高級管理人員任免制度-文庫吧在線文庫
【正文】 ，審查競聘人的《述職報告》，組織面談答辯、群眾評議等幾種考核方式，進行競聘考核。一、座談會的原則本著平等交流，經(jīng)驗分享、資源共享的原則，高級管理人員介紹公司的發(fā)展?fàn)顩r和解釋相關(guān)公司政策，員工提出公司存在的問題和自己對公司發(fā)展的意見和建議，以此加強相互間的了解與信任，全面提升公司經(jīng)營管理水平。七、高級管理人員：高級管理人員為公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理級以上管理人員。四、座談會形式由公司高級管理人員提前一周提出要與公司其非直管某個部門某些員工座談，人力資源部負(fù)責(zé)召集其指定的員工參加會議。2． 人力資源管理處收到用人部門的《免職報告》后，要會同用人部門復(fù)核被免職者的工作考核與評價，核準(zhǔn)后人力資源管理處將《免職報告》匯同該人的個人資料一并上報人事行政企管部經(jīng)理及總經(jīng)理審批。直管領(lǐng)導(dǎo)提名、隔級批準(zhǔn)的原則。第七章 淘汰與晉升第三十七條 目的通過淘汰不合格的管理人員，為后備人才提供發(fā)展機會和上升空間，形成管理人員能上能下的用人機制，優(yōu)化集團公司管理人員隊伍素質(zhì)。第三十條 調(diào)配申請由需求部門向集團公司人力資源部門提出申請，并附職位說明書及需求原因，人力資源部門根據(jù)提交的申請，經(jīng)過審核確認(rèn)后，對內(nèi)發(fā)出招聘啟事或直接從相關(guān)部門進行調(diào)配。一般情況下，兼職人員可以采取每半天到兼職部門工作，另半天回原部門工作的方式。派出人員工資、獎金和保險由派出部門支付。第十五條 輪崗周期輪崗周期原則上一般分為三個月、六個月和一年三種，具體輪崗時間由各部門根據(jù)實際情況確定。關(guān)鍵資質(zhì)通過調(diào)查表、訪談等形式進行分析。第四條 人才培養(yǎng)組織體系集團公司建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，職能中心和子公司、各事業(yè)部作為人才培養(yǎng)的基地負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計劃的具體實施，集團人力資源部作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排。第二十五條子集團財務(wù)經(jīng)理辭職，應(yīng)提前兩個月向財務(wù)管理中心總監(jiān)提出離任申請報告和有關(guān)事項說明，征求本單位總經(jīng)理意見后，由xxx總裁作出審批，并報xxx人力資源中心備案。外部招聘的候選人可有以下幾種來源：發(fā)布招聘信息；通過公司員工、朋友、相識人員介紹、推薦；委托獵頭公司物色等等；第七條 有下列情況之一者，不得予以任用： ，尚未恢復(fù)者； ，經(jīng)判刑確定者；(禁止治理自身資產(chǎn))宣告，尚未撤銷者； ，尚未撤銷者；xxx高級管理人員任免制度第二十條 xxx總裁辭職，應(yīng)在離任之日算起，提前六個月向董事會提出離職申請和有關(guān)事項說明。第五條任用程序：（一）xxx 1．xxx總裁——由董事長提名，董事會聘任；2．xxx副總裁和財務(wù)管理中心總監(jiān)——由xxx總裁提名，董事會聘任； 3．xxx其它中心總監(jiān)——由xxx總裁提名，總裁辦公會聘任；（二）子集團——由xxx董事長提名具體人選，人力資源中心審核，董事會聘任，xxx高級管理人員任免制度人力資源中心備案。第十五條 免職和解聘需按國家和公司有關(guān)規(guī)定提前通知。第四章離任第九條本制度所稱離任包括適用本制度人員的調(diào)任、辭職、解聘。第四條高管人員的選拔堅持“先內(nèi)后外”、公平競選基本原則。在董事會未做出決議之前，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)正常履行其職責(zé)，以維持集團正常經(jīng)營。第二篇：高級管理人員任免制度xxx 高級管理人員任免制度2007年9月目 錄第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 總 則..................................................................................................1 任用....................................................................................................1 任期......................................................................
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