采購(gòu)部工作流程和獎(jiǎng)罰機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 行詢價(jià)。否則對(duì)采購(gòu)部長(zhǎng)處罰元。同時(shí)要本著節(jié)約的原則，合理安排車(chē)輛，節(jié)約運(yùn)輸成本。如果因?yàn)樽兏蟛牧嫌?jì)劃沒(méi)有變更造成的物資積壓，對(duì)采購(gòu)部長(zhǎng)進(jìn)行元處罰。二、采購(gòu)進(jìn)貨分類常規(guī)商品進(jìn)貨保證日常銷(xiāo)售采購(gòu)的商品，對(duì)于這類商品的采購(gòu)流程規(guī)范如下：(1)低于庫(kù)存下限品種的收集途徑：① 采購(gòu)部自查② 門(mén)店斷貨品種報(bào)采購(gòu) ③ 配送中心斷貨報(bào)采購(gòu)部(2)采購(gòu)品種的篩選，結(jié)合日常門(mén)店總銷(xiāo)售量，進(jìn)行采購(gòu)貨品的確定。（2）顧客訂購(gòu)品種的采購(gòu)，顧客必須在門(mén)店交訂金，采購(gòu)部專門(mén)為其采購(gòu)的品種。（2）核對(duì)到貨入庫(kù)正確性，包括廠家、帶票與否及結(jié)款方式等；（3）倉(cāng)儲(chǔ)部收到貨后嚴(yán)格按照要求驗(yàn)收，差異必須在到貨的第二個(gè)工作日內(nèi)準(zhǔn)確上報(bào)采購(gòu)部。第三章 業(yè)務(wù)洽談一、廠家合作協(xié)議的簽訂合作協(xié)議的分類：（1）協(xié)議：①雙方約定進(jìn)貨量、返點(diǎn)；②指定供貨渠道：保證貨源及價(jià)格統(tǒng)一。對(duì)于不按時(shí)按量返點(diǎn)的廠家，依據(jù)《合作協(xié)議》條款作出相應(yīng)的處理。②采購(gòu)部在發(fā)退貨通知時(shí)，門(mén)店必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)嚴(yán)格按照退貨要求完成退貨；④退貨打單員收到退貨后，在供應(yīng)商要求的退貨時(shí)間內(nèi)完成，并反饋采購(gòu)部。⑥為了增加銷(xiāo)售，要選擇適當(dāng)?shù)纳唐芳疤岢龊侠淼膬r(jià)格并與廠商及營(yíng)運(yùn)部門(mén)合作，來(lái)改善銷(xiāo)售。⑤能否與有關(guān)支援單位營(yíng)銷(xiāo)部協(xié)調(diào)達(dá)到對(duì)促銷(xiāo)有貢獻(xiàn)這方面的能力。（8）屬于協(xié)助方面的責(zé)任：①督導(dǎo)銷(xiāo)售人員；②追加補(bǔ)貨時(shí)協(xié)助計(jì)算庫(kù)存；③使倉(cāng)庫(kù)保持整齊清潔；④處理賒欠并確保顧客能馬上收到商品及周到的服務(wù)（9）在其他人協(xié)助的情況下，遵照規(guī)定，使正確的實(shí)物盤(pán)存。具體如下：△ 國(guó)家規(guī)定的商品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。△商品價(jià)值的顯現(xiàn)方法。需掌握技能：熟練使用微機(jī)；打字速度快；熟練應(yīng)用系統(tǒng)。（五）商品行政部的職責(zé)說(shuō)明懂商品知識(shí)、熟悉操作電腦、基本電腦維護(hù)、商品分類編碼、商品登信息錄入、供應(yīng)商檔案管理、商品變價(jià)調(diào)價(jià)的執(zhí)行以及每日價(jià)格單據(jù)、公司文件等資料的存檔、傳遞，每日或每周交配送中心配送員，傳交松原公司財(cái)務(wù)部?！麂N(xiāo)售技巧。通過(guò)市調(diào)、談判、開(kāi)發(fā)引進(jìn)適合消費(fèi)市場(chǎng)的銷(xiāo)售商品。職責(zé)與任務(wù)：（1）負(fù)責(zé)采購(gòu)員的甄選、訓(xùn)練及工作指導(dǎo)；（2）負(fù)責(zé)對(duì)新品的開(kāi)發(fā)選擇，要確保所選購(gòu)之商品能銷(xiāo)售、進(jìn)貨成本低；（3）與廠商合作發(fā)展：①新商品。（4）業(yè)務(wù)與責(zé)任：①改善實(shí)際銷(xiāo)售計(jì)劃以達(dá)到滿意的銷(xiāo)售額，適當(dāng)?shù)闹苻D(zhuǎn)數(shù)及高利潤(rùn)目標(biāo)。②致力于對(duì)公司最有利的地方、采購(gòu)時(shí)考慮到“公司優(yōu)勢(shì)”的貨源以及以盡可能的低價(jià)購(gòu)進(jìn)。（5）效期及不動(dòng)銷(xiāo)退換貨跟進(jìn)第四章 退貨及維修一、公司統(tǒng)一要求效期、質(zhì)量問(wèn)題的退貨退貨通知內(nèi)容。二、返點(diǎn)的管理協(xié)議好的返點(diǎn)嚴(yán)格做好登記。③按照要求對(duì)新品的零售價(jià)、毛利屬性進(jìn)行核定；（2）查看貨品漲價(jià)情況①了解核對(duì)廠家（供應(yīng)商）通知漲價(jià)與實(shí)際到貨價(jià)是否一致 ②核查計(jì)劃時(shí)答應(yīng)給的返點(diǎn)及贈(zèng)品是否一致；（3）查看效期本情況配合配送中心把握好效期商品流入庫(kù)中，當(dāng)天內(nèi)與廠家聯(lián)系，做出退貨或者承諾換貨處理；二、追蹤未到商品廠家不再生產(chǎn)或銷(xiāo)售商品的追蹤（1）拓寬渠道，從其他廠家進(jìn)貨；（2）考慮功效相似替代品的進(jìn)貨；廠家有貨但未發(fā)商品追蹤（1）當(dāng)天與廠家聯(lián)系，詢問(wèn)未發(fā)貨原因。①結(jié)合本公司實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有品類進(jìn)行規(guī)劃，確定新品引進(jìn)。（1）替代品的采購(gòu)，功效類似、比現(xiàn)有銷(xiāo)售商品有優(yōu)勢(shì)的商品采購(gòu)。協(xié)助質(zhì)管部對(duì)供應(yīng)商的業(yè)務(wù)員進(jìn)行合法資格的審查。付款時(shí)，采購(gòu)部填寫(xiě)統(tǒng)一的《付款申請(qǐng)單》（附件一），同時(shí)向財(cái)務(wù)部遞交此批次材料的《材料材料單》和《到貨會(huì)簽單》、供應(yīng)商簽字蓋章的《材料詢價(jià)單》以及審計(jì)部審理材料采購(gòu)意見(jiàn)，由財(cái)務(wù)部根據(jù)實(shí)際情況安排付款額度。八、現(xiàn)場(chǎng)接收人必須要驗(yàn)收產(chǎn)品的合格證、產(chǎn)品檢驗(yàn)證、3C認(rèn)證等證件，否則可以拒收。并將《**工程材料采購(gòu)單》一式四份，分別報(bào)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部。此項(xiàng)工作由采購(gòu)部長(zhǎng)將采購(gòu)明細(xì)分解到各采購(gòu)員，在2天內(nèi)完成全部的詢價(jià)結(jié)果并匯總上報(bào)預(yù)算部。，并沒(méi)有及時(shí)變更導(dǎo)致采購(gòu)錯(cuò)誤的，采購(gòu)部不應(yīng)以受到處罰。，如前期付款額度減小，付款周期增長(zhǎng)的獎(jiǎng)200500元。，根據(jù)產(chǎn)品使用量與金額酌情獎(jiǎng)勵(lì)200300元。否則出現(xiàn)爭(zhēng)議由采購(gòu)員自身負(fù)責(zé)。出車(chē)一次加工分（2分）② 如果遇到老板或者業(yè)務(wù)員要求接送客戶的，司機(jī)也必須給主管知道（電話或者短信通知）否則扣除工分（1分），③ 出車(chē)人員必須填寫(xiě)出車(chē)記錄，,未填寫(xiě)的扣除工分（1分/次）④ 出車(chē)人員出車(chē)超時(shí)按回超時(shí)補(bǔ)助,依據(jù)考勤表。并打卡。7，當(dāng)接到其他人的要求，必須把本來(lái)是自產(chǎn)或者外購(gòu)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)到外購(gòu)或者自產(chǎn)必須出
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