人力資源基礎(chǔ)知識培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 計劃；培訓(xùn)；薪酬調(diào)整；獎金發(fā)放；人事變動 薪 酬 管 理 ?薪酬的定義以及構(gòu)成： 薪酬是人力資源激勵最核心的要素； 是勞動力成本； 是反映勞動者價值的標(biāo)尺； 是勞動付出的回報； 是企業(yè)吸引人才、留住人才的最基本的手段。 。 ? 廣義定義：包括經(jīng)濟性報酬和非經(jīng)濟性報酬 薪 酬 管 理 薪酬模式的選擇： 高穩(wěn)定性薪酬模式 高彈性薪酬模式 折衷性薪酬模式 薪 酬 管 理 ?薪酬體系的設(shè)置 ： 設(shè)置原則： 對外競爭性原則： 對內(nèi)競爭性原則： 激勵性原則： 薪 酬 管 理 設(shè)計步驟： 第一步：工作分析 第二步：職位評價 第三步：薪酬市場調(diào)查 第四步：薪酬定位 第五步：薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計 第六步：薪酬體系的建立、實施和完善 。 績效考核的指標(biāo)定位不準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)模 棱兩 可，主觀性太強，無法執(zhí)行。 確定合適的考評人員： 根據(jù)考核的目的，選擇合適的考評人員 績 效 管 理 確定考核的時間和周期： 主要根據(jù)考核的目的或所在的行業(yè)確定考核周期。 績 效 管 理 ?績效管理體系內(nèi)容 考核目的： 決定整個考核體系怎樣構(gòu)建的基礎(chǔ)，是考核的直接價值取向。 培 訓(xùn) 管 理 培訓(xùn)的分類 ? 提供培訓(xùn)服務(wù)的對象：內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn) ? 是否脫離工作崗位：在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn) ? 受訓(xùn)對象：高層管理培訓(xùn)、 中層管理人員培訓(xùn)、基層員工 ? 培訓(xùn)內(nèi)容：入職培訓(xùn)、管理技能知識培訓(xùn)、專業(yè)技能知識培訓(xùn) 培 訓(xùn) 管 理 培訓(xùn)計劃的制定： ?計劃內(nèi)容： ?制定的時間： ?制定的流程： ?計劃的實施和總結(jié)： 培 訓(xùn) 管 理 培訓(xùn)的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)： ?培訓(xùn)需求分析 組織分析 崗位分析 人員分析 ?培訓(xùn)講師的選擇 ?培訓(xùn)教材的準(zhǔn)備和評審 培
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