； 9)勞動保險費 (管理費用 )； 10)失業(yè)保險費 (管理費用 )； 11)工會經費 (管理費用 )； 12)銷售部門人員工資 (銷售費用 )； 13)銷售部門人員的員工福利費 (銷售費用 )； 14)子弟學校經費 (營業(yè)外支出 )； 15)技工學校經費 (營業(yè)外支出 )； 16)員工集體福利設施費 (利潤分配 —— 公益金 )。它是衡量企業(yè)人工成本支付能力的一般尺度 3）人工成本比率，是指企業(yè)人工成本占企業(yè)銷貨額的比重，也可以說是企業(yè)人均人工成本占企業(yè)銷售勞動生產率的比重。該比率相對于凈產值勞動生產率而言較高，則代表人工成本過高。它是衡量企業(yè)人工成本支付能力的一般尺度。能夠保障這一生活水準的費用稱為生計費用。是指在不同的行業(yè)、企業(yè)，完成同樣或同等價值的工作，應當得到同樣的工資。 (1)核算人工成本的基本指標 1）企業(yè)從業(yè)人員年平均人數 2）企業(yè)從業(yè)人員年人均工作時數 企業(yè)從業(yè)人員年人均工作時數＝ 企業(yè)年制度工時 +年班工時 損耗工時 企業(yè)從業(yè)人員年平均人數 3）企業(yè)銷售收入 (營業(yè)收入 ) 4）企業(yè)增加值 (純收入 ) —— 生產法 —— 收入法 增加值＝總產出－中間投入 增加值＝勞動者報酬 +固定資產折舊 +生產稅凈額 +營業(yè)盈余 5）企業(yè)利潤總額 6）企業(yè)成本 (費用 )總額 7）企業(yè)人工成本總額 企業(yè)從業(yè)人員勞動報酬總額 +社會保險費用 +福利費用 +教育費用 +勞動保護費用 +住房費用 +其他人工成本 人工成本＝ (2)核算人工成本投入產出指標 1）銷售收入 (營業(yè)收入 )與人工費用比率 人工費用比率＝人工費用／銷售收入 (營業(yè)收入 ) ＝ ＝ 人工費用／員工總數 銷售收入 (營業(yè)收入 )／員工總數 薪酬水平 單位員工銷售收入 (營業(yè)收入 ) 2）勞動分配率 勞動分配率＝人工費用／增加值 (純收入 ) (1)